2024 Автор: Harry Day | [email protected]. Акыркы өзгөртүү: 2023-12-17 15:49
Биз жумушка орношкондо, сыноо мезгилинен өтүп, кайсы бир ишканага орношкондо, биз дагы бул жумуш ордун тандап алганыбызды унутуп баштайбыз.
Бир гана биз эмес, биз дагы тандайбыз. Муну эстен чыгарбоо маанилүү!
Убакыттын өтүшү менен, жумуш ордунда тамырлап, биз өзүбүздү кандайдыр бир манипуляцияга туш болобуз. Биз үчүн эң коркунучтуу сөз "сиз иштен алынды" же "биз сиз менен коштошууга туура келет" болуп калат. Биз кандайдыр бир стабилдүүлүктү кармап турабыз, бирок муну менен өзүбүздү белгилүү туюкка алып барабыз. Кантип?
- Биз чек араларыбызды коргоодон коркобуз. Алар бизге көп жумуш жүктөштү, биз аны алып, экиге иштейбиз. Кадрлардын жетишсиздиги абдан кеңири таралган. Жана бул адамдын аткарган иши эмес, компаниялар адамдарды үнөмдөйт. Бизди таануу сөздөрү, келечектеги ыктымал кыймылдар, "Менде компанияда убагында болуу деген түшүнүк жок" же "Орду толгус адамдар жок" деген сөздөр менен шыктандырса болот. Ортоңку жетекчинин жана аткаруучунун милдети - өндүрүмдүүлүгүбүздү мүмкүн болушунча бизден алып салуу. Ошондуктан, биздин алсыз жактарыбызга бардык нерсе, ал тургай кысым колдонулат.
- Биздин алсыздыктарыбыз жумуш процессине тоскоолдук кылат деп ишенебиз. Бирок биз робот эмеспиз жана универсалдуу жоокерлер эмеспиз. Биз бардык функцияларды аткара албайбыз. Бизде кээ бир нерселер үчүн гана жөндөм, тажрыйба жана билим бар. Иш берүүчүнүн акылмандыгы, ал команданы кызматкерлер бири -бирин толуктап тургандай кылып тандап алышында, бири -бирине колдоо көрсөтүүдө. Жана андан тышкары, бизди күчтүү жана алсыз жактарын эске алуу менен жалдашат, жана мүнөзгө эмес, тажрыйбага, билимге жана жетишкендиктерге басым жасалат. Адамдар интервью учурунда берген тесттер да мүнөзгө жана жөндөмдөр менен күчтүү жактарды аныктоого байланыштуу эмес, тескерисинче стресстин туруктуулугун жана кабылдоосун текшерүү үчүн.
- Биз иш берүүчү үчүн ал биз үчүн баалуу эмеспиз деп эсептейбиз. Жумуш 2 тарап менен келишим экенин унутабыз. Жана бул келишим эки тарапка тең пайдалуу. Бизге жумуш орду керек болгондой эле, жумуш берүүчүлөргө кызматкерлер керек. Эгерде биздин тажрыйбабыз, жөндөмүбүз, билимибиз жана биз инсан катары лидерге туура келбесе, ал бизди жумушка албайт болчу. Бирок биз бул жумуш ордунда бизге да керек экенин унутуп, жумушсуз калуудан коркуп, өзүбүздү өзүбүз башкарууга мүмкүнчүлүк беребиз. Бул бир жактуу оюн эмес. Жумуш биз үчүн жана бул жумуш орду кандай маанилүү болсо, жумуш берүүчүлөр үчүн да ошондой маанилүү.
Эмне кылуу керек?
- Чынында, бул сиздин ички мамилеңиз. Биринчиден, сиз өзүңүз үчүн чектөөлөрдү белгилеп беришиңиз керек, анын чегинен тышкары, иш берүүчү аларды күчөтүп, үнүн билдирбеши керек. Мен сизге 9 жылдан ашык корпоративдик бизнесте иштеген адам катары айтып жатам. Бир тыйынга жутулуп кетүү коркунучу абдан чоң.
- Баары жумуш берүүчүдөн көз каранды деп ойлобоңуз. Ооба, алар ошентип жүрүшөт. Бирок сиз дайыма жумуш ордун алмаштыра аласыз. Ал эми кызматкерлерди сыйлагандар бар. Эгерде сиз эки адамга иштөө үчүн асылып жатсаңыз, анда бул каржылык жактан компенсацияланууга тийиш.
- Сиздин коркууңузду жана ички блокторуңузду караңыз. Эмне үчүн менеджердин сизге айткандарына жана сизди милдеттендиргенине макулсуз.
Менин оюмча, мында биринчи жана акыркы пункт эң маанилүү.
Сунушталууда:
Иш берүүчүлөр жана кызматкерлер үчүн телекоммуникациянын оң жана терс жактары
Учурда коронавирус пандемиясы жашообузду кескин түрдө өзгөрттү. Психологдор интернетке абдан көп кирип кетишти, жана бул таптакыр мүмкүн эмес болуп көрүндү. Окутуучулар онлайнда жакшы иштешет. Ал тургай кээ бир фитнес тренерлер сабактарды алыстан өткөрүшөт.
Падышаны карылар ойнойт: нарцисттик инсан менен өз ара аракеттенүү
Нарциссисттик инсандык сапаттары бар башка адамдар менен мамиледе болгон адам (ал достук, жумуш мамилелери же сүйүү мамилелери болобу) эртеби -кечпи, нарциссисттик уюшкан адам алган өтө оор, жагымсыз жана кызмат абалынан улам башаламан болуп калат.
"Чек ара" үй -бүлөсү. Инсандык чек ара уюмунун өзгөчөлүктөрү
"Ар бирибизде жооп берүүнүн чек ара жолдору бар. Кээ бирөөлөр үчүн алар терең катылган жана кризистерде, травмаларда, стресстик кырдаалдарда гана көрүнөт." Чек аранын инсандык уюму "деп аталат. I.Yu. Mlodik Чек аранын жекече бузулушу (BPD) темасы көз карандылык, жалгыздык, депрессия, бөлүнүү темаларынын тегерегинде айланат.
Иш берүүчүлөр жумушка барбайт же "акылынан" кайгы
Ички мамилелер жана алардын ийгиликке тийгизген таасири "Акылыңды сат жана жан башаламандыкты сатып ал" - В.Дайер. "Көпчүлүк иерархияларда ашыкча компетенттүүлүк жөндөмсүздүккө караганда чоң жамандык катары каралат …"
Gen Z кызматкери: Өз ара аракеттенүү боюнча көрсөтмө
Бул балдар технологиянын жана гаджеттердин доорунда төрөлүшкөн жана чоңоюшкан, биринчиден, секирик менен секиришет, муун Z мунун баарына кызыкдар жана алар жаңы маалыматты жана технологияны тез эле өздөштүрүшөт / өздөштүрүшөт. Менин балдарым ушул муунга таандык жана алар технологияны бизден, ата -энелерден жакшы түшүнүшөт деп айта алам.
