Аял жана жумуш

2024 Автор: Harry Day | [email protected]. Акыркы өзгөртүү: 2023-12-17 15:49

Аял үчүн эң жакшы жумуш - бул ага жаккан жумуш.

Натыйжа аял үчүн маанилүү, бирок процесс ал үчүн баалуу. Бул жерде жана азыр болуп жаткан нерседен ырахат алуу анын табияты. Ал эмне кылганы менен иши жок, ал кандай кылганына жана анын ишмердүүлүгү кандай эмоцияларды жаратканына кызыгат.

Максат коюу, мөөнөттү коюу, белгилүү бир алкакта иштөө аял үчүн бир топ кыйын, ал көп стрессти пайда кылат. Ал андан эмне талап кылынса, ошону аткарат жана жумуш менен күрөшөт, бирок ага иш -аракет үчүн талаа берилсе, натыйжа бир нече эсе жакшы болот. Эгерде ал өзүнүн директору болсо. Башкаруу жана "үстүбүздө туруу" менен, жумуш колунан түшүшү ыктымал; процесс жана анын натыйжасы аялга автономия берилгендей жакшы болбойт.

Эс алуу, ийкемдүүлүк - бул аял эң эффективдүү болгон эки абал. Мындай шарттарда ал бийикке чыгат жана дал ушул ички мамиле эң жакшы натыйжа берет. Бул абалда аял өзү менен байланышта болот, ал интуитивдүү, эмне кылууну каалаарын так билет. Ошондуктан, аял үчүн мейкиндик чоң мааниге ээ. Бул учурда, мейкиндик физикалык гана эмес, убактылуу, чыгармачыл, б.а. ал өзүнүн жолу менен бир нерсе кылсын, жаңылык алып келсин; психикалык, бул ар кандай ойлорду үн менен билдирүүгө жана чечүүнү өз алдынча табууга мүмкүнчүлүк берүү дегенди билдирет. Экинчиси абдан маанилүү, анткени азыркы дүйнөдө биз көп кеңештерди берүүгө көнүп калдык. Аялга алардын кереги жок, ал үнүн бийик чыгарып сүйлөшүүгө башкалардын катышуусун талап кылат. Ал угуучуларга муктаж, бирок кеңешчилерге муктаж эмес. Ал үчүн ой жүгүртүү процесстерин структуралоо маанилүү жана ал кырдаалды талкуулоо менен муну эң жакшы жасайт.

Биз ишибизди эркектер менен бириктиргендиктен, аялга болгон талаптар күчтүү жыныстагы адамдарга коюлган талаптарга барабар. Албетте, эркек табиятынан адаптивдүү жан болгондуктан аялдар мындай шартта иштөөнү үйрөнүшөт.

Эмне кылса болот? Сура))))) Эмне жөнүндө?

Аял түшүнбөстөн, таанылбай туруп, өзүнө болгон ишенимди бекемдебестен жана баары жакшы экенин жасай албайт. Муну менеджериңиз жана кесиптештериңиз менен бөлүшүңүз. Мен жеке тажрыйбамдан фразалардын мисалдарын берем.

• «Таануу мен үчүн абдан маанилүү. Мен сизден менин чыгармачылыгымды баалоону суранам. Сиз менин ишиме ыраазы экениңизди уккан сайын, мен көбүрөөк жана жакшыраак иштегим келет ». Мунун натыйжасы болду, экөө тең бактылуу болушту. Ошентип, мен баалуу жана маанилүү экенимди сезип, ишенимимди дагы бекемдедим.
• Дагы бир мисал: “Тапшырманы берип, дароо эле аны аткарышың керек деп айтуу мен үчүн абдан кыйын. Келгиле макулбуз. Мен жооп бербесем 24-48 сааттын ичинде бул жөнүндө эскертип коюңузду суранам. Мен сиздин өтүнүчтөрүңүзгө убагында жооп берүүгө аракет кылам, андыктан процессти өзүм жетектөөгө уруксат бериңиз. Бирок бул шашылыш милдеттерге тиешеси жок ». Бул тартип иш -аракет эркиндигин берди. Ошондой эле алар менин муктаждыктарымды түшүнгөндөй сезилди.

Жетекчилер менен кызматкерлер башкача. Анын үстүнө, биз өзүбүз иштөө үчүн эң ыңгайлуу болгон шарттарды айтууга көнгөн эмеспиз. Бирок, талап боюнча акча алынбайт. Сураныч эмгек акыдан кармалып калбайт. Жана эгерде сиз бул натыйжага жетишүүдө абдан эффективдүү болот деп айтсаңыз, анда сиз баш тартпайсыз (өзгөчө жумушта өздөрүн ыңгайсыз сезген адамдар болушу мүмкүн).

Өзүңдү сакта.