2024 Автор: Harry Day | [email protected]. Акыркы өзгөртүү: 2023-12-17 15:49
Көбүнчө машыктырууда SCORE моделин колдонуп иштейм. Жана маалымат чогултуу жана иретке келтирүү, себеп-натыйжа мамилелерин куруунун куралы катары жана системалуу түрдө.
А сиз, балким, баардык адамдар ар башка, жана ар бирине жеке мамиле, өзүнүн ачкычы керек дегенге кошуласыз. Биз сессия учурунда аныктаган секторлордун саны да, алардын ырааттуулугу да ар кандай жолдор менен айырмаланат.
Жекече мамиле жана психологиялык консультация сыяктуу эле, уюштуруучулук насаатчылыктын, бизнес -консалтингдин ар кандай ыкмаларын талдап, биз дагы SCORE моделинин ар кандай уюлдарында иштээрин байкай алабыз. Ошентип, психоанализ себептер жана симптомдор менен көбүрөөк иштейт, ал эми машыктыруу жыйынтыктарга жана эффекттерге көбүрөөк көңүл бурат.
Эгерде биз эффективдүүлүктү, ийгилик психологиясын негиз катары алып, машыктыруунун болжолдоолорун колдонсок, анда эмнени каалап жатканыбыздан, кайда умтулуп жатканыбыздан, башкача айтканда, каалаган Жыйынтыктан, Максаттарыбыздан баштоо логикалуу. Мына ошондо гана бизди курчап турган Чындыкты изилдөөгө өтүңүз, бизди азыркы турган жерибизге алып келген Себептер (керек болсо) жана Максатыбызга жеткенде ала турган эффекттерибиз жана бонустар.
Мунун баарын эске алып, мен ойлодум …. эмнеге S. C. O. R. E. жакшы эски NLP, жана жаңы Модели менен машыктыруу байытуу - O. S. C. E. R. Model ©
OSCER © модели учурдагы реалдуулукка негизделген Максаттарга негизделген (жана дагы, эгер сиз азыркы абалдан баштасаңыз), көбүнчө көйгөйгө реакция катары кала берет, алар бир аз чектелген жана чектелген. өткөн тажрыйба, аларда элестетүү жок, алар өтө глобалдуу эмес жана өтө шыктандыруучу эмес.
Уолт Диснейдин моделин жана стратегиясын карап көрөлү. Кыялкечтен баштайлы! Биз чарчайбыз, биз чыгармачылпыз, идеялар менен чуркайбыз!
Биз өзүбүзгө дагы бир аз уруксат беребиз!
Анан, албетте, системалуу мамиле маанилүү экенин, эмне болуп жатканын системалуу түшүнүү экенин эстейбиз. Жана биз бардык маселелерди, сурамдарды, көйгөйлөрдү, долбоорлорду чогуу карайбыз. Учурдагы кырдаалды жана симптомдорду такыр изилдебей туруп жасоого болобу? Албетте жок. Себебин түшүнбөй туруп жасаса болобу? Кээде ооба…
Кайрылгыс өткөнгө караганда, жашоону жакшы келечекти деталдуу изилдөөгө багыттоо жемиштүү деп ойлойм.
Келгиле, позитивдүү жана жыйынтыкка багытталган консультация багытында курстан өтөлү
Каалаган жыйынтык / Каалаган мамлекет
• Сен эмнени каалайсың?
• Натыйжасы кандай болот? (XCP)
• Сиз кантип билесиз (VAK)?
S БЕЛГИЛЕРИ / Учурдагы абал
• Анын ордуна сизде эмне бар?
• Азыркы абал кандай?
• Азыр эмне болуп жатат / эмне болуп жатат?
• Эмнени өзгөрткүңүз келет?
• Эмне болгондо…?
C REASONS
• Эмнеге сиз каалаган нерсеңиз жок?
• Иштердин азыркы абалына эмне себеп болду?
• Эмне бербейт?
• Эгерде сиз FS алсаңыз эмне болот?
• Эмне болот, эгерде сиз ZhS албасаңыз?
• Экинчи пайда: Болбогондон эмне аласыз?
• Мындай болуп калса, эмнени жоготосуз?
E EFFECTS
• Максатка жеткенден кийин / LSти алгандан кийин эмне болот?
• Бул сизге эмне алып келет?
• Бул өзгөрүүлөр сиздин жана жакындарыңыздын жашоосуна кандай таасир этет?
Дагы кандай алыскы кесепеттерди алдын ала айта аласыз?
R RESOURCES
• Максатка жетүү үчүн эмне керек?
• Тез өзгөрүүгө карай барууга эмне жардам берет?
• Жыйынтыкка жетүү үчүн сизге эмне жетишпеди?
Сунушталууда:
Экзистенциалдык Коучинг же Жумушта Кантип Жакшы Жашоо керек. А.Ланглдын ачык лекциясы
Булак: Альфрид Лангл Россияга тез -тез келет, жана, сыягы, орустун шалаакылыгын көптөн бери билет. Ошентип, мен 20 мүнөт кечигип келип, дагы эле башталышын улантам. Чоң "агымдуу" аудитория эбак эле толуп калган, кошумча отургучтар алынып келинет.
ПСИХОАНАЛИТИКАЛЫК КОУЧИНГ: ИЧКИ КӨРҮҮ
Менин оюмча, психоаналитикалык теориялардын жана методдордун аркасында машыктыруучу өз максаттарына жетүү жолунда жолуккан кардарларынын аң -сезимсиз чектөөлөрү менен иштөө үчүн көптөгөн кошумча мүмкүнчүлүктөрдү алат. Кардарлар өздөрүнүн көптөгөн суроолоруна жооп табышат "
Коучинг стили башкаруу: бул эмне
Бир убакта машыктыруу менен алектенип жатканымды түшүндүм. Ооба так! Мольердин пьесасында Журдайн өмүр бою проза менен сүйлөп келгенине таң калып, бир убакта мен эмне кылып жатканымды машыктыруу деп атаганын түшүндүм. Көрсө, машыктыруу уят эмес экен.
Бизнес -коучинг: "конфликттик кырдаал" жана "конфликттин позициялык картасы" түшүнүктөрү
Тилекке каршы, көптөгөн адамдар үчүн алардын жумуштагы ийгилиги канчалык профессионалдуу жана тырышчаак экенине гана байланыштуу эмес. Кээ бир учурларда, алардын компанияда аман калуусу, алар команданын ичинде болгон жашыруун жана ачык чыр -чатактарды убагында байкай алышкандыгына, ошондой эле ушул шарттарда жүрүм -турумдун туура стратегиясын иштеп чыгууга көз каранды болушу мүмкүн.
КОУЧИНГ. Натыйжалуу болушу үчүн өз ара аракеттенүүдө эмне болушу керек?
1. Ар кандай баарлашуунун эң маанилүү, керектүү шарты, кесиптеши менен, туугандары менен маектешүү болобу же машыктыруу процессинде болсун, көп баскычтуу байланыш деп аталат. Rapport. Машыктыруучу машыктыруучунун моделине ылайык иш кылбаса дагы, машыктыруу процесси эффективдүү болушу мүмкүн.