Gen Z кызматкери: Өз ара аракеттенүү боюнча көрсөтмө

2024 Автор: Harry Day | [email protected]. Акыркы өзгөртүү: 2023-12-17 15:49

Бул балдар технологиянын жана гаджеттердин доорунда төрөлүшкөн жана чоңоюшкан, биринчиден, секирик менен секиришет, муун Z мунун баарына кызыкдар жана алар жаңы маалыматты жана технологияны тез эле өздөштүрүшөт / өздөштүрүшөт. Менин балдарым ушул муунга таандык жана алар технологияны бизден, ата -энелерден жакшы түшүнүшөт деп айта алам. Эгерде мага техникалык жардам керек болсо, анда менин сегиз жаштагы кызым эч кимден кем эмес. Ал эми эң кичүүсү, эки жашта, телефонду тез эле түшүнүп алды: каалаганын алуу үчүн кайсы баскычтарды басууну билет.

Улуу муун балдарга гаджеттерге тыюу салуу керек деп эсептеп, бул маселеге кайгырууга жакын. Бирок мен бул суроону көпкө ойлондум жана мындай инсталляциянын пайдасыздыгын түшүндүм, анткени бул муундун өзгөчөлүгү ушундай. Гаджеттерди алып салгыла, анда Gen Z болбойт. Бул биздин ата -энелерибизге Битлзди угууга тыюу салынган сыяктуу. Гаджеттер - бул Gen Zнын чындыгы.

Эгерде сизде мындай кызматкер болсо, ал жөнүндө эмнени билишиңиз керек

Алар үчүн өзүн көрсөтүү жана ишке ашыруу абдан маанилүү

Көптөгөн иш берүүчүлөр мындай кызматкерлерди узак убакытка чейин сактай албаганына нааразы. Бир жумушта эки жылдан ашык калып, карьера жасоого кызыкдар болбогондой. Мен муну мындай деп айткым келбейт, аларга мамиле табуу жана Зеталар менен алардын тилинде сүйлөшүү керек. Алардын мансапка умтулбаганы жана материалдык байлыкка көп көңүл бурбаганы, X муундан тартып ата -энелери үчүн негизги максаты балдарын керектүү нерселер менен камсыз кылуу болгон. Акыркылары материалдык пайданы кууп жатышты, биринчиси, муну байкап, биринчиден, жетиштүү көңүл бурулган жок, экинчиден, акча негизги нерсе эмес деп чечишти, өзүңө жана жеке мүнөзүңө көбүрөөк убакыт бөлүү, өзүңдү өнүктүрүү үчүн. ! Үчүнчүдөн, Zet балдары "бардыгы даяр" келишти, алар баары нерсенин баалуулугун билишпейт жана ага жеңил карашат (көптөр батирлер жана башка төшөктөр менен камсыз болгонун эске алганда. Пайдасы дээрлик бала кезинен).

Мындай "туруксуздук" дагы алардын көз алдында дүйнө абдан тез өнүгүп жаткандыгы менен байланыштуу, көптөгөн жаңы нерселер пайда болот, бул жаңы нерсени өздөштүрүү керек же жок дегенде ал жөнүндө түшүнүк болушу керек. Андыктан, эгер сиз аларга долбоордук жумуш берсеңиз же бир нече башка тапшырмаларды койсоңуз, мындай жаштарды жумушта калтырууга болот. Эгер сиз аларга тапшырма берсеңиз, алар натыйжага жетүү үчүн, мүмкүнчүлүктөрүнө жана жөндөмүнө жараша тез аткарышат. Булар процесстин эмес, натыйжанын адамдары.

Алар абсолюттук индивидуалисттер жана командалык эмес оюнчулар

Ошондуктан, натыйжалуу команданы чогултуу алардын колунан келбейт, анткени алар үчүн өз натыйжасы жана эмгегинин жемиши маанилүү. Алардын жеке "жарыктыгы" алар үчүн маанилүү.

Алар жаңы маалыматты тез сиңирип алышат жана "тереңге чумкууну" жактырышпайт, көбүнчө "чокуга чыгууну" жактырышат

Ошондуктан, жумуштагы тапшырмалар канчалык ар түрдүү болсо, алар үчүн ошончолук жакшы жана кызыктуу болот. Алар тапшырмаларды өз алдынча жакшы аткарышат.

Мактоо алар үчүн абдан маанилүү, анткени алар индивидуалисттер жана өзүн-өзү ишке ашырууга умтулушат

Ошондуктан, тайманбастык менен көп учурда аларды аткарылган иши үчүн, жетишкен натыйжалары, жаңы идеясы ж.б.

Башында айтылгандай, жигиттер-Z мамилесин табыш керек. Жана бул үчүн HR инсандык диагностика системаларын колдонуу сунушталат: DISC, MBTI, ар кандай тесттер. Массалык мамиле мындай адамдарды башкаруу үчүн кырдаалдык лидерлик колдонулганда гана зыян келтирерин эске алуу маанилүү. Generation Z менен, баары катуу жеке!

Андан ары, ал кызматкердин алсыз жактарын, анын таланттарын, баалуулуктарын эске алуу керек ал өз ишинде ээрчий турган нерсе. Сиз Z кызматкеринин баалуулуктарын компаниянын максаттары жана баалуулуктары менен байланыштырууга аракет кылышыңыз керек, ошондо ал эмне үчүн анда көпкө калуу керек экенин түшүнөт,жана бул компанияда анын таланттарын ачып, күчтүү жактарына көңүл буруу аны ого бетер ишенимдүү кылат.

Ошондой эле, эгер мүмкүн болсо, мындай адамдар үчүн бардык алкактарды жана чектерди алып салуу жакшы. Мисалы, карттар боюнча келип -кетүү, ишти баалоонун катаал системасы ж.б.у.с. Каршы. Бул абдан жоопкерчиликтүү муун, анткени алар биз менен бирге окуган. Ошондуктан, аларга жетишерлик эркиндик бериңиз, кызыктуу тапшырма коюңуз, тагыраагы бир нече башка, жана алар сөзсүз түрдө аткарышат!

Бардык жумуш берүүчүлөр бул жигиттердин канчалык жаркын экенин түшүнүшпөйт. DISC методуна ылайык, мен аларды "I" деп бөлмөкмүн ("Мен" бийик адамдар шайыр жана оптимизмге толгон. Алар жаңы адамдар менен таанышууну жакшы көрүшөт, алар ар кандай иште чыгармачыл болушат. Сүйлөшүү учурунда алар көрүнөө логикалык байланышы жок бир субъекттен экинчисине өтүү, үстүртөн таасир калтыруу. Алар төмөнкү сөздөр менен сүрөттөлөт: ынандыруучу, магниттик, саясий, энтузиазмдүү, ынандырарлык, жылуу, көрсөтмө, ишенимдүү, оптимисттик).

Дароо бир окуя эске түшөт. Мен Яндекс офисте болчумун, жолугушууну күтүп, кофе иччүмүн. Бул учурда мен айланамдагы абалды карап, жолугушууга дээрлик кечигип калдым, процесс мени ушунчалык созуп жатты. Мени толугу менен жаркыраган инсандар курчап алышты, бири -биринен чындап айырмаланышты, атүгүл өз стилинде кийинишкен. Алар үчүн шарт бирдей эле: офистеги гамактар, кандайдыр бир технологиялык оюнчуктар. Алардын айрымдары кеңседе акырын ырдай алса, кээ бири бийлешкен. Эч ким иштебейт, бардыгы абсолюттук ыңгайлуулукта болушкан. Бул Z мууну! Мүмкүн болушунча жаркын, ачык билдирүүсү алар үчүн маанилүү. Баары жаңы, кызыктуу жана түрдүү нерселер алар үчүн маанилүү. Муну аларга бергиле жана силерде ишенимдүү кызматкер бар.