2024 Автор: Harry Day | [email protected]. Акыркы өзгөртүү: 2023-12-17 15:49
Келгиле, сизде 5000 доллар бекер жана аны бир жерге инвестициялоо керек деп элестетели. Эгер сизге дагы керек болсо, мен ач көз эмесмин - тайманбастык менен элестетиңиз.
Сиз белек кылдыңыз беле? Жакшы.
Эми мен сизге үч кеңешчини сунуштайын.
Бул жерде алар:
Astrologer.
5 жылдык тажрыйбасы бар финансылык аналитик.
4 жашар кыз.
Акчаңызды башкарууга кимге ишенет элеңиз?
Тажрыйбамдан улам көпчүлүк аналитикке ишенээрин билем. Жана биринчи караганда бул туура окшойт.
Ошол эле учурда, мындай эксперимент чындыгында Улуу Британиядагы психология профессору тарабынан жүргүзүлгөн.
Жана мында эмне болду:
- астролог өз тандоосун компаниялардын негизделген күнүнө карап жасаган;
- финансылык аналитик компаниялардын акыркы 7 жылдагы ишмердүүлүгүн изилдеп, бул анализдин негизинде акча салган;
- 4 жаштагы кыз тизмеден туш келди 4 компанияны тандап алды.
Жана эң башында эле жыйынтыктар кызыктырган эмес.
Биринчи жуманын ичинде астролог сумманын 10%, аналитик - 7%жана 4 жашар кыз - 4%жоготкон.
Бирок бул баары эле эмес. Эксперимент бир жылга эсептелген.
Бир жылдан кийин жыйынтыктар ого бетер кызыктуу болду.
Рыноктун өзгөрүүсүнөн улам астролог жылдын аягында 6%, финансылык аналитик-46% !!, ал эми 4 жашар кыз жоготуулардын ордуна 5,6% ПРОФИТ алган.
Таасирдүү, туурабы?
Мен эмне кылып жатам? Эми эмне кылуу керек, кимдир бирөө эксперттерге ишенүүнү токтотушу мүмкүн? Кокустан иш кылуу үчүнбү?
Жок эле. Эксперттер дагы эле керек.
Эгерде эксперт катаал себептик мамилени билсе (жана ал эксперт болсо дагы деле билет), анда ал сизге айтып берет жана баары ал айткандай болот.
Бирок эгерде окуялардын ортосундагы байланыш катуу эмес, ыктымалдуу болсо, анда эксперттин пикири эксперттин гана пикири жана башка эч нерсе эмес. Мындай кырдаалда, белгилүү болгондой, ким менен кеңешүү керек дээрлик айырмаланбайт.
Эксперттин билими көбүнчө тоскоолдук жаратат, анткени анын жеке өткөнүнө негизделген. Ал эми келечек көбүнчө мурунку тажрыйбадан такыр башкача болуп калды.
Эми негиздүү суроо туулат: "Анан эмне кылыш керек?".
Жооп катары сизге дагы бир окуяны айтып берейин.
Психологдор, кыязы, бул кайда баратканын түшүнүштү, анткени алар да эксперттер сыяктуу. Ошондуктан, акча экспериментине караганда алда канча эрте, дагы бир эксперимент жүргүзүлгөн.
Ал жерде бир нече жүз кишиге абдан так суроо берилген, анын жообун дээрлик эч ким билбейт. Сабатсыз адамдарга ылайыктуу - баары башкача жооп беришти. Көбүнчө туура эмес. Бирок биз бардык жоопторду чогуу чогултуп, мааниси менен мааниси боюнча бир нерсе чыгарганда, биз туура жооп алдык!
Көрсө, ар бири ар кандай жолдор менен жаңылыптыр, бирок баары чогуу туура экен
Эми бул биз үчүн эмнени билдирет?
Белгилүү жооп алуу жана жакшы чечим чыгаруу үчүн бизге мүмкүн болушунча көп пикир керек. Анын үстүнө, пикирлер башкача, мен айтаар элем, полярдуу. Анан жөн эле ортосунда бир нерсе кармангыла.
Баары жөнөкөй көрүнөт.
Бирок адамдар такыр башкача жана алардын жооптору учурдагы маанайдын абалына жана башка көптөгөн өзгөрмөлөргө көз каранды. Эгер биз тагдыр чечүүчү чечим үчүн бир нече пикирлерди чогултууну чечсек, анда биз алдыбызда ким турганын тыкыр байкап жана түшүнө аларыбызга ынанабыз, б.а. - биз сүйлөшүп жаткан адамдын өзгөчөлүктөрүн жана баалуулуктарын көрө билүү, анын профилин түзө билүү ж.б. Болбосо, бизге жөн эле туура эмес нерсе айтылып калат, же баары эмес, же биз бирдей пикирлерди чогултабыз. Анан биз бул өтө ишенимдүү эмес маалыматтын негизинде чечим кабыл алабыз.
Бирок көбүнчө компанияларда эмне болот? Кызматкерлер (бардыгы чогуу) атаандаштарын айланып өтүү, кризистен чыгуу үчүн керектүү маалыматка ээ. Бирок менеджерлер муну колдонушпайт. Жөн эле, анткени алар суроону ойлогон эмес, же "жакшыраак билишет" же кантип суроону жана кимди так билишпейт.
Бул күлкүлүү жагдай болуп чыкты. Керектүү маалымат бар, бирок баары бир эмес.
Көрүнүп турган көзөмөл бар - реалдуу көзөмөл жок.
Ошондуктан, көптөгөн лидерлер баалуу ресурска - "жамааттык интеллектке" жана ар бир адамды жекече "көрүү" жөндөмүнө ээ экенин барган сайын түшүнө башташат.
Сиз жөн гана байкоо жүргүзүп, туура суроолорду бере алышыңыз керек
Ооба, менеджер үчүн муну кантип кылууну билген эксперттер ар дайым бар.
Сунушталууда:
Норма жана патология, кабыл алуу жана баш тартуу жөнүндө
Менимче, көп кишилер 10го чейин эсептей турган бала тууралуу мультфильмди эстешет? Бул маселе боюнча менин жеке божомолум, автор көбүбүз жаңы, түшүнүксүз маалыматка кандай реакция кылаарыбызды көрсөтүүнү каалаган, бул анын жакшы же жаман экенин түшүнүүгө аракет кылбастан, керек - керексиз, жардам берет -татаалдаштырат жана эмне "
КАБЫЛ АЛУУ СҮЙҮҮ ЭМЕС ЖЕ ЭМНЕ ҮЧҮН БААРДЫ КАБЫЛ КЫЛУУ КЕРЕК?
Мен кабыл алуу жөнүндө сүйлөгөндө же жазганда, бул маанилүү, бул жашоонун сапатына, бул жашоодо кантип жашайбыз, бул жашоодо өзүбүздү кандай сезебиз. Алар көбүнчө мага суроолуу карашат, жана алар бир убакта, жакында эле мени абдан тынчсыздандырган мындай суроону берип жаткандай "
Чечимдерди кабыл алуу деңгээлдери же адам кантип программаланган
Чечимдерди кабыл алуу деңгээлдери, же адам кантип программаланган. Мен бүт адамдын психикасын уялаган куурчак катары кароону сунуштайм. Демек, психиканын эң терең ички деңгээли инстинкт деңгээл … Негизги инстинкттер - бул жашоо жана көбөйүү.
5 жөнөкөй техника: чечимдерди кабыл алуу оңой (жана кийин өкүнбөйм)
Мен бул макаланы жазууга досум менен сүйлөшүүдөн шыктандым. Анын үнүндө үмүтсүздүктүн белгиси менен ал жылдар өтүп баратканын, бирок жетишүү сезими дагы эле бар экенин жана жок экенин мени менен бөлүштү. Ооба, жана улгайган жанды туруксуздуктун туманы каптап турат:
Кабыл алуу жөнүндөгү мисал: Жашоону кантип кабыл алса болот
Кабыл алуу - сабырдуулукка карама -каршы. Чыдаганда, эгер кабыл алсаңыз, анда оору жана жийиркенүү менен. Кабыл алуу токтоолукка окшош. Канчалык көп кабыл алсаңыз, жашоодон келген белектер ошончолук көп болот. Суроого жооп алуу үчүн андагы мисалды окуңуз:
