2024 Автор: Harry Day | [email protected]. Акыркы өзгөртүү: 2023-12-17 15:49
Биз маселелерди кароону уюмдагы адамдардын тобу командадан кандай айырмаланарын түшүнүүдөн баштайбыз.
Келгиле, терминди белгилейли: Synergy (Грекче.
а) кызматташтык, жардам, жардам, шериктештик, шериктештик;
б) бирге, в) бизнес, эмгек, жумуш, (таасир) аракет) - эки же андан көп факторлордун өз ара аракеттешүүсүнүн жыйынтыктоочу эффекти, алардын аракети жөнөкөй сумма түрүндө ар бир жеке компоненттин таасиринен кыйла ашып кетиши менен мүнөздөлөт.
Бул аныктамадан, фразага көңүл буруу керек: "… алардын таасири жөнөкөй суммасы түрүндө ар бир компоненттин таасиринен кыйла ашып түшөт". Башкача айтканда, командадагы адамдар бир адамдын салымынын суммасынан ашкан жыйынтыкка ээ болушат. Бул кандайдыр бир түбөлүктүү кыймылдаткыч - иштин конкреттүү натыйжаларында чагылдырылган тыгыз кызматташтыктан эфемералдык нерсенин пайда болушу. Акыр аягында пайда, товарлардын саны же аткарылган иштин көлөмү менен өлчөнө турган нерсе.
Бул синергия үчүн команда курууну баштоого арзыйт. Эгерде сизде бухгалтердик бөлүм болсо, анда, негизи, ал жерде баары түшүнүктүү: сиз жоопкерчиликти тапшырдыңыз, мамилени иреттеп алдыңыз жана синергия жөнүндө ойлобой өзүңүз үчүн иштейсиз. Анан ал эмне үчүн бар. Баса, бөлүмдөрдө кээде 2-3 адамдын бирдиктүү ишинин натыйжасы бүтүндөй бөлүмдүн ишинин суммасынан ашып кеткен учур келет. Бухгалтерияда бул төмөнкү учурларда болушу мүмкүн:
- каникул учурунда жумуштун көлөмү көбөйөт, бирок көп сандагы адамдардын жоктугунан топ өзүнөн өзү командага айланып, бөлүмгө караганда эффективдүү жана гармониялуу иштейт.
- күтүлбөгөн текшерүүлөр учурунда же жок жерден кулап калган авариялык иштер. Бул учурда зарылдык жана сөзсүз түрдө өз ишин аткарат. Бул жалпы тышкы душман улуттарды бириктиргендей … Бул жерде жалпы душман коллективди бириктирет.
Синергетикалык эффект бизнести шыктануу менен баштаган адамдарда да болот.
Синергия абдан пайдалуу жана дайыма катышып турган башка бөлүмдөрдү алалы. Бул сатуу, сатуу, маркетинг, PR жана HR менеджмент бөлүмдөрү. Кыйын кырдаалдардын пайда болушу, салттуу эмес мамилени жана жакшы координацияланган ишти талап кылган жагдайлар. Бул учурда, команда физиканын бардык мыйзамдарын бузуп, кээде 150% жана 300% өндүргөн бир организмди көрсөтө баштайт.
Эми команда куруудагы каталарды карап көрөлү.
Жумушчу топто же бөлүмдө баары жөнөкөй - начальник бар, кол алдындагылар бар. Бир эреже бар: "сен кожоюнсуң - мен акмакмын, мен кожоюнмун - сен акмаксың", тигил же бул вариантта. Ал эми синергия мындай презентация менен жашабайт.
Бирок команда дагы өзүнүн эрежелери жана циклдери менен жашайт. Аларды билүү жана аларды алдын ала көрүү керек. Бул энергияны, нервдерди жана убакытты үнөмдөөгө жардам берет, ошондой эле өнүгүүнүн бир баскычын экинчиси менен чаташтырып, баарын жарым жолдон баш тартпоого жардам берет.
Бул көйгөй беш баскычтуу моделди иштеп чыккан Такман тарабынан чечилген:
Негизги этаптарды тизмектеп көрөлү: калыптануу, үзүлүү, нормалоо, иштөө жана өзгөртүү (бөлүнүү). Негизги булактардан бул модель жөнүндө көбүрөөк окуңуз, анткени Интернет бүгүн сизге керектүү нерселердин бардыгын камтыйт, ал тургай андан да көп.
Эмне үчүн мен бул Такман (Такман) моделин тартууладым. Бул модель группада болуп жаткан процесстерди ачык көрсөтөт. Директор же топ -менеджер бул этап ийгиликтүү өтүшү үчүн топтун кайсы баскычынан өтүп жатканын так билиши жана анын ролун так түшүнүшү керек.
Болбосо, менеджер же интуитивдүү түрдө баарын өзү жеңиши керек, же жөн эле команданы таркатышы керек, же аны синергетикалык эффектти сезбестен катардагы топко айлантуусу керек.
Команда куруу, өз кезегинде, команданын түзүлүшүнүн айрым "жаман" этаптарынын өтүшүн тездетүүгө мүмкүндүк берет. Бул калыптануу, туташуу жана жарым -жартылай ченөө сыяктуу этаптар. Бул этаптар эң "ыңгайсыз", мамилелерди тактоо жана эрежелерди орнотуу этаптары. Топто бул процесстер дайыма болуп турат, андан кийин жаңы кызматкер пайда болот, андан кийин кимдир бирөө өзүн көрсөтүүнү чечет, андан кийин кимдир бирөө шарттуу түрдө уруксат берилген чек арадан өтөт ж.б. Сырткы командалык имаратта бул таштандылардын баары бир заматта иштетилет. Тимбилдинг учурунда чыңалуу деңгээли көрсөтүүгө орун жок болуп калат, жана эң кызыктуусу, мындай адамдар менен командалык курулушта машыгуудагы чеберчиликке көрсөтүү жана суусоо "оңдоочу" процесстерди жаратат. Топ мындай адамдан жөн эле баш тартат, же адам өзүнүн ЭГОсун алып салып, команданын мүчөсү болушу керек. Акыр -аягы, тапшырманы аткаруу абдан оң! Бул командалык иштөө тажрыйбасын берет жана катышуучулар команданы сезүүгө жана командалык духта иштөөгө үйрөнүшөт. Келечекте команда өзүн курал катары гана бүтүрөт жана 150%, ал тургай 300% менен иштей баштайт.
Адамдардын тобу абдан узак убакыттан бери иштеп келе жатса да, бул жерде команда куруу өзгөчө натыйжаларды берет. Биргелешкен процесс жана активдүүлүк тренингдин катышуучуларына психотерапия катары иштеген топтолгон нерселеринин баарын "байкабай" ыргытып жиберүүгө мүмкүндүк берет. Мындан тышкары, бул команда куруу катышуучуларга сүйлөөгө мүмкүнчүлүк берет! Жөн эле алар мурда тийбей турган темалар жөнүндө сүйлөшкүлө. Ал эми катышуучулар ал адамдын кандай иш -аракет кылары жана ага кандай таасир этери жөнүндө сүйлөшө башташат. Тренер бул процессти колдоп, конструктивдүүлүктү кошушу керек. Прокуратуранын багытын конструктивдүү ыкмага өзгөртүү. Бул учурда топ өз алдынча иштей баштайт - ал өзүнүн буйруктарын, алсыз жактарын ачып, өзүн "айыктыра" баштайт. Мына ушинтип топ акырындык менен командага айланат.
Ишенимдин жана биримдиктин өсүшү менен команда өзү өсүп, бирдиктүү, гармониялуу иштеген организмге айланат.
Сунушталууда:
Эмнеге сиз эч качан мамиледе болгон эмессиз, чындыгында жана болгонуна ишенсеңиз да
Кардардын көйгөйүнө туш болгон сайын: ишенбөөчүлүк, ишенбөөчүлүк, жакын мамиледен коркуу. Мен буга чейин кыйкыргым келет, бирок кыйкыра албайм: көбүңүз эле эч качан жакын мамиледе болгон эмес , эч качан эч кандай мамиле болгон эмес. Кантип мамиледен корксо болот?
Сүйүү жөнүндө. Ал качан башталат жана качан кетет?
Психолог, клиникалык психолог Санкт -Петербург Ар бир түгөй мамилелерди өнүктүрүүнүн бир нече баскычтарынан өтөт жана алардын өзгөчөлүктөрүнө туш болот. Бул макаланы окуу менен, сиз азыр мамилеңизди талдап, азыр жубайыңыз экөөңүздүн кайсы этапта экениңизди божомолдой аласыз.
Баланы качан жана эмнеге үйрөтүү керек?
Жакында мен бир таанышым менен алты айлык баланы жолуктурдум. Бөбөк коляскага сүйкүмдүү карап, таң калуу менен баарын карап турду 😍 "Мен аны алгачкы өнүгүү мектебине киргизгим келет, бирок алар аны эч жакка алып кетишпейт"
Качан бала өз үй -бүлөсүндө коркунучта болот? 1 -бөлүк. Балдарга зомбулук: формалары жана кесепеттери
Үй -бүлөдө балдарга зомбулук көрсөтүү - дүйнө жүзү боюнча балдардын жаракат алуусунун жана өлүмүнүн эң көп таралган себеби. Албетте, бала көчөдө, теңтуштарынын чөйрөсүндө, мектепте зордук -зомбулукка туш болушу мүмкүн, бирок үй -бүлөдөгү зордук -зомбулук социалдык жетимдиктин өсүшүнө, үй -жайсыздыкка жана жашы жете элек өспүрүмдөр арасындагы кылмыштуулукка өбөлгө түзөт.
Эмне үчүн балаңызга бала бакчада кандай мамиле кылаарын эч качан билбейсиз (жана кантип билүү керек)
1 -бөлүк. Эмне үчүн сиз балаңыздын бала бакчада чынында кандай мамиле кыларын эч качан биле албайсыз Балдар көбүнчө бала бакчада эмне болуп жатканын ата -энесине айтпайт. Жана өзгөчө ата -эне балага "чоңдорго баш ийүү керек" деп үйрөтсө, "
