2024 Автор: Harry Day | [email protected]. Акыркы өзгөртүү: 2023-12-17 15:49
Заманбап адамдын жашоосу дайыма чечим кабыл алууга чейин кыскарган жана бардык чечимдер бири-бири менен байланышкан жана башка адамдардын ойлоруна жана жүрүм-турумуна чоң таасирин тийгизет.
Заманбап дүйнөнүн өзгөрүү ылдамдыгын байкабай коюу мүмкүн эмес: ар кандай технологиялар өнүгүүдө, тенденциялар өзгөрүүдө, жаңы кесиптер пайда болууда, коомдун жаңы талаптары пайда болууда, бардык деңгээлде өзгөрүүлөр болуп жатат.
Ар бир адам максаттарына жетүү үчүн аракет кылат. Кээде башка адамдардын максаттары сиздикине каршы келиши мүмкүн. Жана жакшы жол менен жасалган ар бир тандоодо ар кандай конфликттердин мүмкүнчүлүгүн жана аларды чечүүнүн жолдорун эске алуу керек. Бул жерде стратегиялык ой жүгүртүү керек. Стратегиялык ой жүгүртүү жөндөмү - бул жеке мүнөздөмө, ал ошондой эле адамдын жетилүү даражасын аныктайт.
Ар дайым реакция кылууга, мындай өзгөрүүлөрдү алдын ала көрө билген жана жөн эле агым менен жүргөн адамдар болгон жана боло берет. Ал эми биринчисин экинчи адамдардан айырмалап турган негизги айырмачылыктардын бири - кээ бирлеринин стратегиялык ой жүгүртүүсү өнүккөн, башкалары андай эмес.
Стратегиялык ой жүгүртүү деген эмне?
Адам айланасындагы дүйнөдөн келген маалыматты кабыл алат жана иштетет, анда ойлор пайда болот, идеялар пайда болот, бул дүйнөдө жашоого жардам берет, ал пайда болгон кыйынчылыктар менен күрөшүүгө, каалаган максаттарга жетүүгө жана пайда болгон көйгөйлөрдү чечүүгө жардам берет. Муну жакшыраак, тезирээк, азыраак ресурстар менен жасоого жардам берет, мисалы (аракет, убакыт, акча).
Стратегиялык ой жүгүртүү ар кандай ресурстарды колдонууну оптималдаштырууга жардам берет. Бул жардам берет, ал чыныгы аракеттерди эч качан алмаштырбайт, бул учурда кайсы бир учурда эң жакшы болорун айтып берет. Жана бул анын кадимки же кыска мөөнөттүү ой жүгүртүүдөн негизги айырмасы.
Кадимки иш үчүн кадимки ой жүгүртүү жетиштүү, жашоонун агымы менен жайбаракат агуу жетиштүү. Бирок, эгерде сиз агымга каршы же ал аркылуу сүзсөңүз, анда бир нерсеге жетүүнү кааласаңыз, анда сизге стратегиялык ой жүгүртүү керек. Ал эми сизде канчалык жакшы болсо, ийгиликке ошончолук көп мүмкүнчүлүк бар.
Стратегиялык ой жүгүртүү жашоону буйрук кылат жана уюштурат. Аны дүрбүгө окшоштурууга болот. Жөнөкөй көз менен бир нече километрди канча көрүүгө болот? Жана жакшы оптика мененби? Ошо сыяктуу эле, стратегиялык ой жүгүртүү менен, аны өздөштүрүү менен, сиз мурда көрө албаган нерсени көрөсүз, сиз үчүн жаңы горизонттор ачылат. Келечекке көз чаптырып, өзүңүз каалаган нерсени түзө аласыз. Жана бул метафора эмес, стратегия чындыгында келечек менен иштейт, аны калыптандырат.
Стратегиялык ой жүгүртүүнүн компоненттери:
Стратегиялык ой жүгүртүүнүн элементтерин талдоого киришүүдөн мурун, бир адамдын чынында эмнени каалап жатканын жана кандай баалуулуктарга ээ экенин түшүнүшү абдан маанилүү. Болбосо, өз мээсине болгон өтүнүч: "Ал жакка баргыла, кайда, муну алып келгиле, мен эмнени билбейм" деген сыяктуу бүдөмүк көрүнөт.
Стратегияны анын курамдык элементтери боюнча изилдөөгө болот, аларды айырмалоого, баалоого, алардын эсептөөлөрүндө эске алууга болот. Стратегиянын элементтери ар кандай учурларда ар кандай салмакка же таасирге ээ болушу мүмкүн, бирок алар албетте:
Окуялардын кандайча өнүгөөрүн алдын ала билүү жөндөмү (себеп-натыйжа мамилелери), белгилүү бир аракеттер кандай натыйжага алып келет.
Тандоо - стратегиялык ой жүгүртүүнүн башталышы. Бул стратегиянын дагы бир аксиомасы. Эгерде тандоо болбосо же биз аны көрбөсөк, анда стратегиялык маневр үчүн орун жок. Тандоонун жоктугу - мурда тандалган трек боюнча кыймыл. Биз жолдун айрылышындагы жолду гана өзгөртө алабыз.
Өздөрүнүн баалуулуктарын жана принциптерин билүү, анын негизинде чечим кабыл алынат. Кайрат жана каалоо, алардын артыкчылыктарын коргоо, аларды ээрчүү.
Принциптер. Бул кийинки пункт. Бардык жаңы пайда болгон көйгөйлөрдүн чечимдерин ар дайым ойлобош үчүн, бул үчүн эмне кылууну тандоодо кыйналбаңыз, сиз стратегиялык ой жүгүртүүнүн принциптерин түзө аласыз. Албетте, принциптерди абсурддук чекке жеткирүүнүн кажети жок, бул жерде акыл -эсти колдонуу керек.
Ар кандай, атүгүл эң терс жагдайда мүмкүнчүлүктөрдү издеңиз. Ал максатына жетүүгө кантип жардам бере алат?
Акыл -эс - бул кандайдыр бир стратегиялык имарат негизделиши керек болгон пайдубал. Жогоруда айтылган принциптер ой жүгүртүүгө таяныч боло алат, бирок өзүн ойлобойт. Сиз дагы өзүңүз үчүн ойлонушуңуз керек.
Стратегиялык ой жүгүртүүнү кантип өнүктүрөсүз?
Баштоо үчүн, стратегиялык ой жүгүртүүнү өнүктүргүсү келген адамдын мүнөзүндө эмне болушу керектигин, стратегдерди башка адамдардан айырмалап турган негизги өзгөчөлүктөргө ээ болуу керек экенин түшүнүү маанилүү, андыктан кеттик:
Кырдаалды сыртта көрүү мүмкүнчүлүгү (кененирээк), аны түшүнүү жана көпчүлүк адамдар үчүн типтүү эмес багытта кадам таштоо; бир эле учурда алынган маалыматты талдоо, синтездөө жана жалпылоо, келип чыккан көйгөйдү чечүүгө чыгармачыл, ар тараптуу мамиле (анын ичинде жаңы өзгөргөн шарттарга ийкемдүү реакция кылуу); бар ресурстарды атайылап бөлүштүрүү жана жок болгон маалыматты табуунун варианттарын табуу; Келечекке ылайык ойлоо, өткөн тажрыйбаны эффективдүү колдонуу, учурдагы аракеттериңизди алынган же мүмкүн болгон жыйынтык менен салыштыруу, көйгөйдү чечүүнүн бир нече вариантын мээңизде долбоорлоо жөндөмү да маанилүү.
Ийгиликтүү адамдар жеке өсүшкө, алдыга тынымсыз кыймылга, маанилүү жыйынтыктарга, иш-аракетке жана тандоого, өзүн-өзү сыйлоого, оңойлукка умтулуусу менен мүнөздөлөт, ошондой эле тез ойлонуу жөндөмү өтө маанилүү; демилгени жана кызыгууну көрсөтө билүү; жаңы мамилелерди түзүү; интуитивдик чечимдерди кабыл алуу; чоң ойлонгула, бирок реалдуулуктан обочолонбогула (бирок теория менен практиканын ортосундагы ажырымды эске алыңыз. Стратегия дайыма практика менен байланышта болушу керек. Чыныгы жашоодон алыстап, бардык стратегиялык чагылуулар баалуулугун жоготот. Демек, ой жүгүртүү жөндөмдүүлүктү гана камтыбайт. кырдаалды комплекстүү караңыз, максаттарды белгилеңиз, бирок туура иш -аракетти тандоо жөндөмү).
Ошентип, жогоруда сүрөттөлгөн өзгөчөлүктөргө таянып, төмөнкү стратегиялык чечимдерди кабыл алуу схемасы чыгарылышы мүмкүн:
- пайда болушу, көйгөйлөр, максаттар же милдеттер (башкача айтканда, эмне кылуу керек?), башкача айтканда, көйгөйлүү кырдаал жөнүндө кабардар болуу же чечүүнү же жакшыртууну талап кылган учурдагы кырдаал боюнча стандарттык эмес көрүнүш,
- пайда болгон кырдаалды чечүү жолдорун карап чыгуу (муну кантип жасоо керек?),
- мүмкүнчүлүктөрдү баалоо же иштелип жаткан жагдайды чечүү же жакшыртуу үчүн ички (жеке) жана тышкы ресурстарды издөө жана активдештирүү (кандай ресурстар?),
- жыйынтыктарды божомолдоо, тобокелчиликтерди талдоо жана маселени чечүүнүн варианттарын деталдуу анализдөө (тобокелдиктер кандай?), бул элемент экинчи элементте канча чечүү варианты аныкталгандыгына жараша бир нече өнүгүү линиясына ээ болушу мүмкүн;
- эң ылайыктуу вариантты тандоо жана ресурстарды бөлүштүрүүдөн мурун тандалган варианттын негизинде тобокелчиликтерди эсептөө, иштелип жаткан кырдаалдын чегинде артыкчылыктарды белгилөөнү камтыган этап-этабы менен иш-аракеттер планын жазуу (кандай кадамдар?).
- айлана -чөйрөнүн өзгөрүшүнө өз убагында жооп берүү жана жагымсыз факторлордун таасирин азайтуу же иштелип чыккан стратегиянын алкагында аларды өз максаттары үчүн колдонуу үчүн, кырдаалды фондук талдоону колдонуу менен бирге планды ишке ашыруу.
Бул схема стратегияны ишке ашыруунун ар бир элементиндеги ишмердүүлүгүңүздүн жыйынтыктарын көзөмөлдөөгө мүмкүндүк берет.
Инсан менен стратегиянын ортосундагы байланыш:
Бул стратегиянын негизги аксиомаларынын бири. Бул кандайдыр бир стратегиялык имараттын пайдубалы. Стратегдин жөндөмү кандай, жыйынтыгы ушундай. Кандай жөндөмдөр жөнүндө сөз болуп жатат? Бул акыл, кунт коюу, чыдамкайлык, тактык, тартип, берилгендик, кызыгуу, ой жүгүртүүнүн ийкемдүүлүгү жана ошол эле учурда ишке көңүл буруу. Бул сапаттар жок болгон учурда стратегиялык ой жүгүртүүнүн эффективдүүлүгү күмөн жаратат.
Алсыз инсан - алсыз стратегия. Эгерде адам үмүтсүздүктө, алсыздыкта же эрктин жоктугунда болсо, анда ар кандай амалкөй пландардын мааниси болбойт. Эгерде стратег жөндөмсүз же алсырап калса, анда бул пландарды ишке ашыруучу негизги нерсе - эрк, энергия - жок. Эгерде мунун баары жок болсо, анда ийгиликке жетүү үчүн адам өзүнүн стратегиялык пландарын ишке ашыруу үчүн абдан кыйын болот жана эң маанилүү сыр ушул жерде жатат.
Баары болду. Көрүшкөнчө. Урматтоо менен Дмитрий Потеев.
Сунушталууда:
Стратегиялык ой жүгүртүү жана узак мөөнөттүү жашоо пландаштыруу
Негизи, көпчүлүк адамдар узак мөөнөттүү пландаштыруу, жашоосундагы кандайдыр бир стратегиялык өзгөрүүлөр жана стратегиялык мотивация жөнүндө ойлонушпайт. Ансыз сапаттык өзгөрүүлөр мүмкүн эмес. Сиздин жашооңуздагы кыймылыңызды стратегиялык, узак мөөнөттүү түшүнүксүз, чоң пландарга жана максаттарга жетүү жана аны ишке ашыруу, жалпысынан алганда, жашооңузду жакшы жакка өзгөртүү абдан кыйын.
Жаңычылдык, чеберчилик, чын ыкластуулук, мүнөз, этика
Бул макала менен мен жакшы стабилдүү киреше менен ийгиликтүү карьера куруу боюнча бир катар басылмаларды баштоону каалайм. Негизи бул тема жанрдын классиги, мен ал боюнча көп китептерди кайра окудум. Ошондой эле, менин "китепканам"
Заманбап дүйнөдө өзүн өзү мотивациялоо
Өзүн-өзү өнүктүрүү темасы азыр абдан актуалдуу жана мен практикалык психолог катары жардам бере алам. Биз күн сайын өнүгүү менен бетме -бет келебиз. Дүйнө бир орунда турбайт, мүмкүн болушунча алдыга жылат. Биз ар дайым эмнени каалап жатканыбызды, эмне кылуу керектигин жана бардыгын кантип чечүүнү түшүнүүгө аракет кылып жатабыз.
Тиркемесиз бир жыл жашай албайт
"Мен тиркеме жок бир жыл жашай албадым." Театр көрүүчү Кукинге үйлөнгөн Оленка дүйнөдөгү эң керектүү нерсе театр деп эсептеген. Ал өзү жөнүндө: "Ванечка жана мен" деди. Күйөөсү капысынан өлгөндөн кийин, ал коркунучтуу түрдө өлтүрүлгөн.
Заманбап дүйнөдө үй деген эмне: биз дүйнөдөгү эң коопсуз жерди кантип түшүнө баштадык
ИШЕНИМДҮҮ БЕРТ Дүйнөдө өзүңүздүн өзгөчө ордуңузга ээ болуу каалоосу - адамдын табиятынын ажырагыс бөлүгү. Өзүңүздүн үйүңүз деп эсептеген батир, сарай, сарай же жок дегенде жер тилкеси жөнүндө ойлонуп көрүңүз. Бул жер менен байланыштырган мүнөздүү сүрөттөрдү, жыттарды, текстураларды угуңуз.
