2024 Автор: Harry Day | [email protected]. Акыркы өзгөртүү: 2023-12-17 15:49
Менеджерлер үчүн лидерлик курсун баштап, уюштуруучулар максаттуу аудитория арасында тематикалык сурамжылоолорду өткөрүштү. "Ким лидер боло алат?", "Лидерлик сапаттарды кантип өнүктүрүү керек?" - бул курс үчүн эң популярдуу суроолор.
Менимче, мындай максатты койгон ар бир адам дээрлик лидер боло алат. Бул жакшы кабар. Мындай максатка жетүү үчүн талыкпай эмгектенүү керек болору көлөкөдө калышы мүмкүн. Эгерде сиз өзүңүздүн үстүңүздө иштөө перспективасынан коркпосоңуз жана лидерлик сапаттарды өркүндөтүү реалдуу зарылчылык болсо, "Лидерлик потенциал" бекер сабактарынын (машыктыруучу сессияларынын) сериясына кошулуңуз.
"Лидерлик потенциал" сессиялары - бул лидерлик сапаттарды өркүндөтүү боюнча менин көз карашым. Лидерлик компетенцияларды өнүктүрүүдө ийгиликтүү машыктыруу практикасына негизделген көз караш.
Лидерлик потенциал, лидерликти өнүктүрүү боюнча мини-сессиялар
СЕССИЯ No 1 ӨЗҮНӨ ТАРТИП
Өзүн өзү тарбиялоо-маанайына карабай иштерди жасоо жөндөмү. Реалдуу жана ойдон чыгарылган тоскоолдуктарга, жалкоолукка жана убактылуу каприздерге карабастан коюлган максатка жетүү мүмкүнчүлүгү.
Өзүбүздү тарбиялоо аракетибизге көбүнчө эмне тоскоолдук кылат?
Мисалы, өзүн өзү тарбиялоонун негизи-бул эмгек. Бул фраза көбүнчө машыктыруучудан машыктыруу сессиясында угулат жана алдыга жылууну токтотот.
Менимче, өзүн-өзү тарбиялоонун деңгээлин жогорулатуу-бул белгилүү “комфорт аймагынан чыгуу”, оор жумуш эмес, системалуу машыгуу. Жана машыгуу катары, өзүн-өзү тартипке келтирүү жагымдуу процесс болушу мүмкүн.
Өзүн өзү тарбиялоо темасын жайылтууда, куралды колдонсоңуз болот ӨЗҮНӨ ТАРТИП … Мен бул моделдин алгачкы 3 кадамынан өтүүнү сунуштайм:
1. Максат, каалоо
Максаттарыңызды сынап көрүңүз. Алар чынында эле сиз үчүн маанилүү жана керектүүбү? Алар чын эле сиздикиби же башкалардын каалоолорунун чагылышыбы
Адамдын максаттары анын каалоолоруна, кыялдарына жана баалуулуктарына негизделет. Сиз өзүңүз үчүн чындап маанилүү нерсеге көңүл буруу менен максаттарыңызды текшере аласыз. Жана эмнени алууну абдан каалайт элеңиз.
Мындай максаттарды коюуга кандай кыялдар же каалоолор түрткү болгонун ойлонуп көрүңүзчү? Сиздин ар бир максаттарыңыз кандай жашоо баалуулугуна дал келет? Бул максатка жетүү сиз үчүн эмне үчүн маанилүү
Эгерде сиз биринчи кадамды жакшы басып өтсөңүз, өзүн өзү тарбиялоодогу көйгөйлөр көп эсе азаят деген чоң ыктымалдык бар:)
2. Энергия
Энергияңызды кантип бөлүштүрүп жатканыңызды талдап көрүңүз?
Эгерде биз тең салмактуулук дөңгөлөгүн негиз катары алсак, анда Жашооңуздун кайсы тармагына, айрыкча убактылуу ресурстарга максималдуу бересиз? Ал эми кайсы жактарда "салбырап" жатат
Балким, өзүн-өзү тарбиялоонун жоктугу өтө эле керексиз иш-аракеттерден чарчоо болуп саналат? Же, балким, бул натыйжасыз байланыш, "жок" деп айта албоо же "убакытты текке кетирүүчүлөргө" каршы күрөш
Энергияңызды эффективдүү жумшабаган баланс моделиндеги жерлерди табыңыз. Бул сиздин жакынкы келечектеги өнүгүүңүздүн пункттары.
3. Колдоо
Өзүн өзү тарбиялоо жолунда сени ким же ким колдойт
Жеке өнүктүрүү иши мотивациянын жетиштүү деңгээлин талап кылат. "Өзүн өзү тарбиялоо" сапаты менен иштөөнү баштоодон мурун, ойлонуп көрүңүз мотивация булагыңыз эмне (же ким) болот
Өзүңүзгө болгон ишенимиңиз качандыр бир кезде алсырап калса, кимге кайрыла аласыз? Туугандар жана достор колдоо көрсөтө алышат. Бирок сиздин көйгөйлөрүңүз уникалдуу деп ойлобоңуз; балким, сиздикине окшогон көйгөйлөрдү чечип жаткандардан колдоо издөөгө арзыйт?
Машыктыруучу технологиялардын ийгилиги аракетте
Пландарыңызды артка калтырбаңыз, биринчи кадамды бүгүн бул сабакты окугандан кийин жасаңыз. Ийгилик күндөлүгүн жүргүзүү эффектти жогорулатууга жардам берет.
Сунушталууда:
Тартип ээлеринин көңүлүн бурбастан Ааламды кантип башкаруу керек. Чындыктын психологиясы
Мен көптөн бери псевдопсихология боюнча макала жазгым келген. Мен үчүн акыркы сабак Фейсбуктагы группада төмөнкүлөрдү сураган кыз болду (мен суроону кыскарттым): - Мен отургучта отургам, жанымда бир киши отурду. Телефонду карадым, бир аздан кийин тигил жигитти карасам, ал ыргып баратат.
Лидерлик жана Лидерлик: Салыштырмалуу Концепцияны Талдоо
Байыркы доорлордон ХХ кылымга чейин лидерлик башкаруучунун позициясынын контекстинде гана каралып келген. Лидерликти изилдөөгө болгон биринчи аракеттерди консультант - брахмана Каутиля, "Согуш искусствосу" [11] түзгөн "Арташаштра"
Стереотиптер, таланттар жана тартип жөнүндө - чет тилин үйрөнүүгө эмне тоскоол болот
Азыркы дүйнөдө англис тилин билбеген адам көп нерсени жоготот. Мен адис катары адам жөнүндө айтып жатам - анын үстүнө, кайсы гана чөйрө болбосун (жалпы адамдык мааниде мындай адам абдан жакшы болушу мүмкүн, бирок мен айткым келген жок). Лондон Улуу Британиянын борбору, ооба.
"Коркуу менен иштөө" интегративдүү ыкмадагы психотерапевттик сессия
Мага кантип төрөлгөнүңдү айт, мен сага жашоодогу негизги стратегияларың тууралуу айтып берем - максаттарга жетүү, каалоолорду, сүйүүнү калыптандыруу, башкалар жана дүйнө менен болгон мамилелер, мүмкүн болгон көз карандылыктар жана каалоолор.
"Лидерлик потенциал". Сеанс No 2 ХАРИЗМА
Менеджерге харизманы өнүктүрүү керекпи? Эгер сиз ойлонуп көрсөңүз, анда дээрлик ар бир кызматкер, жумуш ордун алмаштырууда, биринчи кезекте өзү менен иштей турган жетекчини тандайт. Анан жумуш шарттары, жайгашкан жери ж. Көбүнчө кызматкерлер харизматикалык лидерден кийин компанияны таштап кетишет.
