Кантип лидер болуу керек, эмнени билүү жана билүү керек (1 -бөлүк)

2024 Автор: Harry Day | [email protected]. Акыркы өзгөртүү: 2023-12-17 15:49

Азыр лидерлик темасы ар тараптан угулуп жатат. Кантип тез арада лидер болуу керек? Башка адамдарга кантип таасир этүү керек? Кантип алып барыш керек? Муну кантип кылыш керек, алар сизге баш ийет, ж.б. Көптөр өз максаттарын, идеяларын жана долбоорлорун ишке ашырууну кыялданышат, башкалардын өмүр баянын изилдешет, башкаларга кылдат карап, башкалардын кантип лидер болуп калганын өз алдынча түшүнүүгө аракет кылышат. Лидер болуу боюнча кеңештер ар кандай нюанстар менен толтурулушу мүмкүн, бирок ошол эле учурда биринчи кезекте иштелип чыгышы керек болгон негизги негизги пункттар бар, бул макала ушуга арналган.

Алгач максаттарды туура коюуну, алардын ишенимдүүлүгүн, адекваттуулугун жана жетүү зарылдыгын аныктоону үйрөнүү керек. Мындан тышкары, кантип лидер болууну үйрөнүү менен, сиз бир жалпы тенденцияны байкай аласыз - жоопкерчиликти алуу жана тандоо. Өз тагдырынын жүрүшүнө жооптуу адам, көптөр үчүн, алардын жеке кыймылынын таянычы жана таянычы болуп калат. Чынында, чечим чыгара алган адам акыры аларды ар кандай кризисте же түшүнүксүз кырдаалда башка адамдарга кабыл ала баштайт. Мындан тышкары, өзүнүн жетиштүү деңгээлинде чечкиндүүлүккө же күмөн саноого ээ болбогондор акыркы кадамды жасоодон коркушат, жакын жердеги мындай мисал каталардан камсыздандыруунун бир түрү катары кызмат кыла алат.

Лидер чечимдердин кесепеттери үчүн өзү жооп берет. Ийгиликке жеткенде же тескерисинче, татаал тажрыйбада ийгиликке жеткенде сонун сезимдер болушу мүмкүн, анткени эч кимди күнөөлөй албайт, бирок отуруп алып, кетирилген кемчиликтерди иретке келтирүү, жаңы план түзүү же учурдагы ишке ашыруудан баш тартуу керек. бир.

Лидер деген эмне?

Лидер - бул пландаштырылган нерсеге дайыма умтулган жана башкаларды жетектеген адам деп айта алабыз, демек, максаттуулук гана эмес, жалган менен чыныгы баалуулуктарды ажырата билүү да маанилүү. Лидерликтин максималдуу демилгесин жана келечекке пландаштырууну өнүктүрүүгө жардам берет. Бул ыкманы ондогон жылдар бою иштелип чыккан глобалдык долбоорлорго карата гана эмес, кечинде жана дем алыш күндөрү да колдонуу керек. Деталдар жөнүндө ойлоно баштаганда, адам кабыл алынбаган жерде уникалдуу чечимдерди табуу жөндөмүн өрчүтөт, өзүндө уникалдуулукту жана генийликти өнүктүрөт жана компетенттүү пландаштыруу көпчүлүк көйгөйлөрдү жолдо чечүүгө жардам берет. Маанилүү лидерлик жөндөм - бул процесстин бардык катышуучуларынын арасында милдеттерди бөлүштүрүү, ар биринин жөндөмүн, кызыкчылыгын жана жалпы иштин муктаждыктарын эске алуу.

Лидер - бул белгилүү бир кызматтын расмий деңгээлинде эмес, адамдардын тобун жетектей алган адам, бирок жогорку бийликке жана ишенимдин таанылган деңгээлине ээ болуп туруп, адамдардын аракеттерине жана тандоосуна таасир эте алат. расмий бийликке ээ.

Өзгөрүү, белгисиздик же тагдыр чечүүчү чечимдерди кабыл алуу зарылчылыгында, бул топтун бардык мүчөлөрү процесстин андан аркы жүрүшүнүн тагдырын лидердин колуна өткөрүп бериши мүмкүн. Бул топтун лидери менен салыштырууга болот, ага баары баш ийет жана көпчүлүктүн алдын ала баасына карабай анын пикири чечүүчү болот.

Бирок башкаларга таасир этүүчү тышкы жагы, дагы эле ички жагы, лидердин жеке наамына дал келүү зарылдыгы чыкмайынча, көптөр үчүн азгырык бойдон калууда. Башкаларды башкарууну, алардын жашоосуна байланыштуу чечимдерди кабыл алууну үйрөнүүдөн мурун, сиздин инсандыгыңызды, ал кандай компоненттерден тургандыгын жана аны кандай ырааттуулукта өнүктүрүү керектигин түшүнүшүңүз керек.

Лидерде өзүн өзү тарбиялоого жана чыдамкайлыкка ээ, элементардык өзүн-өзү уюштуруусуз эч нерсе кыла албайт, ал андан ары илгерилөө үчүн мотивация таба алат, кечиктирилгис максаттарды коюп, аларга жетүү системасын иштеп чыгат. Адам өзүнүн жашоосун ийгиликтүү куруунун мыкты чеберчилиги менен гана башкаларга таасир этүү жөндөмүнө ээ болот. Тагыраак айтканда, бул автоматтык түрдө келет, анткени адамдар жакшы маанайга, кеңешке, жардамга, мисалга же конструктивдүү сынга жетет.

Лидерлик сапаттар генетика менен аныкталбайт жана бир нече китептерди жана макалаларды окуу мындай жөндөмдүн өнүгүшүнө жардам бербейт. Өзү жөнүндө, инсандык структурасы боюнча тынымсыз иштөө гана бул сапатты өзүңүздө өстүрүүгө жардам берет. Кээ бирөөлөр бактылуу болушту, адегенде алардын тарбиясы инсандын уникалдуу жөндөмдөрүн аныктоого жана бул сапаттардын күчтүү өзүн өзү сыйлоо сезимин жана өзүнө жана алардын жөндөмүнө болгон ишенимди калыптандырууга багытталган. Индивидуалдуулукту эске албастан жасалма баалуулуктарга тарбияланган адамдарга активдүүлүктүн, демилгенин жана өзүн-өзү сыйлоонун төмөндөшүнө ар кандай түрдө тыюу салынган, психиканы конструктивдүү эмес сезимдер менен толтурушкан: коркуу, күнөө, таарынуу, алсыздык, уят, боорукердик, эмоционалдык чектөө, соттолуудан коркуу, сезимдерди билдире албоо, аларды башкара албоо ж.б.

Лидер - бул ар бир көз ирмемде, токтобостон, өз колу, аракети жана умтулуусу, тандоосу жана өкүмү менен өзүн жараткан адам. Лидер башкаларды күнөөлөгөндөн көрө өзү үчүн толук жоопкерчиликти алат. Мындай адам стратегиялык ой жүгүртүүсүнүн аркасында азыркы жана алыскы келечектеги окуяларга өзүнүн үлүшүн түшүнөт жана өзүнүн гана эмес, баардык катышкандардын жоопкерчилигин мойнуна алат жана башкалардын артына жашынбайт. Ал маанилүү чечим кабыл алууга жөндөмдүү. Каалаган жактырууну алуу каалоосуна эмес, пайдалуу жана логикалык анализге негизделген. Ошондуктан, лидер тарабынан кабыл алынган көптөгөн чечимдер башкалар үчүн жагымсыз болушу мүмкүн, бирок ошол эле учурда алар аткарылат. Анткени, алардын тандоолорунун негиздемеси, ошондой эле белгиленген кадыр -баркы, мындан аркы өнүгүү үчүн убактылуу ыңгайсыздыктардын пайдасына күбөлүк берет.

Лидерди жетектөө жөндөмү манипуляциянын же шантаждын натыйжасында пайда болбойт, бирок күчтүү, өнүккөн инсандыктын, харизманын, баарлашуу жөндөмүнүн, фактыларды берүү жана кырдаалды талдоо жөндөмүнүн аркасында пайда болот.

Лидер сапаттары:

Лидерлик сапаттары аскер жана мугалим үчүн, үй -бүлөдө, өкмөттө, спорттогу жетишкендиктери үчүн жана адамдардын ортосундагы жалпы ойлорду табуу үчүн айырмаланышы мүмкүн. Бирок, ар кандай тармактардын бардык өзгөчөлүктөрүнө карабастан, көптөгөн изилдөөлөрдүн жүрүшүндө, кандайдыр бир деңгээлдеги лидер үчүн негизги сапаттар аныкталган.

- Туруктуулук, туруктуулук жана мүнөздүн бекемдиги лидерлик көрүнүштөрүнүн арасында биринчи орунда. Дал ушул мүнөз, күчтүү инсандык структура күрөштү улантууга жана башкалар үчүн ыңгайлуу, бирок ага зыян келтирүүчү чечимдерди кабыл алууга макул болбоого мүмкүндүк берет. Тандоонун ырааттуулугу кадыр -баркка түздөн -түз таасир этет. Ар кандай идеяларды колдогон адам жолдоочуларынын, ошондой эле коркунучтун же башка сезимдердин кысымы астында топтун кызыкчылыктарына чыккынчылык кыла ала тургандардын арасында ишеним жаратпайт. Ишке берилгендик, тандалган жол - бул адамдарды үлгү катары шыктандыра турган нерсе, ошондой эле ишенимге ээ болуу.

- Лидер адамдарга коопсуздук жана туруктуулук сезимин берет, кандайдыр бир тышкы акыр аягындагы өзгөрүүлөрдө өзүнүн берилгендигинин жана ишенимдеринин туруктуулугунун көрүнүшү менен гана жетишүүгө болот, бул өз кезегинде адамдын баалуулуктарын, муктаждыктарын жана жашоонун каалаган багытын терең түшүнүүгө негизделген.

- Позитивизм жана харизма … Адамдар боорукер болгондорду карманышат, ошондуктан жогорку деңгээлде харизма, потенциалды жана жагымдуу сапаттарды айырмалай билүү жөндөмү жакшы мамиленин ачкычы. Позитивдүү адам адамдарды жакшы көрөт, таанышууга жана баарлашууга ачык, көңүлүн көтөрүп, күчтүү жактарын көрсөтө алат - көпчүлүккө керектүү адам.

- Акыл күчүңүздү жана сонун маанайыңызды сактап, ишеним менен күчтү кайтарыңыз, андан кийин баш тартканыңызда - бул лидердин маанилүү функцияларынын бири. Мындай адам көп күч -аракет жумшоону жана жагымсыз учурларга чыдоону сураганда, ал угулат жана колдоого алынат, жана башка мүнөзү менен мындай талаптар көтөрүлүшкө, же жөн эле сабатсыздыкка алып келиши мүмкүн.

- Жакшы баарлашуу жөндөмү … Байланыш көндүмдөрү позитивдүү жана шыктандыруучу болуудан тышкары. Лидерлик сапаты - ар кандай мазмундагы маалыматты ар кандай өнүгүү деңгээлиндеги адамга жеткирүү, согушуп жаткан эки тараптын ортосунда ийгиликтүү байланыш түзүү, өз билимин жеткирүү жөндөмү. Бул үчүн башкалардын кыраакы сезимин, психологиянын негиздерин түшүнүүнү жана жакшы өнүккөн баарлашуу жөндөмүн талап кылат.

- компетенттүүлүк жана профессионалдуулук … Билимиңиздин дайыма өсүшү аны жеткиликтүү түрдө башкаларга өткөрүп берүү үчүн керек (биз муну жогоруда талкуулаганбыз). Лидер эмне кылыш керек экенин көрсөтпөгөндүктөн, жаңы жолдорду жана мүмкүнчүлүктөрдү ачып, алдыга жылуунун эң оптималдуу жолдорун аныктайт. Компетенттүүлүк алдыңкы гана эмес, коңшу аймактарда да керек. Бул үчүн сиз жогорку ылдамдык режиминде сиздин инсандыгыңызды кантип өнүктүрүү керектигин түшүнүшүңүз керек.

- Чынчыл берешендик … Анын үстүнө, бул сапаттын көрүнүшү пландаштырылган эмес жана манипуляциядан айырмаланган адамдардын жетишкендиктерине көз каранды эмес (бирок чектен чыгып, ар бир акыркы тыйынды берүүнүн кажети жок, бул жерде биз башка нерсе жөнүндө сөз кылып жатабыз). Бул берешендик адамдын өзүнө тиешелүү нерселердин баарына тиешелүү. Ал ар дайым билим же кеңеш менен бөлүшүүгө, каржылык же моралдык жактан жардам берүүгө даяр. Лидер материалдык ресурстарга эле эмес, мисалы, кечки тамактарды уюштурууга же аларды дайыма карамель менен дарылоого инвестиция салат. Көбүнчө мындай адам убактысын жана психикалык күчүн, позитивдүү энергиясын бөлүшөт, адамды бир эмес, бир нече жолу тойгузууга аракет кылат, бирок ага жумуш табууга жардам берүү үчүн, сотторду жеңиш үчүн пара бербестен, окутуу программасын түзүү үчүн көз карандысыз жеңиш. Адатта бул бир кыйла татаал жол, бирок ал ар дайым каалоолордун расмий түрдө аткарылышы менен эмес, өнүгүүсү менен айырмаланат.

- Активдүүлүк жана демилге - лидер үчүн маанилүү сапаттар. Ал дайыма пландарды иштеп чыгуу жана ишке ашыруу же жаңы идеяларды ойлоп табуу мүмкүнчүлүгүнө ээ. Тышкы мотивация маселеси андай адамдар үчүн актуалдуу эмес. Бул жетишкендиктерге ички мотивацияны берген демилге. Келечекте өзүн активдүүлүккө мотивациялай алган адам калганы үчүн мотивация таба алат. Мындан тышкары, бул үчүн терс таасир этүү ыкмаларын колдонбостон, адам буйрукту аткарууга мажбур болгондо. Мындай мотивация терең кумарлануунун, процесске чөмүлүүнүн, идея менен кумарлуу катышуунун негизинде иштелип чыгат. Лидер өзү ар дайым умтулган нерсеси менен ички күйөт жана бул от башкаларга активдүүлүктү тутандырып, адамдарды жакындатууга мажбурлай алат. Бул ичиндеги от тандаган жолдогу аң -сезимдүү кыймылга негизделген.

Бирок лидерлерге болгон бул кумар дайыма маанилүү чеберчилик менен бирге жүрөт. кырдаалга сын көз менен баа берүү жана көйгөйлөр менен күрөшүү, реалдуулук менен байланышты жоготпостон тобокелдиктерди эсептөө … Фанаттык түрдө бир идеяга кирип кеткен, түшүндө учуп жүргөн жана кыйынчылыктарды ойлобогон адам лидер боло албайт. Кандай гана иш болбосун кыйынчылыктарга, көйгөйлөргө жана мүмкүн болгон ийгиликсиздиктерге алып келерин түшүнүү менен гана алдыга жылууга болот.

- Проблемаларды чечүү жана алдын алуу мүмкүнчүлүгү - турмуштук тажрыйбадан келип чыккан маанилүү сапат, талдоо, чечкиндүүлүк жана жоопкерчилик.

- Жоопкерчилик - бул лидерлердин айланасындагыларга дароо эле көрүнбөй турган касиет, бирок бул өзөк. Биринчи учурда, тандоого жана бийликке ишенип тапшырылган адам, жагдайга таянып же башкаларды күнөөлөп, чечиминин жыйынтыгын кабыл алуудан баш тартканда, адамдар жүз буруп кетишет жана ээрчигендер азаят. Адатта, мындай бир нече окуядан кийин эч ким жанында калбайт.

Баары болду. Кийинки бөлүктө жолугабыз. Урматтоо менен Дмитрий Потеев.