Дисфункционалдык топтордун белгилери жана алардын уюмдун ден соолугуна тийгизген таасири

Мазмуну:

Video: Дисфункционалдык топтордун белгилери жана алардын уюмдун ден соолугуна тийгизген таасири

Video: Дисфункционалдык топтордун белгилери жана алардын уюмдун ден соолугуна тийгизген таасири
Video: Пенской А. В. - Дифференциальная геометрия и топология - Лекция 4 2024, Апрель
Дисфункционалдык топтордун белгилери жана алардын уюмдун ден соолугуна тийгизген таасири
Дисфункционалдык топтордун белгилери жана алардын уюмдун ден соолугуна тийгизген таасири
Anonim

Менеджерлер жана бизнес ээлери менен кеңешүүдө уюмдар негизинен билимдин рационалдуу жолуна негизделген консалтингдин түрлөрүн колдонушат. Ал эми акылга сыйбаган уюштуруучулук динамиканы жана алардын көрүнүшү натыйжасында кандай тоскоолдуктар пайда болорун изилдегендер аз

Бул макалада уюмдар, топтор, бизнес ээлери, менеджерлер менен иштөөгө негизделген материалдар камтылган. Жана ал деструктивдүү топтук процесстердин эмпирикалык байкоолоруна арналган. Биз "дени сак" уюм жөнүндө сөз болгондо, биз лидердин иш -аракеттерине, анын башкаруучулук чечимдерине, бизнес -процесстерди башкаруу жөндөмүнө, бүтүндөй башкаруу системасына жоопкерчиликти жүктөп, бул "ден соолукту" эске алабыз. Бул албетте чындык. Бирок мен сиздин көңүлүңүздү системанын иштешинин акылга сыйбаган (аң-сезимсиз) аспектилерин эске алуу менен уюштурууда "дисфункционалдуу" деп аталган топтордун бар экендигин ачыкка чыгара алгыбыз келет.

Жана алар түздөн -түз стабилдүүлүккө жана уюштуруу системасынын өнүгүшүнө таасир этет. Төмөндө мен мындай топтор көрсөткөн белгилерди тизмектейм. Маанилүү белгилер, биринчи кезекте, мындай дисфункцияны аныктоо үчүн менеджерлерге жана консультанттарга көңүл буруу. Болбосо, сиз шамал тегирмендерине каршы күрөшкө түшүп, күчтү жана каражатты жоготуп алсаңыз болот.

1. Дисфункционалдык топтор үстөмдүк жана баш ийүүнүн көрүнүшүнө курулган. Белгилүү бир топко, жамаатка биригип алган адамдардын эгои-аң-сезиминде алар өнөктөштөрдүн өз ара аракеттенүүсүнө жана өнүгүүсүнө муктаж экенине ынанышат. Ал эми аң -сезимсиз жерде үстөмдүк идеясы ишке ашат - баш ийүү жана чоочун болуу коркунучу. Бир жагынан, алар башкаларды уюмдун өнүгүшүнө жардам бергиси келгендиктерине ишендиришет, экинчи жагынан топтун лидеринин же лидеринин аракеттерине каршылык көрсөтүшөт жана саботаж кылышат, анткени алар муну өздөрүнүн кыянатчылыгы катары көрүшөт. бийлик жана алардын кадыр -баркына шек келтирүү.

2. Мындай адамдардын жамаатында митинг "дос же душман" деңгээлинде болот. Сырткы душман керек, бул алардын идеяларынын шайкештиги иллюзиясын жаратат, кандайдыр бир пикирдештик. Ансыз өзүн таануу жана топтун мейкиндигинде өзүн табуу мүмкүн эмес. "Эгерде башкалар бар болсо жана алар да меникиндей ойлошсо, анда баары өз ордунда." Ким топтун микрокосмосуна туура келбесе, ага санкция берилиши керек. Бул жерде уюмга таандык болуу зарылдыгы бурмаланган. Бул микрокосмос менен бөлүшкөн жана каршы пикирин көрсөтпөгөн адам гана таандык боло алат.

Мындай системада индивидуалдуулукту куруу жана адамдык алкакта атаандашуу мүмкүн эмес.

3. Идеализация жана амортизация - дисфункционалдык топтун ажырагыс компоненттери. Команданын мүчөсү же лидери башынан эле бүтүндөй уюм үчүн "куткаруу миссиясына" чейин жогору күтүүлөргө ээ болушу мүмкүн. Бирок бул топ нарциссисттик сценарий боюнча иштегендиктен, алдыдагы "куткаруучунун" бул күтүүлөрдү аткарууга мүмкүнчүлүгү жок. Анан ал өзү өстүрүлгөн пьедесталдан кулатылат.

4. Мындай топто жеке динамика үстөмдүк кылат, катышуучулар бири -бирин карашат, ошол эле учурда бул топто бирге болуу максаттары жоголот. Ар ким өз ара материалды (ички маңызын) алып келет. Уюм ичиндеги аң -сезимсиз аң -сезимсиз процесстер кыйратуучу процесске айланат.

5. Дисфункционалдык топто анын мүчөлөрүнүн ортосунда синхрондошуу жана алмашуу балансын сактоо мүмкүн эмес. Анда сиздин чыгармачылыгыңызды жана профессионалдуулугуңузду толук колдонуу мүмкүн эмес. Жалпы ишти жаратууда обочолонуу жана бөлүнүүчүлүк бар.

6. Мындай топтун мүчөлөрүнүн башка адамдагы лидерликти таануу жана кабыл алуу жөндөмсүздүгү. Жалпы лидерликти түзө албоо. Нарцистикалык сценарий буга тоскоол болуп кызмат кылат. Ошондуктан, иштебей турган топтор бар уюмда, лидерге каршы айыптоолор менен конфликттер болот.

7. Мындай топтун (системанын) дисфункционалдуу динамикасы, өз кезегинде, анын ичиндеги адамдарга жана бул системага келгендерге таасирин тийгизип, уюмду "ден соолуктан" ажыратат

Жогоруда саналып өткөн бардык белгилер жалпы эле уюмдагы туруксуз абалды тактоодо "маяк" катары кызмат кыла алат. Жана алар лидерлерге жана консультанттарга чыңалган жерлерди карап, уюмунун ичиндеги өз ара акылга сыйбаган талааларды изилдеп, тактоо үчүн шылтоо боло алышат. Бул нерсе, албетте, топтук процесстерге чоңураак түшүнүк алып келет жана талкалоого аралашпоого жана аны башкарууга мүмкүндүк берет.

Сунушталууда: