2024 Автор: Harry Day | [email protected]. Акыркы өзгөртүү: 2023-12-17 15:49
Эгерде сиз менеджер болсоңуз жана команда менен иштөөдө машыктырууну жөн эле өздөштүрүп жатсаңыз, анда, кыязы, сиз сүйлөшүү токтоп калган жагдай менен таанышсыз. Сиз структураны изилдедиңиз (балким ӨСҮҮ), суроолорду аралап көрдүңүз, аягында маселени чечүүгө умтулуунун ордуна, сиздин кызматкер "туура" жоопторду табууга аракет кылып, берилгендигин көрсөттү (эң жакшы!). 100% кепилдик менен, машыктырууну машыктыра баштаган менеджер: "Туура эмне?" Деген суроого жооп алат. Же андан да ишенимдүү: "Кандай кеңеш бересиз?"
Мен лидерлерге кеңеш бергенде бул сүрөттү дайыма байкайм. Эми мен көптөгөн кардарларыма машыктыруу сессияларын оңой жана ийгиликтүү өткөрүүгө жардам берген ыкма менен бөлүшөм.
Системанын иштеши үчүн, көңүлдүн формасын мазмунуна буруу керек. "Туура" суроолорду эстеп, каттуу сценарийди ээрчүүнүн кажети жок. Чыгармачылык процесстин кайсы этаптары аркылуу маектешти жетектеп жатканыңызды түшүнүү жетиштүү.
Адамдар бардык этаптарды төрт этапта чечет:
• Тапшырманы сүрөттөө
• Түпкү себебин издеңиз
• Альтернативдүү идеялардын жаралышы
• Ойлоп табылган варианттардын эң жакшысын тандоо
Эгерде сиз бул жолдо штурман боло алсаңыз, анда кардарды ийгиликке жетелейсиз.
Популярдуу булактар сабакты максат коюу менен баштоо керектигин үйрөтүшөт. Иш жүзүндө ар кандай нерселер болот. Тема начар ойлонулгандыктан, башында максат коюу кыйын. Төмөнкүлөрдү кылуу оңой:
- Эгерде бир нерсе ишке ашпай калса жана ишти оңдоо керек болсо, сиз: «Эмнени алууну кааладыңыз? Эмне алдың? Бул айырмачылык кантип пайда болду?"
- Же башка вариант: “Азыр абал кандай? Анан кантип каалайсың? ".
Кээде лидердин көз байланышын сактоосу жана маектешин маал -маалы менен: «Эмне? Анан? Койсоңчу! (эң башкысы, чыныгы кызыгуу көрсөт). Бул формат кырдаалды изилдөөгө жана эмнени издөөгө жана эмнени оңдоого болорун түшүнүүгө мүмкүнчүлүк берет.
Ошондой эле "тузак" бар. Лидер, эреже катары, тезирээк ойлонот. Ал дайыма чечим кабыл алууга үйрөтүлгөн. Ошондуктан, ал көбүнчө тажап калат, баш ийген адамды угуу жана эрксизден аны кийинки баскычтарга эрте түртүп баштайт. Эгерде сиз капысынан уксаңыз: "Сиз кандай кеңеш бересиз?" - Билесиңби, сен угууну токтоттуң жана баш ийген кишиге "бир нерсе туура эмес" деп жатканын ачык айттың.
Кырдаал такталганда, "Эмнеге?" Деген суроону берсеңиз болот. Жана себептерин тереңирээк изилдеп, кичине вариация менен суроону улантыңыз.
Менеджер үчүн машыктыруучунун ролундагы эң кыйын нерсе - бул кишинин кантип тизмектегенин байкоо (булар эмес !!! Андай эмес !!! Тартипте эмес !!!) кырдаалдын түпкү себептери.
Сынактан өткөн адам сөзүн бөлбөй, тескерисинче, кызыгуу көрсөтүп, түшүнүк түрүндө сыйлык алат: “Көрсө, мен акыл -эси жайында адамдар менен иштейм! Бул бакыт! Машыктыруучунун ролундагы лидер дагы эле көйгөйдү түшүнүүгө салым кошууга укуктуу экенин түшүнүү маанилүү, бирок бул кардар өз пикирин билдиргенден кийин гана жасалышы керек. Жана учурда, эгерде көйгөйдү кошуусуз чечүү кыйыныраак болот.
Кийинки этап эки суроо менен жакшы өтөт. "Кандай чечимди сунуштайсыз?" жана (биринчисинен кийин): "Дагы эмне?"
Убактыңызды алуу маанилүү. Биринчи үчтөн бешке чейин жооп формулалык. Чыгармачылык кийинчерээк башталат. Эгерде адам унчукпай, ойлонуп калса, демиңизди кармап туруңуз. Сиз жаңы идея төрөлгөндө катышып жатасыз. Бул учурда машыктыруучудан бир же үч чечимди тандап алууну сураныңыз. Булар эмне үчүн деп сураңыз. Алардын кандай артыкчылыктары бар.
Эреже катары, бардык төрт этаптан өткөндөн кийин, менеджер да, кол алдындагылар да эмоционалдык көтөрүлүшкө туш болушат. Кол алдындагылар угуу жана түшүнүү абдан жагымдуу экенин айтышат. Лидерлер көбүнчө өзүн тынчыраак сезишет. Алар өз элине таянуусун камсыздайт.
Сүйлөшүү бир күнгө созулат окшойт. Чындыгында, ар бир этап 3төн 7 мүнөткө чейин созулат. Убакыттын өтүшү менен тажрыйбалуу менеджер бул принципти колдонуп, команда менен болгон баарлашууларын курат жана машыктыруучу стильде башкарат.
Бул ыкма сизге жактыбы? Байкап көрүңүз! Мен ийгиликке жетээриңизге ишенем!
Сунушталууда:
Чыккынчылык. аны менен кантип күрөшүү керек? Эмне кылуу керек? Кантип туруп, кетүү керек
Чыккынчылыктын эң оор жери эмне экенин билесизби? Бул саткынга карата назик сезимдер. Жаңылыктын соккусунан кийин ушунчалык кыйналган укмуштуудай көңүл чөгүү бардык жылуу сезимдерди жок кылып салса, кандай жөнөкөй болмок. Сүйүү жок, ачуулануу жана көңүл калуу калган жок, алар баракты барактап, кетишти.
Жашоодон ырахат канчалык көп болсо, жашоодон ырахат аз болот. Парадокс деген эмне?
Жашоонун канча убактысын кээ бир ырахаттарга арнаганыңызды байкадыңызбы? Биздин учурдагы ырахаттардын бардык түрлөрүнүн ичинен биз төмөндөгүдөй нерселерди тизмектеп алсак болот, алар биздин убактыбыздын канча бөлүгүн алып баратканын байкабайбыз - сыналгы, телеберүүлөрдү, жаңылыктарды көрүү, Facebook, VK, Интернеттен, сериалдан окууну жана аларды же сыналгыдан көрүүнү токтотуу.
Коркунуч кантип пайда болот жана аны менен эмне кылуу керек?
Сен эч нерседен коркпойсуңбу? Сиз толук кандуу жашап жатасызбы? Же бир нерседен качып жатасызбы? Бир нерседен коркуу абдан "жеке" нерсе. Ал башкаларга түшүнүксүз болуп көрүнүшү мүмкүн, бирок ал адамдын өзү үчүн таптакыр реалдуу жана күлкүлүү эмес.
Терапия, машыктыруу жана өзүн-өзү машыктыруу / өзүн-өзү дарылоо үчүн Body Knot Exercise
Айыктыруу / тактоо үчүн жагдайды же тажрыйбаны тандаңыз Атын кой Сезимдер жанданып, дене жооп бериши үчүн, тажрыйбанын эскерүүлөрүн кайра жашаңыз. Бул тажрыйба пайда болгон кырдаалдарды, адамдарды, окуяларды, аны козуткан жерлерди эстөө акылга сыярлык.
Апам менен болгон мамилемдеги өзгөрүүлөр жөнүндө. Трансформациялоо жана машыктыруу программасы
Азыр психологияда көптөгөн жаңы нерселер бар! Автордук трансформация программалары боюнча тренинг өтөөрү менен мен дароо окууга жөнөдүм. Анын мааниси кандай? Адамга трансформациядан өтүүгө жардам берүү үчүн, сиз түшүнүшүңүз керек жана өзүңүз кандай терең өзгөрүүлөрдү баштан кечирдиңиз?
