2024 Автор: Harry Day | [email protected]. Акыркы өзгөртүү: 2023-12-17 15:49
Бизнес жана психология ушунчалык тыгыз байланышта болгондуктан, кээ бир бизнес өкүлдөрү бул жөнүндө болжой башташты, бирок уюштуруу процесстери лидердин аң -сезимсиз процесстеринин көрүнүшү экенин түшүнүү азырынча мээге кире элек. Анын үстүнө, компанияда саясатты жана стратегияны камтыган лидер, бул этностун, маданияттын жана убакыттын өкүлү катары жамааттык аң -сезимсиздиктин релеси боло алат. Уюштуруу психикасы жалгыз адамдын психикасы сыяктуу эле чындык. Демек, компанияга жумушка келүү менен, кызматкер тигил же бул жол менен компаниянын руханий структурасы менен өз ара аракеттенет, көбүнчө анын ээсинин же менеджеринин комплекстери жана психологиялык коргонуусу түрүндө көрсөтүлөт.
Жаңы кызматкердин психикасы уюмдун психикасы менен кагылышканда эң кеңири таралган өз ара аракеттенүүнүн үч жолу: 1) кызматкер бүтүндөй компания менен бирдей болгонго чейин уюмдун өзүн көрсөтүүсүнүн жекече өзгөчөлүктөрү басылат. жалпысынан; 2) кызматкер компаниянын муктаждыктарын жана коргонуусун кабыл ала албайт жана аларга өзүнүн муктаждыктары жана коргонуусу менен каршы чыгат, алар коомго жат жана акыры компания тарабынан өтө коркунучтуу жана кыйратуучу элемент катары чыгарылат. система; 3) кызматкер компанияны өзүнүн керектөөлөрүн канааттандыруу үчүн колдоно алат, ал эми компания кызматкер 1 же 2 -пунктка киргенге чейин анын муктаждыктарын канааттандыруу үчүн колдоно алат. упайлар, анда сиз өзүңүздү алардын биринен оңой көрө аласыз.
Уюштуруу психикасы - бул өзгөртүү үчүн өтө кыйын жана кыйын нерсе. Убакыттын өтүшү менен "корпоративдик баалуулуктарды" кабыл алган бардык кызматкерлер компаниянын ишенимдүү жолдоочулары жана руханий структурасынын сакчылары болушат, ошону менен жаңы кызматкерлерге тийгизген таасирин аныкташат. Компания биздин психиканы өзүнө тартат жана биз анын бир бөлүгү болуп калдык. Бул биз компаниядан чыккандан кийин кандай кыйроолорду же жеңилдиктерди түшүндүрүшү мүмкүн. Эгерде биз алар компанияга жөн эле кирбей тургандыгын эске ала турган болсок, анда биз бул компаниянын чындыгында өзүбүздүн аң -сезимсиз муктаждыктарыбызды жана коргоолорубузду чагылдырышы мүмкүн деп божомолдосок болот. компания "жаман" кээде биз бул билдирүүнү кимге, өзүбүзгө же башка бирөөгө айтып жатканыбызды билбейбиз. Мен жумушта кызыктай жумуштар же кокустуктар бар экенине ишенбейм, мен бул компанияга келгенде, биз чындап эле өзүбүздө эс -учу жоктордун бомбасын жардыруу же белгилүү коргонууну күчөтүү максатын көздөдүк деп ойлойм.
Бизге уюм керек, ал бизге керек. Биз жашыруун аракет потенциалыбызды ишке ашырышыбыз керек, ал ачылышта жана жок болуп кетүүдө, кетүүдө жана келе жатканда, же жөн эле катышууда чагылдырылышы мүмкүн. Мунун баары биз. Биз жана IT, уюмдун психикасы түрүндө, көрүнбөгөн насаатчыга окшоп, бизди анын көрүнүшүндө чектейт же бардык энергиябызды өзүнө сиңирип алат, бизди активдүү болууга шыктандырып, маниакалдык психозго окшоштурулган иш -аракет элесин берет. биздин комплексти ачуу. Бул өз ара аракеттенүү татаал, анткени уюм бизден бир нерсеге муктаж жана бул дайыма эле биздин убактыбыз жана биздин компетенциябыз эмес. Биз өзүбүз көрсөткөн нерселерден көппүз, ошондой эле компания бизге эмнени көрсөткөнүн көрө албайбыз. Бул айырмачылыктан улам, тынчсыздануу жана коркуу менен каныккан бетинде жаткан чыр -чатактар пайда болот. Бизди жумушта кармаган коркуу же ачуулануу, балким, жумуш үчүн эмес, ачууну жана коркууну кайтаруу үчүн адамдарды издеген уюмдун репозиторийинен кабыл алынат.
Компанияда иштөө - бул башка адам менен жолугушуу, ал таасирлерге толгон же таптакыр жашоо тартибинен ажырап, айдын башка тарабын бизге сиздин директордун кичине күлкүлүү жылмайуусу менен көрсөтөт, сиздин өтүнүчүңүз боюнча айлык акыңызды жогорулатуу. Бул таң калычтуу болушу мүмкүн, бирок, эреже катары, директор ата -энең сага оюнчук сатып алуу өтүнүчүнө (ачык же айтылбай) кандай жооп берсе, ошондой жооп берет.
Сунушталууда:
Уюштуруу кризисин кантип жеңсе болот / Кадрларды башкаруу жана башкаруу психологиясы / Кадрлар боюнча персоналды башкаруу
Коомдун жетекчилери менен кошумча иштөөнүн зарылдыгын көрсөткөн коркунучтуу белгилер Биринчиден, жетекчилик кызматты ээлеген кызматкердин көйгөйлөрүн карап көрөлү: - Менеджер барган сайын өзүнүн жүрүм -турумунда жана ой жүгүртүүсүндө өзүнө мүнөздүү стереотиптерди (адаттарды), формализмди жана салттарды колдонот.
Жетекчиликтин колдонулган стилине ылайык ишкананын уюштуруу структурасын куруу
Уюмдарда колдонулган лидерлик стилинин көптөгөн классификациясы бар. Бул багыттагы негизги эмгектер: Авторитардык, либералдык жана демократиялык стилдерди бөлүп көрсөткөн Курт Левин; Лидерликтин беш негизги стилин аныктаган Роберт Блейк менен Джейн Моутон:
Уюштуруу консультациясы. Уюштуруу чаралары бизнес -консалтингдин бир бөлүгү катары
Уюштуруу топ жылдыздарында, жалпысынан топ жылдыздардагыдай, көптөгөн мифтер жана уламыштар бар. Келгиле, топ жылдызынын көрсөткүчү деген эмне экенин билүүгө аракет кылалы жана бул метод башка уюштуруучулук консультация ыкмаларынан эмнеси менен айырмаланат?
Фигураларды өз алдынча кантип уюштуруу керек? Түшүндүрмө
Кечээ, көпчүлүгүңүз колдогу материалдарды колдонуп, фигуралар боюнча өзүңүздүн аранжировкаңызды жасадыңыз - A4 форматындагы кагазды жана алаканыңызга батып турган нерселерди: адамдардын жана жаныбарлардын фигуралары ("калп" иштебейт), тырмак лактар, кандайдыр бир көбүкчөлөр жана бөтөлкөлөр Иш алгоритми үчүн макаланы караңыз:
Өнөкөт кайгыңызды кантип уюштуруу керек. Жаман кеңеш
Сиз көп жылдар бою, атүгүл ондогон жылдар бою каза болгон жакын адамы үчүн кайгырган, узак мөөнөттүү таарынычтан жапа чеккен, кеткен сүйүүнү эңсеп жүргөн адамдарды жолуктурдуңуз беле? Балким, сиз алардын чыдамкайлыгына суктанып, кутулгус кайгыны искусство жана эрдик катары өздөштүргүңүз келеби?
