Иллюзиясыз же жаа менен тырмоосуз ишениңиз

Мазмуну:

Video: Иллюзиясыз же жаа менен тырмоосуз ишениңиз

Video: Иллюзиясыз же жаа менен тырмоосуз ишениңиз
Video: Иллюзия қазақша көреміз! 2024, Март
Иллюзиясыз же жаа менен тырмоосуз ишениңиз
Иллюзиясыз же жаа менен тырмоосуз ишениңиз
Anonim

Иш берүүчү көп учурда болочок кызматкерлерин текшерип турганы жашыруун эмес. Сунуштарды сурайт. Мурдагы кесиптештерин, менеджерлерин, кээде кол алдындагыларды чакырат. Бул текшерүүнүн мааниси бар. Бир уулуу кызматкер бүтүндөй бөлүмдүн ишин үзгүлтүккө учуратышы мүмкүн.

Бул практика өтүнмө ээси тарабынан да кабыл алынышы керек. Ката кетирүүнүн баасы кымбат болушу мүмкүн. Туура эмес тандоо нервге, жоготулган мүмкүнчүлүктөргө, атүгүл кадыр -баркыңа зыян келтириши мүмкүн.

Бул жерде жумуш сунушун кабыл алуудан мурун эмне кылуу керек.

Кадам 1. Компаниянын аброюн текшериңиз

Маалымат доорунда бир нерсени жашыруу кыйын. Биринчи карап турган жер - бул жумуш берүүчүлөрдүн кароо сайттары. Мурунку кызматкерлер жана интервью алгандар компания менен байланышта болгондугу жөнүндө ачык таасир калтырышат. Иш берүүчүлөр маал -маалы менен мындай интернет -ресурстарга даттанууларын беришет, андыктан сайттын даректери өзгөрөт. Керектүү маалыматты табуу үчүн, издөө тилкесине "жумуш берүүчүлөрдүн сын -пикирлерин" териңиз.

Тармакты да караш керек. IT компаниялары жөнүндө сын -пикирлерди популярдуу DOU ресурсунан, фармацевтикалык компаниялар жөнүндө - медициналык өкүлдөрдүн форумдарынан көрүүгө болот.

Ар кандай сыноолордо негизги суроо "Эмнеге ишениш керек?" Карап чыгууну жакшылап карап көрүңүз. Алар эмне деп жазышат? Фактылар? Жагдайлар?

Мисалы: «Мен компанияда бир жыл иштедим. Бир нече айдан кийин мен уюмда башчылардын туугандары көп экенин билдим. Жумуш көп, бирок сыйлыктын жыйынтыгына ылайык, аны өзүлөрү гана алышат ». Мындай кароону угууга жана досторуңуз жана тааныштарыңыз аркылуу кайра текшерүүгө арзыйт. Эгерде бул жөн эле негизсиз айыптоолордун агымы болсо, анда сиз аны жеке кабыл ала албайсыз.

Менин жеке тарыхымда, компанияга терс кароо бир жолу эң жакшы сунуш болгон. Нааразы болгон абитуриент чет элдик менеджер каталарды айтып, интервьюну өз тилинде эмес, өтүнмө ээсинин эне тилинде жүргүзгөнүн абдан ачуулануу менен жазган. Анын үстүнө, мен талапкерден суроого кайраттуу болдум: “Сизге маек кандай жагат? Биздин сүйлөшүүбүз жөнүндө эмне айта аласыз? " "Жакшы компания" - мен ойлодум - "биз алышыбыз керек". Анан ал туура айтты. Ага чейин менде ушунчалык кунт коюп жана тилектеш адамдар турган команда болгон эмес.

Кадам 2. Келечектеги лидерди жакындан байкаңыз

Биз интервьюга барганда, көбүнчө башкаларды кантип кубантууга басым жасайбыз. А биз башкаларды жактырып калганыбызга анча маани бербейбиз. Сүйлөшүү - бул өз ара процесс. Жана "коңгуроолорду" кармоо маанилүү. Бул жерде жаман сигналдардын жеке рейтинги. Сагынуу үчүн этиятсыздык болгон. Бул кымбат болчу.

Сигнал 1 - агрессия. Менин эң биринчи начальниктеримдин эң катуулары (телефон) мен түшүндүрүүчү суроо бергенимде капысынан кыжырдануусун көрсөттү. Интервьюнун жүрүшүндө урушчаак интонациялар сүйкүмдүүлөргө алмаштырылды жана бул таасирди бир аз жумшартты. Андан аркы иште ызы -чуу, негизсиз талаптар, ал тургай кыйкырыктар болгон.

Сигнал 2 - жеке чек араларды урматтабоо. Ата -энең ким, жакынкы арада балалуу болосуңбу, сенин жигитиңби же кызың барбы, жубайың иштейт деген суроолор ден соолукка туура келбеген уюштуруу маданиятынын анык белгиси. Кыязы, мындай жетекчи мен "үй -бүлөлүк мажбурлоо" деп атаган нерсени ишке ашырат жана жумуш убактысы менен сиздин жеке убактыңыздын ортосундагы чекти жок кылууга аракет кылат. Жумуш убактысынан тышкаркы чалуулар жана каттар, жумушчу күндүн акыркы мүнөттөрүндөгү тынымсыз тапшырмалар, дем алыш күндөрү иштөөгө мажбурлоо. Мындай лидерлер өздөрүнө үч жаштагы сүйүктүү баланын ролун жүктөшөт. Бутту басуу жана ашыкча талап кылуу. Сиз боорукер жана кечиримдүү эненин ролуңуз (жана аял же эркек экениңиз маанилүү эмес). Сак бол. Кармаңыз.

Сигнал 3 - лидер уккандан көбүрөөк сүйлөйт. Бир күнү мен поездимди сагынып кете жаздадым, анткени интервью менеджери ушунча убакыттан бери сүйлөшө албай, токтой албай калды. Ал өз үнүнүн үндөрүнөн ырахат алып, чын жүрөктөн өзүнө суктанчу. Аны "тыкылдатуу" же репликасын киргизүү жөн эле мүмкүн эмес болчу. Ал өзүнүн жумушчу диалогдорун ошол эле принцип боюнча курду: конструктивдүүлүктүн минимуму, максимум нарциссизм. Чынында, бул күтүлгөн эле. Павлиндин куйругу анчалык оңой менен жоголбойт. Эгерде сиз аны интервьюда байкап калсаңыз, өзүңүз жыйынтык чыгарыңыз.

3 -кадам. Офистеги адамдардын жүрүм -турумуна байкоо салыңыз

Эгер интервьюга бир аз эртерээк келсеңиз, көп нерсеге үйрөнө аласыз. Катчы сиз менен сылык же орой сүйлөп жатабы? Кызматкерлер кандай жүздөр менен жүрүшөт? Алар чын жүрөктөн жылмайышабы же чыңалган "маска" тагынышабы? Тынч жана көңүл бурулганбы же тынчсызданганбы? Жаңы адамды көргөндө алар кыйналышабы? Алар кантип кийинишет? Аларга окшош болгуң келеби? Өзүңүздү угууга жана эмоционалдык жоопту кармаганга аракет кылыңыз. Биздин психика, адатта, "Ооба" же "Жок" деп ачык сигнал берет. Өзүңүздү угуу жана бул үндү толкунданууга жол бербөө маанилүү.

Мен сизди жеке "тырмоо" коллекциям жана иш берүүчү менен болгон мамиледе келечектеги көйгөйлөрдүн белгилерин көрүүгө жардам бере турган суроолор менен тааныштырдым. Бул темага ар кимдин кошо турган нерселери бар экенине ишенем. Жашоо тажрыйбаңызды баалаңыз, өзүңүздү сыйлаңыз. Жана эки жолу ката кетирбеңиз.

Сунушталууда: