Үй -бүлөлүк башкаруу

2024 Автор: Harry Day | [email protected]. Акыркы өзгөртүү: 2023-12-17 15:49

Биринчи балам төрөлгөнгө чейин, көбүнчө үй -бүлөсүнө жана балдарына көп убактысын бөлө ала турган энелерге суктануу менен карачумун. Башка жагынан алганда, мен эненин же аялдын абалында болуу, толук кандуу өзүн-өзү ишке ашыруу жана жашоодон канааттануу мүмкүн экенин эч качан мойнума алган эмесмин. Мен кээде өзүмдү үй кожойкесинин ролунда элестетип, көп учурда тажаган энелердин өзүн-өзү ишке ашыруу жөнүндө ой жүгүртүп, бул багытта кайгырчумун. Мына эми канча жылдар өттү …

Жакында мен күйөөмдүн көз алдында: "Биз дагы деле сиздин үй -бүлөңүздөн тышкаркы түйшүктүү ишиңиз үчүн дагы бир талаа таба алабызбы?" Кыязы, мен "менин үй -бүлөм жана эки балам" деп аталган долбоордун менеджеринин функционалдуулугу менен бир аз ашып кеттим. Мен бир аз иретке келтирүүнү чечтим, жана негизинен эмне болуп жатат.

Мен баштаган биринчи нерсе - күйөөмдүн шыктануусун талдоо, кызыктуу жол менен, көптөгөн маселелерди үйдө өздөрү чечет окшойт: айланасындагылардын баары талашып -тартышып, тил табышып, арты жабылган. Бирок ким, кандай болгон күндө да, баары анчалык жөнөкөй эмес экенин жана өзү билди. Мен тараптан, бул бүтүндөй татаал процесс, иш жүзүндө күндүз жүргүзүлүүчү бизнес процесс. Ооба, мен ойлодум, бул жерде ал ойгонгон лидер. Жок, лидер эмес, лидер, азыр мен анын себебин түшүндүрөм.

Лидер жетектейт, ал эми лидер жанындагыларды өнүктүрүү менен алектенет

Максаттарды коюу. Мен категориядан тапшырма койсоңуз - бул аткарылышы керек болгон нерсени так билем. Бул керектүү нерсе боло тургандыгы чындык эмес. Ошондуктан, биз SMART боюнча үйдө милдеттерди коебуз. Башкача айтканда, биз чындыкты жана контролдоо жөндөмүбүздү так, канча өлчөмдө аныктайбыз, аны убагында так аныктайбыз. Туура коюлган тапшырма аткаруучулардын демилгесин жана чыгармачылыгын көрсөтүүгө мүмкүндүк берет.

Делегация … Кээде милдеттерди түз коюунун мааниси жок, же тескерисинче үй -бүлө башчысын катуу демотивациялайт, ошондуктан өкүлчүлүк процесси ишке кирет. Милдет коюлган эмес, ал тапшырылган, башкача айтканда, ишенимдүү. Бул үй -бүлөдө да, бизнесте да негизги сөз. Менин жумушум - багыт берүү жана акыркы жыйынтыкты аныктоо. Чоо -жайына орун жок - эмне жана кантип кылууну үй -бүлөлүк команданын мүчөлөрү аныктайт. Бул маселеде алар кайрадан жаратуучулар жана демилгечилер.

Пикир жана контроль. Албетте, бардык тапшырылган, коюлган жана жакшы аткарылган иштерден кийин майрам же суктануу сөздөрү керек. Андан да жакшы, колдоо сөздөрү жана оң баа берүү. Гүлдөр өсүшү үчүн аларды сугаруу керек. Эч нерсе өз убагында байкалгандай, ыраазычылык билдирүү менен жана мындан аркы ийгиликтерге жана ийгиликтерге шыктандырат. Бизнестегидей эле, эч кандай учурда көзөмөлдөө функциясын көз жаздымда калтырбоо керек, ал дайыма менеджерде калат. Саманды убагында жайып, түшүүчү баннерди тартып алуу үчүн же жөн эле маселени кайра иштеп чыгуу үчүн көзөмөл пункттары түзүлүшү керек.

Убакытты башкаруу. О, бул менин ачылышым жана табуум! Бул өнөрдү эки баланын энеси катары гана үйрөнө алдым. Эч нерсе жеке эффективдүүлүктү күнүнө бир нече жолу жарым сааттан ашык уктай албайт! Бул жарым саатта сиз өз убагында болушуңуз керек: идиштерди жууп, бир аз тазалаңыз, тиштериңизди тазалаңыз, кофе ичиңиз, кафедеги шиншилланы тазалаңыз, почтага жооп бериңиз, балта менен кечки тамак бышырыңыз. Артыкчылыктар! Мына алар. Бул экстремалдуу кырдаалда гана эмнени маанилүү жана эмнени күтүүгө болору айкын болот … бир же эки жыл. Бүгүн мен баарын 25 мүнөттө жасай алам! Эң башкысы, маанисин жана эң сонун окуучу синдромун алып салдым, азыр мен бардыгын оңой жана тез жасайм.

Жогоруда айтылгандардын бардыгын мен офистик жашоомдон алып келгенимди түшүнүп, бул долбоордун менеджери катары мен азырынча билбеген жана кыла албаган нерселер көп деп ойлодум. Билүү үчүн оюн аянтчасына бардым. Бул мен үчүн дагы бир ачылыш болду. Мына ошол баалуу башкаруучу кадрлар! Тажрыйбалуу энелер костюм, галстук кийген эркектерден көп деле айырмаланбайт.

Чыныгы команда куруу. Энелер кантип бир үй -бүлөдөн команда топтой алышат?

Аларды сахнада байкап, мен өзүмдүн команда мүчөлөрүмдү өнүктүрүүгө жана тартууга табигый каалоону көрдүм. Сиз көрдүңүзбү, жакшы апалар балдарына эмне үчүн кумтордо досуңарды шпатель менен урбашыңар керек экенин? Аны менен бир чака менен тырмоону кантип бөлүшүү керек? Же сиз дагы эле чындап баскыңыз келсе да, үйгө кетүү убактысы келдиби? Ооба, алар кызматташууну жана сүйлөшүүнү билишет. Алар эч качан түз көрсөтмөлөрдү жана адеп-ахлакты колдонушпайт, алар тынч сөздөрдү, элементардык эмес мотивацияны (ымыркайга мактоо жана ишеним) аларды белгилүү бир аракеттерге түртүшөт. Алар алар менен сүйлөшүүлөрдү жүргүзүшөт, болгону бир секунд эмес, бир нече мүнөт. Мен бул жөндөмдү дароо банкыма салып алдым.

Көп тапшырма. Экинчи суктанганым - энеге балага жакшы менен жаманды бир убакта түшүндүрүүгө, кумкоргон жерде ыйлаган таарынычын тынчтандырууга жана ошол учурда атам менен телефон аркылуу сүйлөшүүгө, баалуу көрсөтмөлөрдү берүүгө жөндөмдүү апалар. жумуштан кийинки тапшырмалар. Мен ишенем, ошол эле нерсе кечинде болот, ошол эле учурда бирөөнү жаткырып, экинчиси менен сабактарды текшерип, иштин кандай болгонун атадан билүү жана пландарды талкуулоого дагы убакыт бар. келечек үй -бүлө кеңешинде. Муну бир эле учурда кантип жасоону билишет, анткени бир нерсе алдын ала ойлонулган, пландалган жана даярдалган. Бул байкоонун аркасында мен баарын алдын ала пландап, ойлоно баштадым.

Инновация. Жогорудагы көп тапшырмаларды эске алганда, инновациялык чечимдерди ансыз кылуу кыйын. Мен дагы ушундай чечимдерди байкадым. Мисалы, сабакка даярдануунун жолу. Качан улуусу аяттарды кичүүсүнө үн чыгарып окуп берсе, кичүүсү бааларды коюп, диктантты текшерет. Же, мисалы, көзөмөлдөө жана кармоо системасы. 5 метрге чейин узартылышы мүмкүн болгон узун ит боосу. Бул ызы -чуу жана эл көп жерлерде апасынын жанында болууну жактырбаган гиперактивдүү балдар үчүн абдан ыңгайлуу чечим болуп чыкты. Боор менен мен азыр күтүүнү чечтим, бирок диктант жазуу идеясы мага абдан жакты.

Үй -бүлөлүк башкаруу көндүмдөрүн талдоону жана өздөштүрүүнү аяктагандан кийин, менде олуттуу суроо пайда болду - бул кесиптик өнүгүү жана жеке өсүү эмеспи? Ой-хо-хо! - Мен ойлодум, кандай өсүү жана өнүгүү, ошондой эле комфорт зонасынан чыгуунун жолу, ал жакта тандоо жок, жана кандай болгон күндө да чыгуу керек.

Жалгыз нерсе, чынын айтсам, мен төмөнкүлөрдү моюнга алгым келет. Мен жана, мен байкагандай, юбка кийген башка көптөгөн үй -бүлө башчыларынын учурду бул жерден жана азыр колдоно билүү жөндөмү жок. Кантсе да, менеджерлер - белгилүү бир натыйжага умтулган адамдар, жана процесстин жана андан ырахат алуунун мүмкүнчүлүгү үй -бүлөдө маанилүү.

Ар бир көз ирмемди кармоо, анын ичинде болуу, шашпоо, кармоо жана көрүү мүмкүнчүлүгүнө ээ болуу жана эң негизгиси - кубануу, бизде бар нерседен ырахат алуу. Кантсе да, убакыт өтөт жана ал сүрөттөрдө жана эскерүүлөрдө гана калат. Бул учур эң маанилүү нерсе эмеспи?