Бизнес топтору уюмдарды "айыктыруу" ыкмасы катары

Мазмуну:

Video: Бизнес топтору уюмдарды "айыктыруу" ыкмасы катары

Video: Бизнес топтору уюмдарды
Video: ТОВАРКА 2021, ДЕЛАЕМ БИЗНЕС НА ХАЙПОВЫХ ТОВАРАХ. СТУДЕНТ ЗАРАБАТЫВАЕТ 2024, Май
Бизнес топтору уюмдарды "айыктыруу" ыкмасы катары
Бизнес топтору уюмдарды "айыктыруу" ыкмасы катары
Anonim

Биздин дүйнөдө жана биздин дүйнөдө бардыгы өзүнчө элементтерден турган жана белгилүү бир мыйзамдарга ылайык жашаган система. Адам, мектеп, мамлекет, илим - мунун баары системалар. Качан алардын биринде баары туура жана туура курулганда, элементтер өз ордунда жана өз функцияларын аткарганда, система үзгүлтүксүз иштейт жана жетиштүү түрдө шайкеш келтирилген. Анан, алар айткандай, баары баарына ыраазы. Бирок башка жагдайлар көбүрөөк кездешет: бир жерде кандайдыр бир чара көрүлгөн, ийгиликтүү иштөө мыйзамы бузулган - жана бир нерсе туура эмес болгон. "Адам денеси" системасында ийгиликсиздик ооруга, "бекем" системада - кирешени жоготууга алып келиши мүмкүн. Уюмдарга, ишканаларга, фирмаларга келгенде, бул типтеги системалык жылдыздар, кантип уюштуруучулук (Алар бизнес) жылдыздар.

Бул методдун башка бизнес -консалтинг ыкмаларынан (мисалы, ошол эле коучингтен) негизги айырмачылыгы, уюштуруу чаралары ыкмасы кесепеттери менен иштебейт, бирок себептери менен, жана эң тереңдери - башында коюлган идеядан жана миссиядан. уюмда уюштуруучулардын жалпы программасына. … Андан кийин иш ушундай деңгээлде өтөт, анын кесепеттери (кирешенин төмөндөшү, катышуунун төмөндүгү) акыры жөнгө салуу мүмкүнчүлүгүнө ээ болот. Кээде жылдар бою чечилбегендей көрүнгөн жагдайлар бир тартипте чечилет (адатта 1-1,5 саатка созулат).

Натыйжалар - бул иштин башталышы гана, топ жылдызы эмнеден башталат жана кардарды ага эмне алып келет.

Бизнес топтору иштеген эң көп таралган суроолор:

  1. Пайда аз. Башында ушундай болгонбу же белгилүү бир учурда кулай баштаганбы, мааниси бирдей - жакшы, ишке жөндөмдүү ишкана эмнегедир алда канча аз акча алып келет.
  2. Менчик ээлеринин, өнөктөштөрдүн, инвесторлордун, менеджерлердин ортосундагы пикир келишпестиктер. Алар түзмө -түз кокустан пайда болгондо, бул абдан тең салмаксыз жана чыңалуу атмосферасын түзөт. Аранжировка бардык катышуучулардын мындай жүрүм -турумунун жашыруун себептерин көрүүгө жардам берет (бирок баары эле жумушта боло албайт, бирок бир адам).
  3. Мамлекеттик органдар менен көйгөйлөр. Дайыма кездешүүчү дагы бир жагдай - бул мамлекеттик органдар, мисалы, текшерүү жана контролдоо органдары менен өз ара аракеттенүүдө пайда болгон ишкананын ишмердүүлүгүндөгү кыйынчылыктар.
  4. Кадрлардын алмашуусунун жогорку деңгээли. Өтө таралган көрүнүш, уюмдагы кандайдыр бир кыйынчылыктын жаркыраган белгиси. Кол алдындагыларга эмне болуп жатат деген суроо пайда болушу мүмкүн - шарттары жакшы окшойт жана алар айлыкка таарынышпайт - бирок кызматкерлердин мындай тез -тез "миграциясынын" жашыруун себептерин издесе болот.
  5. Командалык татаал мамилелер. Сиз мээримдүү түрдө террариум деп аталган мындай топторду билесизби? Эң кызыгы, кээде бүтүндөй персоналды толугу менен алмаштырууга болот, бирок көйгөйлөр ошол бойдон калат. Жетекчилердин / кол алдындагылардын жана кесиптештердин / өнөктөштөрдүн ортосундагы мамилелердин калыптанышына бетинде жатпаган факторлор да таасир этиши мүмкүн.

Жана бул толук тизме эмес. Жалпысынан алганда, ишкананын ишмердүүлүгүндө туш болгон ар кандай көйгөй, эгер чечилбесе, анда жок дегенде уюштуруучулук топтордун ыкмасын колдонуу менен каралышы мүмкүн. Кээде эч нерсе кылуунун деле кереги жок - эмне болуп жатканын көрүү жана түшүнүү жетиштүү. Бул ыкма сиздин компанияңызга жана анын көйгөйлөрүнө сырттан, калыс кароого мүмкүндүк берет, алар буга чейин көңүл бурбаган же билбеген нерселерин көрүү үчүн.

Жылдыздардын биринде, бир ишкер "Эмне үчүн менин чоң тактайларым ижарага берилбейт?" (объективдүү түрдө шарттар жакшы болгонуна карабай: ижара акысы төмөн, жайгашкан жери жакшы болчу), бул бизнес ал үйлөнгөн учурда түзүлгөн экени, жана анын аялы ажырашуу учурунда чоң тактайларга эч кандай укук талап кылбагандыгы белгилүү болду., бирок ошого карабастан анын жеке арыздары калган, бул бизнестин ийгилигине жана гүлдөп -өсүшүнө из калтырган. Биз анын дооматтарынын артында эмне турарын түшүнөрүбүз менен (баары бул жерде, жылдызча талаасында, кардардын мурунку аялынын катышуусу жок болгон), абал өзгөрө баштады.

Жана мындай учурлар сейрек эмес. Биздин бизнеске эмне таасир этпейт! Тактап айтканда - системадан четтетилген адамдар (башкача айтканда, айланып өткөн, унутулган). Бул, жогоруда мисалдагыдай, жубайы / жубайы иште өз үлүшүн алууга укуктуу. Бир жолу айланып өткөн өнөктөш. Адилетсиз түрдө иштен алынган кызматкер, анын компаниядагы ролу бааланбай калган … Жана бул баары эмес.

Бизнес системаларынын мыйзамдары жөнүндө көбүрөөк билүү жана уюштуруу топторунун ыкмасы Мен сизге кийинки макалаларда айтып берем.

Сунушталууда: