2024 Автор: Harry Day | [email protected]. Акыркы өзгөртүү: 2023-12-17 15:49
Өлкөнүн ар кайсы булуң -бурчтарынан жана ал тургай дүйнөдөн келген алыскы кызматкерлер компаниянын ишинин натыйжаларын кыйла жакшырта алышат. Албетте, бул команданын компетенттүү алыстан башкаруусу менен гана мүмкүн.
Интернет жана жалпы идея менен бириккен биринчи класстагы адистер-буга чейин жигердүү түрдө ийгиликтерге умтулган же ийгиликтерге жетишкен көптөгөн компаниялардын чыныгы жашыруун куралы.
Эмне үчүн кеңсеге салыштырмалуу жакын жашаган потенциалдуу кызматкерлердин санына таянуу керек? Айрыкча, алардын кызматтары рынокто эң кымбат деп эсептесеңиз. Туура мамиле менен стратегиялык максаттарга карай кыймылды тездетүү үчүн башка региондон же өлкөдөн таланттуу адамды жалдоо оңой, кирешелүү жана эффективдүү болот.
Далилденген алыскы кызматкерлерди башкаруу куралдары
Күнүмдүк чалуулар
Адамдар чыныгы жашоодо пикир алышпаганда команда катары сезүүнү токтотушат. Интернетте жандуу байланыштын жоктугунун бир гана жолу - күнүмдүк чалуулар. Алар тартиптүү, алар өздөрүн катышып жаткандай сезишет жана укмуштай эффективдүү. Телефон менен сүйлөшүүнүн 10-15 мүнөтүндө, мессенжердеги 30-40 же андан да көп кат алышууга караганда, көп маселелерди чечүүгө болот.
Дозаланган башкаруу
Алыскы жумушчулар тобу менен иштөөдө, көбүрөөк эркиндик берүү дайыма көзөмөлгө караганда көрүнүктүү натыйжаларды берет. Виртуалдык офисте өткөрүлгөн убакытты эмес, ар бир бөлүм, бөлүм жана багыт боюнча иштин конкреттүү жыйынтыктарын баалаңыз. Өтө көп текшерүү стрессти жогорулатат жана телекоммунисттердин өндүрүмдүүлүгүн төмөндөтөт.
Күнүмдүк видео конференция
Бул ыкма дүйнө жүзү боюнча көптөгөн ири компаниялардын жетекчилери тарабынан колдонулат. Башында кызматкерлер бир аз ыңгайсыз абалда калышат, бирок убакыттын өтүшү менен баары өз ордуна келет. Алыскы жумушчулар пикирлерди алуу жана долбоорго байланыштуу суроолорду берүү мүмкүнчүлүгүнө ээ болгондо активдүү жана өндүрүмдүү болушат. Заманбап бизнес -процесстерге туташуу бул тапшырманы аткарууга жардам берет.
Үзгүлтүксүз онлайн байланыш
Телекоммунисттердин көбү ар кандай кеңселерде, атүгүл ар кандай убакыт алкактарында иштешет. Күнүмдүк кыска жолугушуулар бул көйгөй менен күрөшүүгө жардам берет. Адатта алар учурдагы жана эртеңки күндүн пландарын талкуулашат, приоритеттерди коюшат, ошондой эле көйгөйлөрдү чечүүнүн жөнөкөй жана эффективдүү жолдорун аныкташат.
Жалпы чат
Ушул убакка чейин ушундай көп түрдүү кабарчылар менен, бул байланыш куралы менен иштөө, жалпысынан алганда, көйгөйгө айланды. Ошол эле программаны үзгүлтүксүз колдонуңуз жана убакыттын өтүшү менен сиздин командаңыз күн сайын ошол чатты колдонууга көнөт. Кызматкерлердин тар милдеттери менен гана алектенбестен, ишкананын жалпы иштери жөнүндө кабардар болушу маанилүү. Бул практика актуалдуу маселелерди эффективдүү чечүүгө жана бөлүмдөрдүн ортосундагы жемиштүү кызматташтыкты түзүүгө жардам берет.
Убакыт алкактары жөнүндө ачык маалымат
Кызматчынын жайгашкан жери жана убакыт алкагы тууралуу маалымат анын профилинде ачык түрдө көрсөтүлсө жакшы болот. Кесиптештер менен жумушка байланыштуу баарлашуу үчүн тандалган убакытты көрүү жалпы графикти жана тапшырмаларды иретке келтире алат.
Бир компания, бир платформа
Бул принцип бир же бир нече көйгөйлөрдү чечүү үчүн компанияны бириктирет. Бир платформа виртуалдык офистин эффектин жаратат, ар кандай деңгээлдеги кесиптештери менен өз ара аракеттенүү боюнча бир катар суроолорду алып салат, баарына жардам берет жана дароо жыйынтыкка көнөт, графиктин же техникалык шарттардын шарттарына тез жооп берет.
Компаниянын жаңылыктары менен бөлүшүү
Иш -чараларды жана иш -чараларды үзгүлтүксүз жарыялап туруңуз. Кызматкерлердин көпчүлүгүн компаниянын күнүмдүк жашоосу жөнүндө кабардар кылыңыз. Корпоративдик жолугушуулардын презентациялары жана жаздыруулары үйдүн офисинен өтө сейрек же такыр чыкпаган кызматкерлер үчүн да команданын бир бөлүгү катары сезүүгө жардам берет.
Корпоративдик иш -чараларды уюштуруу
Мисалы, көптөгөн алыскы командалар жылына жок дегенде бир нече жолу чогулуп, саякатка чыгууга же жаратылышта эс алууга аракет кылышат. Бул жолугушуулар адатта эки күнгө созулат. Бул аралыкта алыскы кызматкерлер кеңсеге бир нече жолу келип, кесиптештери менен жумуш тууралуу сүйлөшүүгө жетишет. Бирок эс алуу 75% же андан көп убакытты талап кылат. Мындай иш -чаралар кымбатка турат, бирок алар команданы бириктирүү, корпоративдик маданияттын деңгээлин жогорулатуу, өз ара түшүнүшүү жана жалпы өндүрүмдүүлүк менен өзүн актай тургандыгына кепилдик берилет.
Чынында, жоопкерчиликтүү жана кесипкөй алыскы жумушчуларды көзөмөлдөө кыйын эмес. Сиздин компанияга мындай кызматкерлерди табуу жана тартуу алда канча кыйын. Эгерде сиз интервью стадиясында кандайдыр бир жумуш жасасаңыз, анда алыскы команданы башкаруу бир топ жеңил болот.
Дароо мыктылардын мыктысын табуу үчүн кантип аракет кылуу керек?
Бир убакта бир нече адамды стажировкадан өткөрүңүз
Талапкерлерди бирден окутуу өтө көп убакытты талап кылат. Жана бул үчүн жөнөкөй түшүндүрмө бар. Көпчүлүк командалар келечектеги кесиптештерине жогорку талаптарды коюшат. Ушундан улам, окууну таштап кеткендердин саны да татыктуу. Бир адам үчүн стажировка көбүнчө толугу менен ийгиликсиз болуп чыгат жана кайра башынан баштоо керек. Бир нече талапкерлердин ичинен эң жакшысын тандоо алда канча оңой.
Биринчи кезекте көбүрөөк көзөмөл керек
Жаңы адамга жуманын аягында мөөнөтү бар тапшырма берүү туура эмес. Иштин бул схемасы ишенимдүү адистер менен өз ара аракеттенүү үчүн ылайыктуу. Күтүүсүз натыйжаларга жол бербөө үчүн, тапшырманы ар бир кадам үчүн текшерүү пункту менен үч же андан көп кошумча тапшырмаларга бөлүңүз. Бул жумуштун темпин жана кызматкердин чеберчилик деңгээлин тез түшүнүүгө жардам берет.
Өтө жеңил тапшырмаларды бербеңиз
Өтө жеңил, кыска тапшырмаларды бербеңиз. Бул абитуриенттердин жашоосун жеңилдетет, бирок алардын квалификациясын аныктоону бир топ кыйындатат. Көптөгөн менеджерлер ушундай көйгөйгө туш болушат - адегенде алар жаңы келген адистин жашоосун мүмкүн болушунча жөнөкөйлөштүрүүгө аракет кылышат, анан өз алдынча иштөө көндүмдөрүнүн жоктугуна таң калышат.
Ачык алсыз талапкерлерди кабыл албаңыз
Айрыкча, эгер сиз бош орунду тез арада жабышыңыз керек болсо. Көптөгөн компаниялар белгилүү бир адамдын чеберчилик деңгээлинин өсүшү үчүн бир нече ай күтүүгө даяр эмес. Дагы бир аз күтө туруңуз жана көпчүлүк милдеттерди чечүүгө кепилдик берилген, калганын иштин жүрүшүндө өз алдынча чече турган адисти табуу жакшы.
Конкреттүү иштер үчүн кызматкерди жалдаңыз
Сиздин максатыңыз жөн гана бөлүмдүн ишин түшүрүү болсо да. Эгерде начальник жана жетектөөчү адистер компанияга эмне үчүн жаңы адам келгенин түшүнбөсө, жаңы келген кызматкерге ошол эле нерсени түшүнүү андан да кыйын.
Практика - бул ачкыч
Бардык бизнес сыяктуу эле, алыскы жумушчулар менен иштөөдө практика эң маанилүү нерсе. Мүмкүн болсо, бир же бир нече вакансияга адистерди издөө менен алыстан иштей баштаңыз. Биз практикалык билимге жана тажрыйбага ээ болгондо, алыскы команданы комплекстүү башкаруунун өзгөчөлүктөрү жөнүндө түшүнүк пайда болот. Жана бул макаладан алынган кеңештер, албетте, азыр алыскы форматта ишти уюштурууну жакшылап карай баштасаңыз дагы, абдан пайдалуу болот.
Сунушталууда:
Өзүн-өзү баалоо жана ал биз үчүн кантип жок кылынат. Уулуу чөйрөнү кантип көзөмөлдөө жана жок кылуу
Канча кыз ийгиликтүү жана сулуу болууга умтулат. Бирок кыздар өздөрү жөнүндө жакшы ойдо болушат. Бул жаатта биздин ойлорубуздун жана айлана -чөйрөбүздүн жашообузга терең таасир этерин далилдеген көптөгөн изилдөөлөр бар. Бирок бир нерсени өзгөртүүнү баштоо үчүн, айлана -чөйрөдөн баштайлы.
Биринчи жолу психотерапевтке? Биринчи жолугушуу жөнүндө
Демек, сиз кимге кайрылгыңыз келгенин чечтиңиз дейли. Сиз, балким, психотерапевттен жардам күткөн суроону же суроолорду жаздыңыз. Эксперттер айткандай, биринчи жолугушууга же алгачкы интервьюга күн келди. Бул, чынында эле, суроолор болот дегенди билдирет, маек сыяктуу сезилиши мүмкүн.
Кызматкерлерди өз алдынча иштөөгө жана өнүктүрүүгө кантип үндөө керек
Менин оюмча, лидер өнүгүү функциясы ал үчүн биринчи планга чыкканда лидерге айланат. Бул анын өзүнүн профессионалдык жана жеке өнүгүүсү жана кол алдындагылардын өнүгүүсү жана кесиптик өсүшү жөнүндө. Бир караганда, бул жетишерлик оңой көрүнөт, бирок иш жүзүндө лидерлер менин тажрыйбамда кыйынчылыктарга туш болушат.
Кантип бар чындыкты өзү үчүн жана башкалар үчүн жакшы жакка буруш керек
Баарыбыздын жашоо жөнүндө өз оюбуз бар. Ар бирибиздин ийгиликтүү адамдын, ата -эненин, ийгиликтүү адамдын же ийгиликсиздин образы бар. Биз күчтүү адам же үлгүлүү саясатчы кандай болушу керек экенин билебиз. Башыбызда чексиз түрдүү сүрөттөр бар.
Бардыгын кантип өзгөртүү керек? Чындыкты өзгөртүү үчүн ишенимдүү жол
Бүгүнкү күндө адамзат жетектеп турган эң чоң жаңылыштык - бул биздин чындыкты чечмелөөбүздү … реалдуулукка теңөө. Сиз, балким, физиктер шыктануу менен бизге айтып берген көптөгөн параллелдүү чындыктар жөнүндө уккандырсыз. Биз параллелдүү ааламдардын бар болуу ыктымалдыгын айтканыбызда, бизге дароо убакыт жана мейкиндик бурмаланган сүрөт тартууланат жана башка чындыкка телепортация жаркыраган космостук туннель аркылуу ишке ашат.
