Арнольд Бейзердин парадоксалдуу өзгөрүү теориясына негизделген уюштуруучулук өзгөрүү

2024 Автор: Harry Day | [email protected]. Акыркы өзгөртүү: 2023-12-17 15:49

Баштоо үчүн А. Бейзердин өзгөрүү теориясы жөнүндө бир нече сөз айтуу маанилүү. Түпнускада мындай деп жазылган: өзгөрүү кимдир бирөө болгондо болот, бирок ал ким эмес болууга аракет кылганда эмес … Өзгөрүү жеке адамдын өзгөртүүгө же башка адамдын мажбурлоо аракетинин натыйжасында пайда болбойт, эгерде инсан ким болуу үчүн убакыт жана күч жумшаса, анда пайда болот - б.а. учурдагы позицияңызга толугу менен катышыңыз.

Бейзердин теориясы уюмдун жашоо циклин толук чагылдырат. Уюмдун жашоосу кандай? Эмне үчүн өзгөрүүлөр бар? Аларды кантип ишке ашыруу керек? Ушул жана ушул сыяктуу көптөгөн суроолорду дүйнө жүзүндөгү прогрессивдүү лидерлер беришет.

Келгиле, уюмду башы, колдору, ички органдары ж.б. Уюмдун курамына ошондой эле сатуу, маркетинг, кадрлар ж.

Ар бир бөлүм, адамдын органы сыяктуу, өзүнө гана тиешелүү функцияны аткарат. Мисалы: албетте, колуңуз менен полдо жүрө аласыз, кадрлар бөлүмү жарнак ураандарын да ойлоп таба алат. Бирок мындай аракеттердин эффективдүүлүгү жок дегенде жок болот. Адамдын психикасы сыяктуу эле, уюм белгилүү бир принцип боюнча иштейт: психикалык функция Id (энергия, импульс, толкундануу үчүн жооптуу) - маркетинг жана финансы бөлүмдөрүнүн ишине жооп берет.

Функция Personality (структуралаштыруу, коопсуздук, иш -аракеттердеги тактык үчүн жооптуу) - кадрлар бөлүмүнүн, юридикалык, тейлөө, коопсуздук кызматынын иши.

Функция Эго (чечимдерди кабыл алуу, иш -аракеттер үчүн жооптуу) - сатуу жана фитнес бөлүмдөрү тарабынан жүргүзүлөт.

Акыры, функция Self (интеграция, бүтүндүк, биримдик) - башкы директордун, кадрларды даярдоо жана өнүктүрүү бөлүмүнүн милдети.

Идеалдуу сүрөт менен, белгилүү бир басымдуу психикалык функциясы бар адам тиешелүү бөлүмдө иштейт. Бул учурда, жакшы ички мотивация жана туура стимул менен, биз жалпы ийгиликке алып баруучу кошумча команданы алабыз.

Ар бир уюм өзүнүн өнүгүүсүндө ар кандай этаптардан өтөт жана күн сайын ал өзгөрүүлөргө (структуралык, өндүрүштүк, кадрдык ж. Б.) Дуушар болот. Алардан качууга болбойт, анткени чөйрө, товарлар жана кызматтар рыногу, керектөөчүлөрдүн муктаждыктары өзгөрүүдө. А. Эйнштейн: "Жашоо велосипед тепкенге окшош, тең салмактуулукту сактоо үчүн сен кыймылдашың керек" деген.

Чыныгы өзгөрүү уюм азыр эмес экенин түшүнгөндө болот, бирок азыр эмес. Сиз, мисалы, профессионалдуу сквош оюнчусун даярдоо менен, уюштуруучулук өзгөрүүлөргө параллель тартсаңыз болот.

Мисалы, сквош оюнчусу, өнүгүүсүнүн кайсы бир этабында турганда, анын деңгээли M1 категориясына туура келет дейли, ал буга чейин кортто бир нерсени билет. Ал ракетканы туура кармап, ары -бери жылып, ар кандай күчтүү жана узун так соккуларды жасай алат жана каршылаштын аракеттерин окуй алат. Бирок, ошентсе да, анын чеберчилиги жогорку деңгээлдеги оюнчулар менен толук атаандашууга жетпейт. Алардын соккулары так жана күчтүү, алар кортто эмне болуп жатканын жакшыраак көрүшөт, топко ылдамыраак жана туура мамиле жасашат.

Биз буга чейин так структурасы, көз карашы жана миссиясы бар же азырынча жок мындай жаш уюмду элестете алабыз. Бул мурунтан эле бир нерсе, иштеп жаткан организм.

Албетте, анын өнүгүшү жана өзгөрүп турган чөйрөгө ыңгайлашуусу үчүн өзгөртүүлөрдү киргизүү зарыл. Ошентип, оюнчу, өзүнүн классын жакшыртуу үчүн, дайыма машыгууга муктаж. Атактуу кесиптешин утуп алууну эңсеген оюнчу кортто эки жол менен аракеттене алат: ал дагы деле билбегендей ойногонго аракет кылыңыз (топту так жана катуу соккуга аракет кылыңыз, ыңгайсыз абалдан техникалык жактан кыйын сокку менен топту лакапка жөнөтүү, митингди абдан тез бүтүрүү ж.б.). Бул оюнчунун көйгөйү ал азырынча атаандашындай сапаттарга ээ болбостон жеңүүчү болууга аракет кылып жатат, б.а. сен азырынча эместей болуу үчүн. Жана эреже катары, ал жоготот. Ал азыр өнүгүүсүнүн кайсы баскычында экенин түшүнүүсү маанилүү.

Белгилүү украиналык оюнчу жана машыктыруучу Виктор Ковальчук машыгууда: «Өзүңө ыңгайлуу болгон нерсени ойно, топко туура жакында, соккунун узундугун жана тактыгын көзөмөлдө. Бара -бара күч кошо аласыз, техникалык жактан кыйын соккуларды жасай аласыз."

Өзгөрүү зомбулук, көрсөтмөлөр, кызматкерлерди ынандыруу аракети менен болбойт. Кандайдыр бир структура бир жагынан өзгөртүүнү каалабаса, экинчиден, жаңыга каршылык көрсөтүү менен жооп берет. Кандайдыр бир каршылыкты табигый көрүнүш катары кароо маанилүү, анткени дененин жашоонун тааныш шарттарында өзүн сактап калуу каалоосу. Эгерде оюнчу дененин кайсы бир жеринде ооруган болсо, анда ага көңүл бурбашы мүмкүн, убактылуу анестезия же башка манипуляцияларды жасашы мүмкүн. Албетте, натыйжага кыска мөөнөттө жетишилет. Бирок оорулуу денеге көңүл бурбоонун кийинки кесепеттери өнөкөт жаракаттардын пайда болушуна, чарчоого жана натыйжада жалпы иштөө жөндөмдүүлүгүнүн төмөндөшүнө алып келиши мүмкүн. Ошентип, уюмда өзгөртүүлөрдү киргизүүнүн негизги шарты - бул кызматкерлердин "каршы" жана "каршы" бардык көз караштарын ачык тактоо. Калыстык диагностикасын жүргүзүү, керектүү натыйжалардын учурдагы чындык менен байланышы. Өзгөрүүлөр жөнүндө маалыматка түз жетүү мүмкүнчүлүгүн түзүү, белгисиздикке тынчсыздануу жана каршылык көрсөтүү деңгээлин төмөндөтүү. Өзүнчө бир нюанс сыяктуу каршылыктын жоктугу болушу мүмкүн. Кантсе да, каршылыкты башкача атаса болот - кардардын реалдуулугу.

Сквошто көптөгөн ракеткалар жана сокку уруучу ыкмалар бар. Жана ар бир вариация өзүнүн эффективдүүлүгүнө ээ болушу мүмкүн. Кимдир бирөө оңго же солго урганда рэкетти кармайт, башкалары билегин бурат ж.б. эгерде берилген ыкма оюнчуга өндүрүмдүү болууга мүмкүндүк берсе, эреже катары анын реалдуулугу "мындай" ойноо туура болот. Уюм анын кызматкерлеринин көптөгөн көрүнүштөрүнөн турат. Жана көп учурда алар айырмаланышат, атүгүл бири -бирине карама -каршы келет. Баштоо үчүн, бул жерде жана азыр башка адамдын көз карашын түшүнүү жана кабыл алуу маанилүү, бул бизге канчалык абсурд болуп көрүнбөсүн. Жана ошондон кийин гана өзгөртүүлөрдүн бардык катышуучуларынын аракеттерин сүйлөшүү жана координациялоо керек. Эч кандай каршылыктын жоктугу коркунучтуу белги болот - эмне болуп жатат? Энергия дагы эле бар жана кызматкерлерден кыскартуу, бюрократия же кызмат абалынан кыянаттык менен чыгуу жолун табат.

Гештальт байланыш циклин практикага киргизүү менен биз талааны этап -этабы менен изилдеп, уюмдун ишине же спортчунун машыгуусуна өзгөртүүлөрдү киргизе алабыз:

Жыйынтыктар:

Жумуштун максаты уюмда, жеке адамдын аракеттеринде өзгөрүүлөрдү жасоонун эң эффективдүү жолу, учурдагы позициясын толук билүү, жашоонун ушул баскычында кандай болсо, ошондой кабыл алуу экенин көрсөтүү болчу. Качан биз өзүбүздү ажырагыс жана эркин организм катары сезгенде, биз (уюм, структура, адам) өзгөрүп, эффективдүү боло алабыз.