2024 Автор: Harry Day | [email protected]. Акыркы өзгөртүү: 2023-12-17 15:49
Топторду жетектегендер үчүн, коллективдер менен иштөө.
Мен топтун динамикасы темасын кантип уланта алам деп ойлоно бердим. Фазаларды жана алардын белгилерин классикалык түрдө тизмектөө кызыксыз. Анан башка күнү менин каттарымдын биринде учуп кетти: "Эгер топ теманы кабыл албаса, эмне кыласың? Аны зордуктоо үчүнбү?" Эми мен муну көп тамгадан турган текстке жайылткым келет. Мен авторду жана анын муну жазган психологиялык абалын бир четке калтырам, "зордуктоо" деген сөздө агрессия көп. Башка жол менен мүмкүнбү? Керектүү! Келгиле, эң башынан баштайлы. Топтун темасын кабыл албашы үчүн, топтук процесстин лидери эмне кылышы керек? Кантип аракет кылыш керек? Мына ушинтип группага каршы туруу керекпи? Мен үчүн топту башкаруу - бул назик, көп кырдуу процесс. Идеалында, бул топ менен бирге топтун динамикасынын бардык этаптарын басып өткөндө, натыйжа сиз үчүн да, ар бир катышуучу үчүн да, жалпы топ үчүн да чоң тажрыйба болот. Топтогу ролдорду бөлүштүрүү темасы бар. Ошентип, булардын бардыгы лидерлик ролдор, бардыгы бир планда. Ал эми топтун лидери алардын арасында. Калгандардын үстүндө эч кандай тирөөч жок, антпесе иерархия түзүлөт. Ал эми иерархия бар жерде, агрессор жана жабырлануучу горизонтто келе жатат. "Капалак" сыяктуу роль бар же "Ак койдун" башка котормосунда, иерархия пайда болгондо, бул рольго уруксат берүү үчүн гана эмес, аны активдүү пайдалануу үчүн чоң мүмкүнчүлүк, чоң азгырык пайда болот. Анан топ таптакыр башкача болуп калат. Мунун ичинде коркуу жана баш ийүү бар. Ал эми коркуу бар жерде өнүгүү жана чыгармачылык болбойт. Ал эми "Кылмышкердин" ролу абдан оор жана кызыктуу. Адатта ал жакка топ тарабынан четке кагылган адамдар келишет. Бирок чындык, бул топ канчалык жакшы болбосун жана максаттарга биргелешип жетүү үчүн канчалык пайдалуу болбосун, топ чектелүү жана мүчөлөрүн орточо көрсөткүчкө умтулат - бул мыйзам. Ошентип, башкалары - бул топ үчүн чоң ресурс. Байкоо үчүн, процессти ушул башка нерсени бириктире тургандай ачуу үчүн - аракет кылуу керек. Жок, "Кылмышкердин" ролун жокко чыгаруу үчүн эмес, бул потенциалды байкоо жана ага ээ болгон мүчө үчүн да, жалпы топ үчүн да ачуу. Эми топтун лидери жөнүндө. Топтогу ролу аны алган кишиге барабар эмес! Бул ролдордо адамдар бири -бирин алмаштыра алышат. Кээ бири көбүрөөк ылайыктуу, кээ бирлери азыраак. Ролдор топко керек - бул анын негизи. Бирок адамдар бул ролдорго караганда бай жана кызыктуу. Роль менен биригүү, ролдон чоңоюу, роль менен ажырашуу, башка ролду алуу, ошол эле ролду талап кылган атаандаш менен конфликт - бул топтун өнүгүү динамикалык процессинин компоненттеринин бири. Топтун жашоосу көп кырдуу жана көп компоненттүү, ал жерде ар ким өз ордунда жана азыр турган жеринде, ал маанилүү, пайдалуу, ал жерде ыңгайлуу, бул анын мейкиндиги. Жандуу топтун мүчөлөрүнүн муктаждыктарын канааттандыруу мүмкүнчүлүгү бар. Тактоо үчүн мен психотерапия тобу жөнүндө эмес, жалпысынан топ жөнүндө жазып жатам. Жалпы максат, милдеттер, ишмердүүлүк, баарлашуу аркылуу бириккен эки же андан көп адам - мен мындай топ жөнүндө жазып жатам. Топтук процесстерди башкаруунун квинтессенциясы психотерапия менен психологиядан башкаруу психологиясына, ал жерден жөнөкөй башкарууга өттү. Билим суудагы тегерекчелер сыяктуу тиешелүү дисциплиналарда таркайт жана бул процессти токтотуу мүмкүн эмес, ага тоскоолдук кылуу акылсыздык, ал жөн эле учуп кетет. Жана бул процессти башкарууга болот жана керек. Башкарууда, албетте, баары катуураак, бирок топтун / жамааттын жашоосу үчүн дагы боштук бар. Анын үстүнө, мындай командада чыгармачылык да, көз карандысыздык да, өнүгүү да бар. Ал эми бул жерде топтук процесстин лидерлеринин суроосу жаңы күч менен пайда болот. Ал сөз байлыгынан биринчи кезекте эмне табышы керек - бул топту "зордуктоо" үчүнбү? Ойлонууга жана түшүнүүгө бир нерсе бар. Бирок, эреже катары, бул элементардык коркуу. Эркек жок деп корккула. Коркуу тобу көзөмөлдөн чыгып кетет, андан кийин ал эч ким эмес. Ал эмне экенин түшүнүү үчүн негизги адам болушу керек. Анан мындай адамдын ички контексти сыртка жайылат. Психотерапевттер трансфер жөнүндө сүйлөшмөк. Мен топ / жамаат / уюм жөнүндө сүйлөшөм - анын авторитардык лидеринин психикасынын дээрлик так көчүрмөсү. Процесстин бардык катышуучулары үчүн көптөгөн чектөөлөр бар. Карама -каршы мамлекет - бул эркиндик, өзү үчүн, ар ким үчүн жана жалпы топ үчүн.
Сунушталууда:
Чыккынчылык. аны менен кантип күрөшүү керек? Эмне кылуу керек? Кантип туруп, кетүү керек
Чыккынчылыктын эң оор жери эмне экенин билесизби? Бул саткынга карата назик сезимдер. Жаңылыктын соккусунан кийин ушунчалык кыйналган укмуштуудай көңүл чөгүү бардык жылуу сезимдерди жок кылып салса, кандай жөнөкөй болмок. Сүйүү жок, ачуулануу жана көңүл калуу калган жок, алар баракты барактап, кетишти.
Тартип ээлеринин көңүлүн бурбастан Ааламды кантип башкаруу керек. Чындыктын психологиясы
Мен көптөн бери псевдопсихология боюнча макала жазгым келген. Мен үчүн акыркы сабак Фейсбуктагы группада төмөнкүлөрдү сураган кыз болду (мен суроону кыскарттым): - Мен отургучта отургам, жанымда бир киши отурду. Телефонду карадым, бир аздан кийин тигил жигитти карасам, ал ыргып баратат.
Өзүн-өзү изоляциялоо стресс жана тынчсыздануу / Эпидемиядан кантип аман калуу керек / Өзүн өзү жөнгө салуу жана өзүн өзү башкаруу
Жакында, кечээкидей эле, мага бул тема ден соолугу начарлап бараткан адамдар үчүн актуалдуу болуп көрүндү. Жеке мен бул ыкмаларды медициналык себептерден улам карама -каршы келген кардарлар үчүн колдондум, андыктан стресстик абалдын себептерин изилдөө аракети негизги оорунун кошумча курчушуна алып келиши мүмкүн, жана бир гана нерсе калды - өзүн өзү үйрөтүү жөнгө салуу техникасы.
Уюштуруу кризисин кантип жеңсе болот / Кадрларды башкаруу жана башкаруу психологиясы / Кадрлар боюнча персоналды башкаруу
Коомдун жетекчилери менен кошумча иштөөнүн зарылдыгын көрсөткөн коркунучтуу белгилер Биринчиден, жетекчилик кызматты ээлеген кызматкердин көйгөйлөрүн карап көрөлү: - Менеджер барган сайын өзүнүн жүрүм -турумунда жана ой жүгүртүүсүндө өзүнө мүнөздүү стереотиптерди (адаттарды), формализмди жана салттарды колдонот.
Ачууланууну башкаруу: кантип боорукер болбоо жана ачууга алдырбоо керек
Ачууңузду басуу үчүн, адегенде аны кабыл алышыңыз керек. Ачууну жакшы сезим катары тааныбай туруп, ачууңузду кабыл ала албайсыз. Бул макалада мен сценарий терапиясындагы ачуумду жана өзүмдүн ачуумду кабыл алуу боюнча иштерди келтирем (жарыялоого уруксат алынды).
