Эмнеге посттренинг иштебейт

Мазмуну:

Video: Эмнеге посттренинг иштебейт

Video: Эмнеге посттренинг иштебейт
Video: ЭМНЕГЕ ЧЫНЫГЫ ЭРКЕКТЕР АЗАЙЫП ЖАТАТ? Шейх Чубак ажы 2024, Март
Эмнеге посттренинг иштебейт
Эмнеге посттренинг иштебейт
Anonim

Келгиле, машыктыруучу оорусу жөнүндө сүйлөшөлү. Мен ар бир машыктыруучу үчүн анын бардык этаптары окуу процессине киргизилгени маанилүү деп ойлойм:

  • Тренингге чейинки диагностика
  • Чыныгы тренинг
  • Тренингден кийинки колдоо

Бул ырааттуулукту сактоо компания үчүн максималдуу натыйжаны берет деген элес бар. Мен дагы бул иллюзия менен бөлүшөм, атүгүл ооруп да кетем. Бирок көбүнчө кээ бир тиштер иштебей калат, жана система ушундай болушу керек деген тренердик ишенимде иштебейт.

Бизнес реалдуулугу бир аз башкача сүрөттү ачып берет. Компания тренингге чейинки диагностика жана тренингдерди сатып алат, эгер анын баасы жалпы баага кошулбаса, колдоодон баш тартат. Мотивация түшүнүктүү жана түшүнүктүү - посттренинг иштебейт, андыктан аны сатып алуу - акчаны текке кетирүү. Үч этап пайдалуу топтом сунуш болгондо бул башка маселе - эгер алар баага таасирин тийгизбесе, эмне үчүн кошумча варианттардан баш тартышат. Жана моюнга алышыбыз керек, кээде тренингден кийин иштейт.

Эми мен мүмкүн болушунча ачык айтам - бул маселе боюнча менин каталарымды, жеңиштеримди жана жеке байкоолорумду ачыктайм. Мен акыркы чечимдин пикирин талап кылбайм, мен өз пикиримди жеткиликтүү түрдө билдирүүгө аракет кылам.

Келгиле, түздөн -түз керектүү бурулушсуз жана селкинчексиз.

Эмне үчүн пост-тренинг иштебейт:

  • Машыктыруучу аны алыстан уюштуруу боюнча эч кандай түшүнүккө ээ эмес. Тренингден кийинки келишимди түзүүдөн мурун ойлонуу керек. Кандай платформа колдонулат, тапшырмалардын саны жана сапаты, диалогго топту тартуу ыкмалары, ишенимдүү атмосфера түзүү, тренердин катышуусу, Кардардын өкүлдөрү ж. Негизги "гаг" платформаны тандоодо пайда болот - аны колдонуунун жеке жөндөмүнөн тышкары, катышуучулардын мүмкүнчүлүктөрүн да эске алуу керек. Көбүнчө бул жерде кошумча окутуу талап кылынат.
  • Машыктыруучу жетиштүү баарлашуу жөндөмүнө ээ эмес. Мени машыктыруучу - байланыштын мастери 80 түздөдү, болбосо ал кадрларды даярдоо жолунда өзүн тааныта албайт деген ачуу айыптоолор менен бомбалоону күтө туруңуз. Биз төлөнгөн нерсени иштеп чыкканда жана биз көрө алабыз - ыр дарыядай агат. Топтук активдүүлүк, оор катышуучулар менен иштөө, динамиканы көзөмөлдөө, назик кырдаалдардан чыгуунун сонун жолу - бардыгы жеткиликтүү. Посттренинг машыгуу пардалары жабылаар замат башталат. Мындан ары топ жок, анын энергиясы ийилген учурларды "көтөрбөйт" жана каршылык көрсөткөн катышуучуларды титиретпейт. Бири-бири менен баарлашуунун сыйкыры буга чейин эле ушул жерде болуп жатат. Ал эми машыктыруучу көбүрөөк бериши керек - ар бир катышуучу "жылуу мамилени" жана "жылуу мамилени" каалайт. Ал эми машыктыруучунун башка жандуу долбоорлору бар. Баары эле баарлашуунун жогорку деңгээлин сактап, эффективдүү бойдон кала бербейт.
  • Машыктыруучу топ менен байланыш түзө алган жок. Формалдуу түрдө баары жакшы. Тренинг жакшы өттү - бардык иш -чаралар аяктады, суроолор жабылды, акыркы сүрөт тартылды. Ал эми тренингден кийин катышуучулар эч кандай байланышка чыкпайт жана бул бүтөт. Кантип "мен сенден үйрөнөм, бирок сени менен дос боло албайм". Менин байкоолорума караганда, мындай абал көбүнчө тренерлердин катышуучулардын аң -сезиминин же жетилгендигинин деңгээлин бурмалаган баалоосунан келип чыгат. Эгерде мен топту тажрыйбасыз жаңы келгендер катары кабыл алып, ошого жараша мамиле кылсам, анда менин божомолум туура болсо дагы, катышуучулар "таарынып" калышы мүмкүн. Эгерде мен бул деңгээлди өтө жогору бааласам, анда мен мотивация бере албайм, көз карандысыз рефлексияга таянып, маанилүү "эмне үчүн" жана үйрөнүүнүн артыкчылыктарын сагынам.
  • Кардар тренингдин жыйынтыгына кызыкпайт жана бардык жоопкерчиликти машыктыруучуга жүктөйт. Көпкө чейин түшүндүрүүнүн кажети жок. Кырдаал дээрлик бардык жерде: "Аларды ачуу", "Бардык кыйынчылыктарга жана кыйынчылыктарга чыдоого үйрөтүү …" ж.б. Сиз компаниянын уюштуруу системасында боштукту көрсөткөнүңүздө, "Эч нерсе эмес, сиз туура эмес жерге келдиңиз" деген шылтоо бар.
  • Кардар пост-тренингге кирбейт. Бул жерде Кардар башкаруучу же көзөмөлдөөчү адамды билдирет. Мен дагы бир жолу ачуумду келтирип жатканымды түшүнөм. Бирок! Келгиле, муну реалдуу көрөлү - көпчүлүк топтор үчүн пост -машыгуу - бул бош убактыңызга кошулушу керек болгон кошумча жүктөм. Эгерде сиз андан качып кутула алсаңыз, анда ал аткарылат. Лидердин образындагы авторитеттүү өкүл, эгер бир нерсе болуп кетсе, ээрчүү үчүн үлгү жана көзөмөлдөө функциясы болуп саналат.
  • Тренингден кийинки жыйынтыктар жазылбайт. Эгерде сиз ийгиликти өлчөө үчүн кандай критерийлерге макул болбосоңуз, анда ага жетүү мүмкүн эмес. Мунун баары бул жерде. Жок болсо да - келишим түзүү стадиясында сүйлөшүүлөрдү жүргүзүү керек, жана тренингден кийин дагы бир жолу тренинг учурунда ачыкталган маалыматты эске алуу менен тренингден кийинки күтүүлөрдү жөнгө салууга кайтып келүү.
  • Алар тренингден кийинки курч көйгөйлөрдү жаап-жашырууга аракет кылышат. Сатуучулар кардарлар менен жакшы пикир алышпайт. Компания кийинки колдоо менен байланышта окутууну буйрук кылат. Тренингге чейинки диагностика стадиясында тренер баарлашуу көйгөй эмес экенин байкайт-сатуу бөлүмүнүн башчысы жана 2-3 менеджер менен жекече иштөө керек. Бул баш тартууга кеткен Кардарга айтылды. Туура адамдар топко да кирбей калышы мүмкүн. Чоткалар менен сүрөт тартуу - сиздин салкын машыгууңуздан кийин абал өзгөргөн жок.

Практика учурунда мен бардык ойлорду таптым, бирок муну түшүнүү мен үчүн анча жагымдуу эмес. Кээде мен өзүмдү ошол көлчүктө көрөм. Бирок азыраак азыраак. Кандай эрежелер Мен аны өзүм үчүн алып чыктым тренингден кийинки эффект максималдуу түрдө байкалды:

  • Посттренингдин зарылдыгы алдын ала талкууланат. Ачык айтканда бул керек эмес болсо, анда муну моюнга алуу жана Кардарга түшүнүүгө жардам берүү жакшы. Мындай жол менен биз көптөгөн көйгөйлөрдөн алдын ала кутулабыз. Эгерде сиз дагы тренингден кийинки колдоого муктаж болсоңуз, анда топтун белгилүү бир онлайн платформасында иштөө жөндөмүн тактоо мааниси бар (бул олуттуу маселелерге кошумча). Керек болсо, бул ресурсту колдонуу боюнча кошумча тренинг өткөрүңүз. Көбүнчө, процесс катышуучулар өз ара аракеттенүүнү каалабаганы үчүн эмес, кайсы баскычтарды басуу керектигин жана алар кайда экенин түшүнбөгөндүктөн "кыйрайт".
  • Керексиз стрессти болтурбоо үчүн тренер менен катышуучулардын ортосундагы байланыштын жыштыгы жана тереңдиги тренинг аяктагандан кийин талкууланышы керек. Жана бул биринчи гана кадам. Ошондой эле 24/7 байланыш жөнүндө топко катуу убадаларды берүүдөн баш тартуунун мааниси бар. Албетте, мындай чалууга катышуу жогору болот, бирок мыйзам бузуудан көңүл калуу көп эсе күчтүү.
  • Кардардын посттренингге катышуусуна байланышкан бардык нерселер ага өзүнчө идея катары "сатылышы" керек. Бул кошумча бюджет жөнүндө эмес, кардар тарап үчүн бардык артыкчылыктардын ачык презентациясы жөнүндө. Басым кадрларга же окуу бөлүмүнө эмес, менеджердин катышуусуна бурулушу керек. Бардык урматтоо менен, бирок катышуучулар үчүн экинчиси жетиштүү маалымдама чөйрө эмес.
  • "Калган маселелер көңүл буруучу стилиңизди иштеп чыкканыңызда чечилет." - Роберт Нортон, Пурду университетинин психология боюнча доценти. Р. Нортон баарлашуунун 9 стили жөнүндө айтты жана бул чөйрөдө сиздин компетенцияңызды жогорулатуу үчүн алардын ар бирин түшүнүү жакшы болмок. Бирок машыктыруучу жана эсеп менеджери үчүн, бул менин оюмча, кунт коюп баарлашууну өнүктүрүү үчүн керек. Бул позициялар эмес, кызыкчылыктар чөйрөсүндө калууга, сурамдын чордонунда болууга, ыңгайсыз суроолорду туура берүүгө, курч бурчтарды тегиздөөгө эмес, туура эмес жана дипломатиялык жол берилбеген учурларды көрсөтүүгө ж.б. Бул стильдин артыкчылыктары - бул Гарварддагы сүйлөшүү методунда айтылган өзүн -өзү жана өнөктөштү урматтоонун жогорку деңгээли, пикирлерге ачыктык жана андагы мыкты тажрыйбанын принциптерин сактоону "курат".

Эгерде сизде тренингден кийинки колдоонун эффективдүүлүгү жөнүндө ойлоруңуз болсо, анда алар менен бөлүшүүдөн тартынбаңыз. Бул кызыктуу жана пайдалуу.

Сунушталууда: