2024 Автор: Harry Day | [email protected]. Акыркы өзгөртүү: 2023-12-17 15:49
"Театр илгичтен башталат" деген сөз бар. Жакшы жана күчтүү команда туура тандоо аркылуу гана түзүлүшү мүмкүн. Жана бул сөздүн экинчи пункту - адамдардын эффективдүүлүгү алар аткарган иш түрүнө жараша болот. Бул функционалдуулук жана жоопкерчилик жөнүндө. Эгерде сиздин адамдардын жумуш милдеттери алардын күчтүү жана табигый таланттарына шайкеш келсе, анда сизде эффективдүү жана мотивацияланган команда бар деп божомолдоого болот.
Белгилүү болгондой, материалдык жана материалдык эмес мотивация бар. Жакында, материалдык эмес мотивация адамдарды өз милдеттерин алда канча натыйжалуу аткарууга түрткү берет деген пикир бар. Бул жерде биз адамдар таланттарга, күчтүү жактарга, таланттарга таянып, өз жумуштарын эң ийгиликтүү аткарышат деп айтабыз. Кызматкер өзүнө эң оңой келгенин, ырахат менен кылганын жакшыраак аткарат, бул учурда ал ырахаттануу менен жумушка барат. Кызматкер өзү демилгени көрсөтөт жана мотивациялуу, бул менеджердин ишин бир топ жеңилдетет. HR үчүн, тактап айтканда, керектүү команданы чогултуу үчүн маектешүүдө кызматкердин бул күчтүү жана алсыз жактарын аныктоо милдети турат. Бул үчүн биринчи кадам - вакансиянын компетенциясын мүмкүн болушунча ачык сүрөттөө. Андан тышкары, кызматкердин болжолдонгон "идеалынан" четтебестен, бекитилген компетенцияларды так жетекчиликке алыңыз. Мисалы, эгер сиз сатуу боюнча менеджерди жалдасаңыз, анда ал экстроверт болушу керек, эгер сиз интроверттин алдында болсоңуз, анда ал канчалык жакшы адис болбосун, кардарлар менен иштөө кыйынга турат.
Интервьюда талапкерлердин күчтүү жана алсыз жактарын аныктоо үчүн ар кандай ыкмалар колдонулат, ал тургай бир нече жакшы коюлган суроолор да талапкердин талантын оңой аныктоого жардам берет.
Интервьюда, биринчиден, классикалык сурамжылоону таштап, жашыруун сүйлөшүүгө өтүү сунушталат. HRдин милдети - бул адамды сөзгө тартуу жана, албетте, алгач ага урмат -сый көрсөтүү, ага чындап кызыкдар экенин көрсөтүү жана мунун баары кызматкерди ишенимдүү маанайга келтирүү жана эс алууга жардам берүү. Сүйлөшүүнү дароо иш менен баштоо эмес, ажыратылган нерсе жөнүндө бир аз сүйлөшүү жакшы. Андан кийин техникаларды колдоно аласыз.
Абдан ийгиликтүү техникалардын бири LIVE машыктыруу модели
L - Мен эмнени жакшы көрөм?
Мен - Менин таланттарым жана күчтүү жактарым кайсылар?
V - Мен үчүн эмне баалуу?
E - Мага таланттарымды ачууга жардам берген чөйрө кандай?
Аны интервьюну жүргүзүү үчүн негиз катары, колдоо катары алса болот. Анын негизинде, сиз системалуу түрдө потенциалдуу кызматкердин жалпы сүрөтүн ала аласыз. Сизге аны эмне түрткү берери, ал үчүн кандай чөйрө маанилүү экени, кандай функционалдуулук анын ачылышына жана эффективдүү иштешине жардам берери айкын болот. Бул модель интервьюга киргизилиши мүмкүн.
Же дагы бир пайдалуу ыкма: STAR системасы - кырдаал, чечилиши керек болгон милдет, жетишкендиктер жана жыйынтык. Башкача айтканда, HR жөн эле адамга өзүнүн ишиндеги кээ бир оор кырдаалдар жана бул кырдаалдарды чечүү жолдору жөнүндө айтып берүүнү суранганда абдан натыйжалуу болот. Бул жерде ал, кыязы, мурда даярдалган текстти айтып берет. Так кантип жана сиз анын күчтүү жактары жөнүндө айтуусун сурансаңыз. Бирок сиз анын чыныгы мүнөздүү сапаттарын ачып бере аласыз, алар чындыгында, анын күчтүү жактарына окшоп, балалыкка кайтып келип, эмне кылууну, эмнени ойногонду, убактысын кантип өткөргөнүн айтып берүүсүн сурансаңыз болот. Ошондой эле, эгерде ал акча табуунун кажети жок болсо, ал, негизинен, жашоодо эмне кылгысы келет деп сурасаңыз болот. Ал эми бул жерде кичине трюк бар, сиз ал кишиден сизге өзгөчө эмнени үйрөтүүсүн сурансаңыз болот. Эгерде кимдир бирөө сизге үйрөтө албайм десе же буга кандайдыр бир кыйынчылыктар бар болсо, анда бул анын негизги таланты. Талант бизге жогору жактан берилгендиктен, бул табиятыбыз боюнча алдын ала даярдыксыз эле жакшы жасай турган нерсе. Ошондой эле ал кайсы китептерди окуганды жакшы көрөрүн, кайсы фильмдерди көргөндү жакшы көрөрүн суроого арзыйт. Тасмаларга жана китептерге болгон даамдын артыкчылыктарын түшүнүү адамдын кандай баалуулуктарга ээ экенин, жашоодо анын эмне маанилүү экенин аныктоого жардам берет. Алардан жакында окуган китептери жөнүндө сурасаңыз, алардын сүйүктүү тармактарын жана темаларын, айрыкча бизнес китептерин аныктоого жардам берет. Адамдын эмнени жакшы көрөрү, кайсы чөйрөдө өнүгүп жатканы дароо белгилүү болот.
Эгерде биз талапкердин алсыз жактары жөнүндө айта турган болсок, анда, албетте, алар жөнүндө түздөн -түз сурасаңыз болот, бирок бул жердегилердин баары ал жөнүндө айтууну жактыра беришпейт. Жана суроону мындай койсок жакшы болмок: талапкердин ичинде эмнелерди жакшыртууну каалаарын, кайсы жоопкерчилик чөйрөлөрүн өнүктүрүү керектигин сураңыз. Менин оюмча, алсыз жактарга көңүл буруунун мааниси жок, анткени идеалдуу адамдар жок. Мындан тышкары, аларга такыр тийүүнүн кереги жок деген пикир бар, күчтүү жактарыңызды иштеп чыгуу алда канча эффективдүү. Бүгүнкү күндө көптөгөн ата -энелер бала сабак алууну жакшы көргөн жана жакшы окуган сабактарга көбүрөөк көңүл бурушат. Балага чындыгында жакпаган акыркы күч менен математиканы тарткандан көрө, энергияны "ырахат үчүн" сарптап, сүйүктүү предметиңизди бекемдегениңиз жакшы.
Сунушталууда:
Алсыз жактарыңызды күчтүү жактарыңызга кантип интеграциялоо керек
Мен бул кызыктуу теманы атактуу темадан баштагым келет. Кемчиликтер деп эсептегенибиз - бул биздин потенциалдуу күчтүү жактарыбыз. Мүмкүнчүлүгү чектелгендер менен күрөшүү, чынында, өзүн табууга жана индивид, инсан катары төрөлүүгө мүмкүнчүлүк берет.
SWOT инсандык талдоо: күчтүү жана алсыз жактарын талдоо үчүн этап-этабы менен көрсөтмөлөр
SWOT анализи - бул бизнеске жана компаниялар тарабынан күчтүү жана алсыз жактарын жана өнүгүүгө таасир этиши мүмкүн болгон тышкы факторлорду баалоо үчүн колдонулган ыкма. Чындыгында, бул сапаттар кыскартуудан турат: Күчтүү (күчтүү), Алсыз (алсыз), Мүмкүнчүлүк (мүмкүнчүлүктөр) жана Коркунучтуу (коркунуч).
Пассивдүү-агрессивдүү жүрүм-турумдун 6 белгиси. Пассивдүү агрессияны кантип аныктаса болот?
Адамдын сизге болгон ачуусун басууга жана ошол эле учурда жазасыз калууга аракет кылып жатканын кантип түшүнсө болот? Көбүнчө, биз пассивдүү агрессор менен баарлашып жатканыбызды дароо түшүнө бербейбиз. Мындай адам бир нерсе туура эмес экенин, кыжырданганын же ачууланганын дароо айтпайт.
Мен аткарбайм. Себебин кантип аныктаса болот?
Сиз аткарбаганыңыздын көптөгөн себептери болушу мүмкүн. Мисалы: - өзүңүзгө ишеним жок, сиздин жеңе билүүңүз; - түпкү максат жөнүндө түшүнүк жок; - сиз процесстин өзүн, аны кантип жасоону, айрыкча кыйынчылыктарга туш болгондо жакшы түшүнө албайсыз;
Калпычыны кантип аныктаса болот?
Адамдын алдап жатканын кантип аныктоого жана алдоонун себептерин түшүнүүгө болот? Алдамчылыктын төмөнкү белгилерин бөлүүгө болот: 1. Адам чаташып сүйлөй алат, кекечтенет, бир эле сөздү же фразаны бир нече жолу кайталайт. 2. Адам маектешине тике карабайт, көзүн жерге түшүрөт же капталга бурулат.
