2024 Автор: Harry Day | [email protected]. Акыркы өзгөртүү: 2023-12-17 15:49
Учурдагы компанияга жаңы лидер келгенде, ал кээде лидерликтин эки экстремалдуу стилин тандай алат: менин байкоом көрсөткөндөй: директивдүү лидер болуу, башкача айтканда "жаман полицияны" кошуу, кызматкерлерге көрсөтмө берүү. оңго жана солго, ошондой эле материалдык мотивация системасын колдонуу: айыптар жана аз эмгек акы менен жазалоо. Же башка чектен чыгат: ал ашыкча колдогон лидерге, башкача айтканда, "жакшы милиционерге" айланат.
Көбүнчө, лидер жаңы командага келгенде, ал директивдүү лидер болууга умтулат, бул жаңы чөйрөнүн жана шарттардын стресси же "жетиле элек" жеке комплекс жана өзүнө жана өзүнө ишенбөөчүлүк менен шартталган. күчтүү жактары. Башкача айтканда, адам өзү үчүн, команда жана бизнес үчүн гармониялуу жана стресстен мурунтан эле бар болгон сүрөттү кантип сиңирүүнү билбейт же билбейт, андан кийин ал өзү үчүн бүт сүрөттү кайра жаза баштайт, алга, иш -аракеттери жана сөздөрү үчүн жоопкерчиликти алуудан баш тартат, баары ойлогондой болбогондо коркот. Бир жолу мен ушундай лидердин тарабынан карадым. Ал "ким кожоюн" экенин көрсөтүүгө аракет кылды, өзүнүн эрежелерин жана жол -жоболорун түзө баштады жана алардын астындагы команданы бүгүүгө аракет кылды. Стратегиялык жактан алганда, бул аракеттер оң натыйжага алып келиши күмөн, анткени кызматкерлер андан коркушат жана мындай лидерди корккондуктан гана урматташат. Алар өндүрүмдүү жана ырахаттануу менен иштеши күмөн, жана алар ишкананын абалы же алар чече албаган жана / же кеңешке же кошумча булактарга муктаж болгон кандайдыр бир кесиптик көйгөйдү ачык айтуудан коркушат. Мындай башкаруу, көпчүлүк учурларда, бизнестин өзүнө терс таасирин тийгизет.
Дагы бир башкаруу стили - бул лидер ашыкча колдоо стратегиясын тандап алганда: ал бардык жерге кирип, өз көз карашын жана жардамын көрсөтүүгө аракет кылат. Бул тенденция өзгөчө баштапкы этапта байкалат, ал чынында эле пайдалуу болууну жана өзүн көрсөтүүнү, бизнести жана анын бардык тереңдигин мүмкүн болушунча тезирээк түшүнүүнү каалайт. Ооба, бул жакшы ички мотивация (бизнестин толук тереңдигин түшүнүү жана анын пайдалуулугун көрсөтүү), бирок иш -аракеттер түп -тамырынан бери туура эмес.
Менеджер үчүн дагы бир чоң ката - бул өз милдеттерин максималдуу түрдө тез аткарууну каалоо, ар кандай процесстерди жакшыртуу / начарлатуу үчүн активдүү аракеттерди колдонуу жана өзгөртүүлөрдү киргизүү. "Менде кылыч, ат жана оттун чокусунда болмокмун" - бул учурда идеалдуу сөз, буга чейин иштеп жаткан уюмга жана командага пайда алып келиши күмөн.
Кантип "сенин" болуу
Ишканага жаңы келген менеджер үчүн идеалдуу вариант - жок дегенде биринчи айда "чөптүн астында жана сууга караганда тынчыраак болуу". Биз бул жерде бизнес процесстерге жана персоналга карата жүрүм -турум жөнүндө айтып жатабыз. Бул тактика маанилүү, анткени компаниянын жаңы негизги жүзү бул жаңы жүз үчүн гана эмес, кызматкерлер үчүн да стресс. Эмне үчүн жогорудагы каталар менен бул стрессти күчөтөт. Көптөгөн менеджерлер эски бизнеске келгенде, тез арада иш -аракет кылышыңыз, өзүңүздү көрсөтүшүңүз керек, кызматкерлерди же өнөктөштөрдүн алдында көрүнүп туруу үчүн бизнести өнүктүрүү жана колдоо үчүн ар кандай чараларды көрүшүңүз керек деп ойлойсуз., жана башка. Кээ бир менеджерлердин "сырткы пикирдин" комплекси болушу мүмкүн, алар өздөрүнө: "Мен тынч отурсам, команда мени кандай ойлойт? Жана алар, балким, мен эч нерсе кылбай жаткандай таасир калтырам »- мындай ойлор жогоруда айтылган каталарга алып келет.
Сапардын башында эң сонун тактика: анализ, таануу, ишкана, бизнес процесстер жана команда менен таанышуу. Сиз лидер болсоңуз, жумушуңузга чоң жардам бере турган кызматкерлерден көптөгөн пайдалуу маалыматтарды ала аласыз.
Кызматкерлерге келсек, приходдун алгачкы күндөрүндө эле жалпы чогулушта баардыгы менен таанышуу пайдалуу. Өзүңүз жөнүндө тынч жана жылуу -жумшак айтып бериңиз. Андан кийин кызматкерлер менен таанышып алыңыз, эгерде алар сизге бир нерсе айткысы келсе, аларды угуңуз: бул жумуш суроолору же жеке каалоолору болобу, ошондой эле компания, андагы каада -салттар жана жумуш процесстери жөнүндө айткандарын угуңуз. Бизнес пландарыңыз жана жумуш процесстериңиз тууралуу айтып бериңиз. Кызматкерлердин сиз айткан нерселер жөнүндө ойлору же ойлору бар болсо, аларды угуңуз. Командага же жумуш процесстерине эч кандай кескин өзгөрүүлөрдү киргизбей турганыңызга ишендирүү да маанилүү, бирок эгерде сиз үчүн кээ бир талаптарыңызды же жумуш муктаждыктарыңызды аткаруу маанилүү болсо, кызматкерлерге бул тууралуу билдирип, эмне үчүн экенин түшүндүрүңүз. алар үчүн канчалык маанилүү, сен үчүн маанилүү эмес. Мисалы, отчеттуулуктун жаңы системасы же корпоративдик эсеп системасы көбүнчө кызматкерлер тарабынан саботаж катары кабыл алынат, анткени алар эмне үчүн "кошумча жумуш" жасашарын түшүнүшпөйт. Сиздин милдетиңиз - бул инновациянын пайдалуулугу тууралуу идеяны аларга "сатуу", анын оң жактарын жана ар бир кызматкер үчүн артыкчылыктарын көрсөтүү.
Кийинки, анализденип, таанышкандан кийин, адамдык жана материалдык керектүү ресурстарды тарта баштоо, бара -бара бизнес үчүн зарыл болгон жаңы процесстерди киргизүү, керексиздерин акырындык менен алып салуу ж.б. Ошол эле этапта, лидер өзүнүн инновацияларынын жүрүшүн көзөмөлдөп, командага жардам берип, пикирин билдиргенде, контролдоочу функция керек. Анан, эгерде лидер чындап эле пайдалуу болгусу келсе, ал аткаруучунун деңгээлиндеги кээ бир ички жумуш процесстерин өз колуна алып, баарын өз колу менен жасай алат, мындайча айтканда, ар бир жакшы лидер өз чөйрөсүндөгү бизнес процесстерди түшүнүшү керек. Мүмкүн болушунча ички жоопкерчилик. …
Жыйынтык
Ошентип, компания лидерин көтөрө алат, бул төмөндөн өйдө карай өсүү, башкача айтканда, карьера төмөн кызматтан башталып, бара -бара башкаруучулукка айланат, бул жерде сиз өзүңүздү башынан бери көрсөтүп, иште активдүү болушуңуз керек. процесстер, тажрыйба топтоо. Ал эми макалада талкууланган дагы бир вариант бар, лидер даяр командага келгенде, ал жогорудан ылдый карай өсөт, башкача айтканда, анализден жана активдүү угуудан баштайт жана андан кийин гана акырындык менен деңгээлге түшөт. процесстерди менин ичимден түшүнүү үчүн, тескерисинче эмес, кээде менин байкоолорум боюнча ошондой болушу мүмкүн. Мындай жүрүм -турум менеджер тажрыйбалуу болсо да, бирок, албетте, өз нюанстары көп болгон учурдагы бизнеске кирсе дагы, жогорудагы көптөгөн каталардан качууга мүмкүндүк берет.
Сунушталууда:
Кантип бойго жеткен, көз карандысыз жана эркин болууга болот?
«Бардык күнөөлөрдүн негизи - жалкоолук, жалкоолуктун негизи - эрктин жоктугу. Эстүү бир жандыкта эрк мотивацияга, мотивацияга - дүйнө таанымга көз каранды. Дүйнөгө болгон көз карашы жок адамдын эрктүү болуу ыктымалдыгы жогорулайт ". Владимир Вестник Көз карандылыктын негизги маңызы.
Сүйүүдө кантип ийгиликтүү болууга болот
Бала кезимде чыныгы сүйүүнү табуу кыйын эмес, жөн гана чоңоюп, жетилүү керек окшойт. Бирок биз чындап чоңойо баштаганда, "бизди алдашты" деп түшүнүп, баары таптакыр башкача . Сүйүү - бул жөн эле бактылуу кырсык эмес, бирок бул жерде ийгиликтин элементи маанилүү роль ойнойт.
Кантип кандайдыр бир мамиледе көбүрөөк ишенимдүү болууга болот
Өзүңүздү жакшы көрүшүңүз башкалардын көз алдында сизди жагымдуу кылат. Өзүңүздү сүйгөнүңүздө, жашоо азаят жана мамилелер оңой жана стихиялуу болот. Башкалар сен жөнүндө эмне деп ойлошот деп ойлонууга убакыт коротпойсуң. Бул ички күч менен сиз каалаган мамиледе сөзсүз өйдө -ылдыйга оңой көнө аласыз.
Жаңы жылдык каалоолор. Жаңы жылга каалоолорду кантип туура кылуу керек
ЖАНЫ ЖЫЛГА КАЛОО Жаңы жылдык коңгуроо таң калтырса, орустардын көбү каалоо -тилектерин айтышат. Тизме анчалык кең эмес. Адатта бул: "Үйлөн - балалуу бол - арыкта - жакшы билим ал - татыктуу жумуш таб туура жана сергек жашоо образын карманыңыз - кимдир бирөө менен мамилени жакшыртуу (үй -бүлө ж.
Жаңы жыл. Кантип жолукса болот? Кантип ырахатты сунуп, "түгөнбөй"
-Кызым, кантип эс алдың? - Жакшы эс алдым! Бир гана мен абдан чарчадым … Бул кээ бирлерибизге таанышпы? Менимче, ар бир адам тигил же бул деңгээлде тааныш. Сөзсүз түрдө "эс алуудан" кийин чарчоо сыяктуу абал так Жаңы жылдын алдында болот.
