2024 Автор: Harry Day | [email protected]. Акыркы өзгөртүү: 2023-12-17 15:49
Эмне үчүн биз көптөгөн жолдоочуларды каалайбыз? Эмне үчүн көптөгөн менеджерлер, лидерликке багытталган макалалар жана жолдоочуларга багытталган стратегиялар бар?
Бүгүнкү күндө адамдын аткарылышы эки критерий менен аныкталат: акча жана жолдоочулар. Адамдын жолдоочулары канчалык көп болсо, ага ошончолук ишеним көрсөтөбүз.
Жакында эле окшош видеолордун арасынан эң көп көрүлгөн видеону тандаганымды байкадым. Бирок, менин тандоомду сын көз менен талдап жатып, мен жеке тажрыйбамда, көрүүлөрдүн саны материалдын мазмунун, эстетикалык же маалыматтык мааниси менен сейрек байланышта экенин байкадым.
Эмне үчүн биз лидер болууну абдан каалайбыз?
Кришнамурти бир жолу мындай деп айткан: Ар бир адам өзү үчүн чечим кабыл ала турган күчтүү сезилген коомдо лидерлер керекпи?
Лидерлер өзүн өзү башкара албаган адамдарды жетектөө үчүн керек
Лидерлерге болгон муктаждык табигый түрдө үчүнчү адамдын үнү өзүнүн үнүнө караганда салмактуу көрүнгөн коомдо пайда болот.
Биз башка адамдарга таянып көнүп калганбыз. Биз башка адамдан кандай жакшы болорун айтуусун күтүп жатабыз. Бизге ой жүгүртүү эркиндиги бардай көрүнөт, анткени күнүмдүк чечимдерде биз салыштырмалуу ийгиликтүү болобуз: кайсы ресторанга барууну, кайсы тасманы көрүүнү өзүбүз чечебиз. Кайсы президентке добуш бериш керек. Ошол эле учурда, "мен киммин, мен экспертке таянмакмын" деген ой жүгүртүүнүн бар болгондугуна байланыштуу, биз өзүбүздүн интуициябызды, ички тууралыгыбызды түшүрөбүз. Биз акылга негизделген чечимдерди кабыл алабыз жана туура иш -аракетти этибарга албайбыз. Сырттан маалымдалган акыл, туура иш -аракет сезиминен жогору турат. Бул бизге туура иш -аракетке таянууга үйрөтүлбөгөндүктөн.
Интуиция, баарын билген акылга салыштырмалуу, жамааттык деңгээлде арзандатылган. Локалдаштыруу кыйын болгон бул түшүнүк кайда барбайлы бизди коштоп жүрөт. Бирок, биз кичине кезибизден эле чоң кишилерге, мугалимдерге жана өз тармагынын адистерине таянууга үйрөнөбүз, жана өзүбүздү өзүбүз түшүнүүнү, байкоо жүргүзүүнү жана өз ара түздөн түз тажрыйбага таянып жыйынтык чыгарууну үйрөнбөстөн. реалдуулук - адамдардын ички түз билими начарлайт. Түз билимдин - интуициянын ордуна, биз акыл -эсти, акыл -эсти, кадимки акылмандыкты, социалдык чындыкты жетекчиликке алабыз. Биз өзүбүздүн маданиятыбызда иштелип чыккан чындыктарга таянабыз жана ички жана ички туура жана туура эместигин түшүнөбүз. Көбүнчө биздин ички түз билимибиз сырттан келген "чындыкка" каршы келет. Жеке түз билимдин девальвациясы адамдын жан дүйнөсүндө ал жөндөмсүз, жоопкерчилик чөйрөсүндө пайда болгон көйгөйлөрдү чече албайт деген сезимди күчөтөт.
Ичинде, сиз макул болушуңуз керек, сиз ар дайым туура иш кылууну билесиз. Бирок, сыртта, туура иш жөнүндө айтып жаткан эксперттердин талкаланган коалициясы бар.
Менин материалдын максаты сизди илимпоздордун пикирин баркка чыгарууга үндөө эмес, алардын арасында ар бир инсандын жашоосун жакшыртууга кызыккан, өз ишине күйгөн адамдар көп. Менин ишимдин максаты-бул сиздин жеке туюмуңуз, түз билүүңүз, туюмуңуз материалдык реалдуулук менен иштөөдө сырттан келген билимге окшош мааниге ээ экенин көрүүгө түрткү берүү.
Биздин өнүгүү учурубузда, алган тарбиядан улам, адамдын жеке үнүн басуусу жана башка адамдардын тажрыйбасын кынтыксыз ээрчүүсү табигый нерсе. Убакыттын өтүшү менен, биздин жашоо тажрыйбабызда башка адамдардын үнү үстөмдүк кылат. Бул үндөрдөн биз чындыгыбызды кабылдаган чыпка пайда болот.
Башкарууга, жетектөөгө, атактуу болууга жалпы каалоо, өзүнө болгон жеке ишенимге болгон жалпы ишенбөөчүлүк менен шартталган; өзүн-өзү жетиштүү сезе албоо, ички тууралыгы менен тастыкталган. Атактуулукка умтулуу - бул катуу кыйкырык: ук! Менин чындыгым чындык! Бул өзүбүздүн туура экенибизди, көз карашыбыздын бар болууга акысы бар экенин далилдөө аракети.
Адамдар бизге болгон сүйүүсүн билдиришкенде, бизди кабыл ал, биз өзүбүздү өзүбүз сыяктуу кабыл алуу боюнча жоголгон тажрыйбаны алабыз. Жана бул муктаждык нормалдуу жана адамдык мотивациялардын арасында лидер болгону менен, көбүнчө психикалык жактан дени сак жана тең салмактуу деп айтууга болбойт.
Башка адамдарды көзөмөлдөө каалоосу жана алар бизди кабылдоо жолу менен ишенимсиздиктен келип чыгат. Бүт дүйнө бизге каршы экенин сезгенибизде, табигый каалоо пайда болот - өзүбүздү анын кысымынан коргоо. Биз башкалардын биз жөнүндө ойлогондорун, биз жөнүндө айткандарыбызды көзөмөлдөгүбүз келет. Бул көзөмөлдүн иллюзиясы социалдык тармактарда инсанды массалык түрдө жайылтуу, жолдоочуларын алуу аркылуу түзүлөт.
Мындай иштин арткы тарабы - башкалардын көз алдында сиздин образыңыз дайыма сакталып турушу керек деген сезим. Бул иштин адамга жасаган басымын сөз менен жеткирүү мүмкүн эмес.
Бул ой жүгүртүүдөн эмнеге үйрөнүү керек?
- Лидерлик жакшы да, жаман да эмес. Лидерликке умтулуу - бул биздин планетада болгонубуздун өзгөчөлүгү. Өзүнүн өзгөчө көрүнүшүндө, бул каалоо өзүнүн жеке мүнөзү менен, башка адамдар менен атаандашуу зарылчылыгына зыян келтирет. Натыйжада, башка адам бизден бөлөк катары кабыл алынат: биз ашышыбыз керек болгон потенциалдуу атаандаш.
- Лидерлер бар, анткени аң -сезимсиз коомдо (дайыма эле ушундай боло бербейт) адамдар өздөрүн коопсуз сезишпейт, ошондуктан жетектелүүнү каалашат. Биз дайыма жашообузду башкарууга жоопкерчиликти ала турган ата -энени издейбиз. Эгерде ата -эне ийгиликке жете албаса, анда ал дайыма каталары үчүн күнөөлөнүшү мүмкүн.
- Биз үчүнчү жактарга таянып, жашообуз жөнүндө ички компастын - интуициянын эсебинен чечим кабыл алабыз. Мындай жүрүм -турум ички чыр -чатакты пайда кылат жана жеке жетишсиздик жана терең жеке кемчилик сезимин ойготот.
- Биз жеке жашообузда жана бүтүндөй дүйнөдө болуп жаткан окуялар үчүн жоопкерчилигибизди сезишибиз керек. Биз азыр өзүбүз турган реалдуулукту көргөндөн кийин, кайраттуулукту көрсөтүп, өзүбүзгө: ооба, мен түшүнөм. Бул штаттан кийин мен эмне кылууну тандайм?
- Аң -сезимдүү активдүүлүктү өстүрүү - биздин кийинки эволюциялык кадамыбыз.
Бул жерде көптөрдүн аң -сезиминде болуп жаткан бир нече негизги өзгөрүүлөр:
- биринчи кезекте жеке тажрыйбага ишенүү;
- сезимдериңизге кылдат, камкор мамиле, бардык сезимдерди дене сезимдери катары кабыл алуу, алар менен жашоо;
- башка бирөөнү өзү катары билүү (аң -сезимдин кеңейиши);
- аң -сезимдин калыптанышы "жана, жана" (бардык көз караштар - бардык ички "мен" - бар болууга укуктуу, алардын бардыгы бирдиктүү реалдуулуктун фрагменттери).
Жогорудагы кадамдар ар бир адамдын жеке тажрыйбасынын бир бөлүгү болуп калса гана, биз өзүбүздү өзүбүз камсыздай алабыз жана өзүбүздү өзүбүз ишке ашыра алабыз, ичегибиз менен туташып, сырткы билим булагына болгон муктаждыкты кое алабыз, уюлдук деңгээлде эң терең акылмандык экенин түшүнөбүз. болуу өзүбүздүн ичинде.
Лилия Карденас, интегралдык психолог, гипнолог, соматикалык терапевт
Сунушталууда:
Көз карандылыктын эмоционалдык жагы
Үй -бүлө системасы көбүнчө бузуучу мамилелерге умтулат. Муктаждыктар жана көйгөйлөр жөнүндө айта албоо ички дүйнө менен эч кандай байланыштын жоктугуна негизделет, адам өзүнүн сезимдерине көңүл бурбайт. Ал адатынча жашайт, анткени жакын жерде баланы ички дүйнөсү менен тааныштырып, чыныгы каалоолорун таанууга үйрөтө турган эмоционалдык жактан дени сак ата -эне жок болчу.
"Кадимки үй -бүлө" жөнүндө кыялдар. Ошол эле моделдин эки жагы
Идеалдуу үй -бүлө жөнүндө бул кыялдар кайдан келип чыккан? Бала кезден? Бирок сиз ата -энеңиздей жашагыңыз келет деген чындык эмес. Кыязы, тескериси чындык. Анда үй -бүлө кандай болушу керек экенин кайдан билесиз? Сиздин үй -бүлөңүз? Үй -бүлө - бул өзүңдү жакшы сезе турган жер.
Трансформациялык лидерликтин психологиялык механизмдери
Улуу адамдын теориясынан трансформациялык лидерлик (Лао Цзы, Конфуций, Аристотель, Платон жана башка байыркы авторлордун эмгектеринде белгиленген). Бул теория Т.Карлайл менен Ф.Галтондун чыгармаларынан келип чыккан сыпаттар теориясында илимий түрдө камтылган.
Лидерликтин 5 катасы
Бүгүнкү күндө дээрлик ар бир экинчи ата -эне баласынын лидер болуп чоңоюшун кыялданат. Анын үстүнө ал жөн эле кыялданбайт, бирок кыялдарын бардык мүмкүн болгон жолдор менен (жана баары бир убакта) ишке ашырууга аракет кылат. "Карапайым"
Кээ бир психологиялык коргонуунун көмүскө жагы
Кээде бизди курчап турган дүйнө лабиринтке окшоп кетет, анда максатка жетүү жолунда анда -санда туңгуюктар, чыккынчылык тузактар жана курч бурчтар жаракат менен коркутат. Бул күтүлбөгөн жоготуулардын азабы, колдон чыгарылган мүмкүнчүлүктөрдөн көңүл калуу, реалдуу жана кабыл алынган коркунучтардан коркуу.
