2024 Автор: Harry Day | [email protected]. Акыркы өзгөртүү: 2023-12-17 15:49
Заманбап бизнес маданиятындагы жалпы "акылмандык" - бул офисте ыңгайсыз ойлорго жана сезимдерге орун жок. Жана кызматкерлер, өзгөчө менеджерлер, же стоик же түбөлүк оптимисттер болушу керек. Алар ишенимди чачып, эмоциялардын бороон -чапкынына, өзгөчө "терс" сезимдерине ээ болушу керек. Бирок бул биологиянын негизги мыйзамдарын бузат. Канчалык жакшы жумушчулар болбосун, дени сак адамдарда ойлор жана сезимдер агымы бар, анын ичинде сын, күмөн жана коркуу бар. Адамдын мээси мына ушундай иштейт, дүйнөнү түшүнүүгө, көйгөйлөрдү алдын ала чечүүгө жана мүмкүн болгон коркунучтардан алыс болууга аракет кылат.
Ушундан улам, потенциалдуу илгичтер бизди роботтун бардык жеринде күтүп жатышат. Жумуш позицияга кирүүдөн мурун биздин жашыруун ишенимдерибизди, өзүн-өзү түшүнүктөрүбүздү, атаандаштык жана кызматташуу сезимибизди жана бардык турмуштук тажрыйбабызды бириктирет.
Робот маалыматтарды иштеп чыгуу жана аналитика, электрондук жадыбал жана так рационалдуу чечимдер менен байланышкан болсо дагы, офис эмоционалдуу көйгөйлөр ойной турган оюн, биз муну түшүнсөк да, түшүнбөсөк да. Жумушта, өзгөчө оор кырдаалда, биз көбүнчө өзүбүздү элестеткен өзүбүздүн көп жылдык окуяларыбызды эстейбиз.
Бул эскиче баяндоолор бизди сын көз ирмемдерине байланыштырышы мүмкүн. Мисалы, бизди сындаганда же сындаганда; биз көбүрөөк роботторду алууга же тезирээк иштөөгө мажбур болгондо; биз жетекчилердин же кызматкерлердин жеке таасирине алдырганда; биз бааланбай калганыбызды сезгенибизде … башкача айтканда, сиз идеяны аласыз. Тизме уланат.
Алга кетүү үчүн, биз бул баяндарды резюмебизди жаңырткандай жаңыртуубуз керек. Жөн эле, университетти аяктагандан кийин, биз жайкы толук эмес жумуш убактысын унутуп калабыз, өткөндөгү бир нерсени өткөндө калтырышыбыз керек.
Жашоонун интенсивдүү темпи жана татаалдыгы эмоционалдык ийкемдүүлүктү баарынан маанилүү кылды. Бизнес дүйнөсү өзгөрүүлөрдүн башында турат: ааламдашуу, технологиялык модернизация, регламенттерди кайра карап чыгуу, демографиялык өзгөрүүлөр жумушту күтүүсүз кылат. Талаптар бир нече айда өзгөрүшү мүмкүн, мурунку чейректин максаттары актуалдуулугун жоготот, кыскартуулар, консолидациялар жана кайра уюштуруулар бардык жерде. Мындай согуштан эмоциясыз деле жинди боло аласыз.
Мындай шарттарда жумушта эффективдүү болуу пландарыңызды кылдаттык менен карап чыгууну талап кылат. Бул үчүн, сиз биздин чечимдерибиз компаниянын же долбоордун башка аспектилерине кандай таасир этерин алдын ала ойлонушуңуз керек жана аларды зарылдыгына жараша тууралашыңыз керек. Ошол эле күнүмдүк константаларга жооп берүү үчүн ийкемдүүлүк керек: белгисиздик жана өзгөрүү. Жаңы идеяларды жаратуу жана аларды ишке ашыруу үчүн топтун ресурстарын колдонуу үчүн бизге дагы байланыш керек.
Тилекке каршы, ийкемдүүлүктү талап кылган ылдамдык жана өзгөрүүлөр бизди кыйнайт. Бизге ушунчалык көп маалымат агып жатат жана көптөгөн чечимдер кабыл алынышы керек, ошондуктан биз биринчи ылайыктуу вариантка бат эле көнүп кете алабыз. Башкача айтканда, ак -кара ой жүгүртүүгө кайрылыңыз. Жана баарлашууга убактыбыз жетпей калса, биз транзакцияларга мамилелерди алып келебиз. Анткени, күн сайын 300 билдирүүгө жооп бергенде, кыска жооп менен чектелесиң.
Бул башаламандыктын натыйжасы стресс, эмоционалдык чыңалуу жана кандайдыр бир технологиялар жана көп тапшырмалар чечимди камсыз кылат деген ишенимсиз үмүт жөнүндө ойлонбостон, жетиле элек жана жөнөкөй чечимдер.
Макала Сюзан Дэвиддин "Эмоционалдык шамдагайлык" китебинин аркасында пайда болгон
Сунушталууда:
Кыялдагы компанияда кантип жумушка орношуу керек: "А" дан "Z" га чейин интервьюларды окутуу
Орто звенодогу менеджер мага кайрылып, фармацевтика тармагынын ТОП-10 деңгээлинин батыштык өндүрүүчүсү менен маектешүүдөн өтүүгө жардам берүү өтүнүчү менен кайрылды. Буга чейин, биз анын жашоо деңгээлине жана алдыга жылууга болгон каалоосуна олуттуу таасир эткен бир нече коркунучтуу ишенимдердин үстүндө иштечүбүз, азыр кадрлар бөлүмү менен маектешүү көндүмдөрүн өркүндөтүү жана чоң компанияларда кадрлар менен иштөө боюнча мурунку тажрыйба эмне үчүн керек экенин түшүнүү үчүн машы
Жумушка шыктандыруунун жолдору
Баары "жасалышы керек" нерселердин тобу, кирешенин жогорулоосу жок, көңүл коштук, жай күздөгү аба ырайы, жалкоолук, титан эркиңизди күйгүзүп, бардыгын "каалабайм" аркылуу жасоо. . . Жалпысынан алганда, бир топ барактарды жазуунун ордуна, бул жазууну жазуу үчүн керектүү отчеттор кимге отурганы белгисиз.
Кантип команда куруу же адамдарды жумушка тартуу (команда куруу тренинги жөнүндө)
Сиз өз компетенциясына ишенген жана команда менен иштеген төмөнкү деңгээлдеги менеджерлерди жолуктурдуңузбу: Команда армия, ишкана же шлюз болсун, ошол эле эрежелер боюнча курулган. Баары бирдей, иштин жыйынтыгына жана тартипке карабай.
Психологго жумушка орношуу өтүнүчү
"Сени мага эмне алып келет?" Бул кардардын өтүнүчүн ишке ашырууга жардам берүүнү каалаган адис катары мен үчүн маанилүү суроо. Психологдорду акылын окуп, реалдуулукту өзгөртүп, каалаган каалоолорун аткара ала турган сыйкырчы жана сыйкырчы катары кабыл алгандар бар.
Иш берүүчүлөр жумушка барбайт же "акылынан" кайгы
Ички мамилелер жана алардын ийгиликке тийгизген таасири "Акылыңды сат жана жан башаламандыкты сатып ал" - В.Дайер. "Көпчүлүк иерархияларда ашыкча компетенттүүлүк жөндөмсүздүккө караганда чоң жамандык катары каралат …"